浅谈现场工程管理创新管理

廖奂兴

摘要：一个工程项目基本上是有立项、审计、施工等多个部分所组成的，不同的环节相互关联，相互影响。这里面施工部分是一个非常重要的环节，它直接影响着整个工程的进度和质量问题。本篇文章主要分析了建筑工程对创新的需求，以及施工现场不同方面响应的创新管理办法，希望能对完善施工现场的管理有一些帮助。

关键词：施工现场；现状；创新

一、建筑工程管理创新的必然性

（一）创新是现代企业制度建设的要求

建筑施工企业在招标的承包制度下进入了市场，人们的思想观念和经营意识也在变化，也出现了市场观念和竞争意识。建筑施工项目可不可以全面顺利的进行，处理好项目和企业的关系是重中之重，項目和企业之间责任关系不清晰、约束不严格、不确定因素过多都严重的影响着项目施工管理的正常进行，一定要通过创新改革才可以让项目施工管理更加符合企业制度建设的需求。

（二）创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

（三）项目施工管理的创新

就是要我们不断的进步和不断健全完善管理科学的理论，把其使用在项目施工管理和企业管理里面，提升企业的市场竞争力。现代科学技术的飞速发展，怎样才能把它更好的更有效的使用在企业的管理与生产上，对建筑施工企业来说，重点是要结合项目施工进行创新。

二、工程施工项目现场管理创新

（一）质量管理

一个工程项目在实施的时候，会设计到很多环节，所需材料也多，我们只有在源头上控制管理材料的质量、工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

（1）加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

（2）把好原材料和半成品的质量关。材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

（二）进度管理

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，并且合理的安排工期对工程施工质量、安全、形象、成本都有着非常重要的关系，必须要做到科学组织、统筹安排，保证工程进度。

（1）充分做好施工准备工作。根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

（2）科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划，每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。

（三）安全管理

安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

（1）建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。（2）依照工程的特点，编写具体的职业健康安全管理方案，融合项目的现状进行危险辨认，找出危险源清单，并且制定相对应的安全生产保证方案，对重大危险源进行公告，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。（3）安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。（4）要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。endprint