中小企业财务管理存在的问题及对策探究

谢晓冰

摘 要：本文主要分析了中小企业财务管理的重要作用、中小企业财务管理过程中存在的问题，并且针对这些问题提出了相关的解决措施，主要包括：风险管理、考核制度、管理体系等几个方面，希望对提升中小企业财务管理水平，保证企业资金正常运转有所帮助，以供参考。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

引言

在企业的经营管理过程中，财务管理有着重要的地位和作用，一方面可以有效的促进企业资源的协调和优化，另一方面其是整个企业管理水平的综合体现，科学有效的财务管理，是企业综合实力的重要表现，所以必须要引起高度的重视，实现企业财务管理的科学化和规范化，为企业的健康长效的发展提供有利的保障。

1企业财务管理的最终目标

在企业财务管理过程中，实现企业价值最大化是其管理的最终目标，其原因主要体现在以下几点：一是，企业价值最大化，是中小企业独立法人人格的具体体现，在中小企业的发展过程中，企业价值最大化作为企业财务管理的终极目标，避免了决策考虑对象多样化导致决策目标分散化和模糊化，这有效的增强了目标的可操作性。当前，在各种各样的企业形态中，各企业的性质、生命周期等各不相同，对于企业的终极所有权归属的问题也没有唯一的定论，而企业价值最大化，有效的避开了这一问题，无论在何时，无论终极所有权处于何种分配状态，都必须以企业价值的存在为前提。在中小企业的发展过程中，只有在企业价值最大化的基础上才能谈利益相关者最大化，企业价值最大化是利益相关者价值最大化的前提和条件。

2中小企业财务管理存在的问题

2.1缺乏健全的财务管理体系

在我国中小企业的发展过程中，缺乏健全的财务管理体系是比较普遍存在的一个问题，主要体现在对于财务管理部门及个人都没有明确的职责和权限，使得财务管理工作不能真正的落到实处，发挥出其应有的效用。对于大部分的中小企业来说，虽然设立了专门的财务管理部门，但是对于部门的职责范围、职责权限等都没有明确的规定，在其实际的工作过程中，对于财务管理工作的重心不能进行有效的把握，只是简单的处理一些杂事，而对于企业的投融资、资金运转等方面都没有深入的涉及，其他的部门也没有积极的配合财务管理的工作，对其正常的运转造成了一定的阻碍。

2.2缺乏风险评估意识

在中小企业的发展过程中，都会存在一定的风险，如投资风险，企业要想获得更大的投资收益，就必须要承担一定的投资风险，但是，在实际的投资工作中，中小企业由于自身能力有限，对于承担风险的程度较低，一旦投资风险评估不利，将会给企业带来致命的打击。本文针对20家的中小企业进行了投资风险评估的调查，如图1所示，只有5家企业进行了投资前的风险评估，其余的均没有进行过实际的调查，甚至部分中小企業连基本的风险评估意识都没有，加上部分财务管理人员缺乏必要的财务管理专业知识，不能及时发现企业生产经营过程中存在的各种风险，更不能提前做好风险防范工作，对于中小企业的正常生产经营非常不利。

2.3缺乏完善的财务预算考核机制

对于企业财务管理来说，完善的考核机制是激发企业员工积极性的重要措施，必须要引起高度的重视，但是，在实际的考核工作中，考核和奖惩措施存在着一定的偏差，不能使其真正的得到贯彻和落实，导致财务管理失去了应有的权威性和激励性。由于受到人为因素的影响，过多的强调客观因素，在进行考核环节时，往往会掺杂上个人的情感，影响考核的结果，使考核失去了公平性，同时也影响了奖惩的结果，而且还对员工参加考核的积极性造成了一定的影响，甚至会出现抵触的情绪，影响财务管理的正常运行。

3加强中小企业财务管理的有效措施

3.1建立完善的财务管理体系

完善的财务管理体系是企业实施财务管理工作的基础和保障，企业要对其有高度的重视，明确各管理阶层以及各人员的权利和责任，建立完善的责任制度，使各个人员都要认识到财务管理工作的重要性，将其真正的落到实处，发挥出其应有的效用。另外，还要对财务机构设置进行完善，如图2所示，使各个阶层互相监督，一旦任何一个环节出现问题，就要及时的找到相关的责任人，对问题进行处理和解决，将企业的经济损失降到最低。

3.2加大投资风险意识

对于已有投资，应规避高风险投资行业，如经济危机以来，劳动密集型企业受经济危机影响较大，应实行瘦身战略；对于新增投资，企业应合理借鉴金融衍生工具，通过金融衍生工具所特有的套期保值的功能，对利率、汇率等不利的变动因素所造成的风险进行有效规避；对于对外投资，在金融危机这个大环境下全球将逐步进入资源为主的时代，纸币贬值已是大势所趋，这里的资源指的是自然资源、高科技人才和高新技术产品。中小企业要慎重地选择投资策略，从企业发展的内部动力机制来看，中小企业也并不是要单纯追求利润最大化，因为中小企业要自主经营、自我发展、自担风险的，所以，实现所有者权益最大化即企业价值最大化才是中小企业的追求。对外投资项目的选择，也可通过多元化的投资组合来分散风险。

3.3完善财务管理考核机制

要想加强现代企业财务管理，就要完善财务预算考核机制，与此同时也要完善相应的奖惩制度，实现考核机制与奖惩制度的公平性和有效性，极大限度的调动财务管理人员工作的积极性和主动性，保证财务管理工作效率的稳定提高。以山东新华集团为例，其在进行全面预算管控过程中，积极开展考核机制，并且制定了一些列的激烈方案：如经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖，这些奖励的实施和兑现，都是在日常业绩考核基础上完成的，并且取得了较为可观的效果。另外，在财务管理工作中，要提升各人员的综合素质，为现代企业财务管理工作的有效进行提供有利的保障。

结束语

综上所述，要加强现代企业的财务管理，就要从财务管理体系、投资风险意识、考核机制等方面进行全面的提升。在市场经济的大形势下，只有重视财务管理，建立科学的财务管理制度，才能使现代企业更好的顺应时代的发展需求，实现自身可持续发展的战略目标。

参考文献：

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