中国石油物流网络的建构及其实现途径

2017-09-23熊伟

科学与财富 2017年26期

熊伟

摘要：我国的石油行业在发展的过程中，必须要重视石油物流网络的构建，从石油物流的成本角度来考虑问题，不断的提高物流水平，根据相关的原则来进行中国石油物流网络体系的构建，使得物流的成本能够得到有效的降低。本文就是对中国石油物流网络的建构极其实现途径进行分析，为相关的研究提供借鉴。

关键词：中国石油物流；物流网络建构；实现途径

石油是国家的战略能源，对于人们的生存与发展有着重要的作用，而且石油行业自身有着经营单位分布广、产业链长、管理复杂和企业规模大的特点，在世界经济不断发展的今天，中国石油物流也越来越受到重视，物流体系存在着严重的弊端，在这样的情况下，就要充分的考虑到网络化，构建中国石油物流网络体系，有效的解决传统物流体系存在的问题，促进石油行业的可持续发展。

1 中国石油物流网络系统的建构

1.1 系统的构成

中国石油物流网络系统在构建的过程当中，主要包括四大部分，中国石油物流管理网络、中国石油物流客户网络、中国石油物流信息网络和中国石油物流运输网络，上述的四大网络系统就是中国石油物流网络系统的主要结构，这一网络系统的构建使得中国石油物流体系变得更加的健全，在使用的过程中，有效的降低了相关的成本，解决了传统的物流体系存在的问题，促进了石油行业的发展。

1.2 系统构成的分析

1.2.1 中国石油物流客户网络从本质上来看就是一种虚拟网络，这种虚拟网络服务的对象就是物流企业的相关客户，也就是说，如果所服务的客户越多，那么就意味着这一网络体系越大，如果相关的用户和企业能够达成长期的合作协议，那么这一物流用户网络就会立即到被锁定，从便捷性、兼容性和用户的口碑等方面进行综合的考虑，在这一过程当中，还要不断的吸引潜在的用户，这样中国石油物流客户网络系统才能够变得越来越大。

1.2.2 中国石油物流运输网络是由运输线路、运输工具、仓储中心和配送中心等相关的系统所构成的一种运输网络，这一运输网络在中国石油企业发展中扮演着重要的角色。其中仓储中心和配送中心就是整个网络节点，网络节点之间必须要进行科学合理的连接，这一连接属于物理连接，例如航空网络、水运网络、铁路网络和公路网络，通过网络节点的连接可以保证运输网络的高效性，便于解决运输中存在的问题。

1.2.3 中国石油物流管理网络主要是由操作中心和指挥中心所构成的，指挥中心是统一的，而操作中心是由多个分支结构所构成的，在现代化物流发展的过程当中，必须要有利润中心和指挥中心，这样才能够保证物流运输的高效性与规范性。在企业发展的过程当中，一定要充分的保证体制、框架和相关的组织架构与网络中心是相符的，因此分部一定要服从总部的命令，听从总部的指挥，而总部必须要有着较强的指导能力与控制能力，这样才能够充分的保证分部在作业的过程当中，向着标准化与专业化迈进。除此之外，总部还必须要有着设计能力和指挥能力，在此基础上，对于市场进行有效的把控，这样总部做出的决策才能够是正确的，引導找分部进行执行，可以有效的降低相应的风险。

1.2.4 中国石油物流信息网络主要就是对市场动态、用户需求信息和企业内部相关业务处理的情况等网络信息进行共享的一种网络系统，这一网络系统在建立的过程当中，必须要与运输节点进行有效的连接，获取运输节点中的相关信息，在此基础上，所建立的一种信息网络。

2 中国石油物流网络系统的特征

中国石油物流网络系统在使用的过程中有着信息基础和物理基础，石油信息网络就是整个中国石油物流网络系统的信息基础，而石油运输网络就是物理基础，石油客户网络主要就是为相关的用户所服务的，最后石油管理网络是整个中国石油物流网络系统的控制保证。物流行业自身就有着一定的分散性，在这样的情况下，较多的物流企业就是由于信任才会合作，并且通过业务的兼容性以及不兼容的网络进行交织，使得整个石油物流行业构成了庞大的物流系统，在物流系统运行的过程当中，涉及到较多的环节，必须要充分的保证物流企业的相关数量，从企业的发展状态来看，只有企业的数量足够多，企业的信誉足够好，那么整个石油物流网络的规模才能够不断的进行扩大，一些潜在的用户才能够对石油物流企业更加的有信心，从潜在的用户转变为真正的企业用户，使得石油物流企业成为潜在用户的首选。

石油供应方规模经济与石油需求方规模经济作用在一起，导致了石油物流产业内强大的正反馈现象，强者越强，弱者越弱。事实上，并不是所有的石油物流企业都能在激烈的市场竞争中取胜或存活。石油物流网络弱的企业将不断地变得更弱，最终被淘汰；相反，石油物流网络强的企业将吸引越来越多的用户加入，而变得更加强大，在竞争中取得明显的优势地位。石油物流运输网络越大，可以为客户提供的石油仓储、石油运输及其他增值服务就越多。

石油物流信息网络与石油物流管理网络则主要是为了保证服务质量及企业内资源充分使用上考虑，为降低成本与扩大市场容量上做贡献；石油物流客户网络则主要是通过现存用户的口碑吸引其上下游企业及其他企业加入，进一步抢占市场份额。

3 中国石油物流网络经营策略的实现途径

3.1 加快中国石油物流运输网络建设

加强中国石油物流企业有形的营运网点的建设，强化服务的物理网络支持。使中国石油物流企业拥有相对比较完善的网络设施，提高石油物流企业的竞争力。

3.2 加快中国石油物流信息网络建设

基于物联网理念加强信息技术方面的投资，完善企业信息系统建设，加强物流组织过程中的信息处理功能，为物流活动的开展提供网络化的强有力的信息支持，借助物联网信息识别技术，整合石油物流企业现行的业务流程，构筑更加先进的中国石油智能物流系统，通过物联网技术实现企业资源的网络化运作。

3.3 加快中国石油物流客户网络建设

基于CRM原理与实施过程建立企业的客户管理系统，加强与客户间的沟通，基于信任与客户间建立长期合作的伙伴联盟关系，在需方规模经济的推动下不断扩大企业自身的客户资源网络。

3.4 加快中国石油物流管理网络建设

基于ERP原理与实施过程设立一个拥有统一的指挥中心、多个操作中心的管理网络，总部（指挥中心）对各营运网点（操作中心）的资源统一配置，实现规模效益。这就要求各个操作中心之间协同合作，避免对抗性竞争，根据业务和策略发展的结成合作伙伴关系，服从总部的集中指挥与管理协调。

4 结论

随着物联网技术的不断突破提高石油物流网络的质量，进而加快推进商流、物流、信息流与资金流的一体化进程，有效提高石油物流企业的竞争能力，尽快形成中国石油现代物流产业，为中国石油物流企业的发展开辟一个辉煌的将来。