南京纸媒转型中的风险应对研究

王水勤

摘 要 近几年来，南京纸媒处在变革之中，或转企改制或改版停刊，转型过程中主要面临着技术风险、外部风险、组织风险和项目管理风险等，各大纸媒应该根据情况合理制定出风险应对策略，尝试着构建风险管理系统，探索出适合自身发展的转型之路。

关键词 南京纸媒；转型；风险应对

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）16-0060-02

纸媒转型可能面临着四大风险：技术风险；政策、法律、市场供求等方面的外部风险；制度、资金等方面的组织风险；产业、决策、运营、人才等方面的项目管理风险。

风险有消极和积极之分，通常用规避、转移、减轻、接受四种策略来应对可能给项目目标带来消极影响的风险；用开拓、分享、提高和接受四种策略来应对积极风险[1]。

纸媒转型是一个复杂的过程，不同纸媒面临的风险又不尽相同，也不能一蹴而就，如何合理地应对风险并能建立一套适合自身的风险管理系统需要时间和空间的考量。

1 深入了解并合理利用新媒体应对技术风险

纸媒转型可能遭遇复杂性和界面、性能和可靠性等方面的技术风险，报人们需要对新技术的市场适应性、先进性和收益性做出比较科学的预测，减低风险系数。

其实从PC互联网时代开始，纸媒从未拒绝过新技术，上传数字化报纸、建新闻网站、开“两微”、创办客户端，但仍然面临着断崖式下滑，报人们发现新渠道的发布消耗掉更多的版权价值，移动互联网时代的到来让报纸失去了移动便捷的场景价值，也就失去了核心竞争力。

1.1 坚守“内容为王”和“技术为王”

纸媒的出路在哪里？河南日报报业集团前社长朱夏炎曾说“死的是纸，活的是报”，他认为，报道以及报道所含的思想和观点将在新的载体上延续，而纸媒这种传播媒介会消亡。新华社《中国记者》杂志社值班主编陈国权认为“死的是报，活的是纸”——报社将消亡，报纸这种传播媒介将不断进化，也许以后学生成为阅读纸质报纸的主要群体，也许以后报纸代表阅读者的“尊贵”身份，也许电子产品成为报纸依附的媒介，但进化的方向哪个是正确的？尚无定论。

浏览一下南京纸媒近两年单独开发的App，都市报中目前还能正常浏览的只剩“扬子晚报”，但界面设计过于老旧，内容更新也不及时，2015年底新华报业传媒集团开发的“交汇点”新闻客户端上线，但和国内一些排名靠前的综合资讯App相比，无论是界面设计、内容更新，还是用户体验、个性化服务都存在差距。

互联网技术、移动通信技术已经让报纸应接不暇了，而今VR（虚拟现实）、AR（增强现实）、UAV（无人机）、新闻机器人等新媒体技术的出现更令人眼花缭乱，纸媒在坚守“内容为王”的同时，必须尽量缩短与新技术的距离，坚持“技术为王”，当然需要足够的资金支持以及技术力量。

1.2 《扬子晚报》新尝试：推出“紫牛新闻”

接下来两三年内，南京纸媒将面临进一步的重组、改版甚至倒闭。能在内容改革、技术更新走在前面的才能坚持得更为长久。6月29日，《扬子晚报》推出了“紫牛新闻”，被定位成原创深度融媒体产品，报纸上设有专门的新闻板块，并附有二维码，能借助手机看到更详细的图片和视频信息。用户能在原有的扬子晚报微博或微信公众号链接到“紫牛新闻”，也单独开设了微博和公众号，着力提供全媒体的深度资讯，在发刊词中，报人承认了掌上阅读时代对报纸的冲击，表达了坚守客观公正的立场，试着通过激发孩子的读报热情传承并拓展报纸新的阅读场景。

《扬子晚报》第一季度与去年同期相比，盈利额下滑严重。在宣传短片中，一群隐藏在幕后的记者们用不太标准的普通话对着镜头阐释对新技术的需求：“整合文字、摄影、视频、H5等原创内容”，传递出报人们寻找出路的决心。

当然，纸媒除了学会利用新技术手段强化内容的吸引力，开辟新的用户阅读渠道，还要可通过建立互联网数据取证系统从技术层面切实落实知识版权的行动，甚至可以像国外一些先进国家学习，比如通过改进算法设计、加强人工监测等手段强化新闻真实性的核查和高品质新闻的推送，保证权威、公正、全面、优质的信息供给[2]。

2 逐渐告别都市报模式应对外部风险

纸媒转型面临的外部风险主要有政策风险、法律风险和市场供求风险等，在相关政策支持下，《新华日报》《南京日报》等党报发展平稳，《扬子晚报》《金陵晚报》等都市报面临严峻形势。

南京都市报从1999年报业大战开始，进入黄金发展10年，种类繁多、广告收入丰厚、受众稳定。但从2011年开始，发行量逐渐萎缩，一些报纸已着手寻找转型之路，比如《南京广播电视报》于2014年转型为“社区报”，《现代快报》在2015年被江苏凤凰出版集团收购，《江南时报》2016年转型为财经类报纸，《南京晨报》今年7月每周四也推出《社区周刊》。然而，发行量仍不容乐观，加上新闻纸价格近半年涨了近3倍，让报社经营更雪上加霜。随着国内一些都市报如《新闻晚报》《生活新报》《九江晨报》《京华时报》等陆续休刊或停刊，都市报模式将逐渐退出历史舞台。

目前，南京绝大多数报纸主要属于两大集团：新华报业传媒集团和南京报业集团，曾经给集团带来巨大经济效益的都市报选择以什么样的方式离开或转变？这是一个需要深入研究的课题。集团要建立长远的策略，逐渐减少同质化报纸的数量、有针对性进行财政支持、合理进行人员分流、用新媒体机构来对接或者将都市报转型为专业化的报纸等。

3 构建风险管理系统应对组织风险

纸媒转型面临的组织风险主要有制度风险和资金风险。随着转型的深入，既有的报社制度也将面临改革，特别是需要一套完善的风险管理制度以防范风险，存进资金的良性运转。

在承认越来越多的纸媒面臨停刊威胁的同时，报人们也不会轻易放弃努力和尝试，每一次努力就意味着可能面临的风险，特别是一些大刀阔斧地改革更需要对风险实施有效地控制。endprint

创刊于1986年的《扬子晚报》在2004年9月28日进行了重大改革，对南京主城区订户实行“一报两投”，早上为64版，下午为16版，此次模仿日本报纸的早晚版发行方式的改版举措，却给报纸带来重挫，发行量由210万下滑到180万，年广告收入损失0.3亿元，同比下降10%，这次改版以失败告终[3]。

当今报纸的经营状况更经不起因为一次改革可能引起的比较大的风险损失，但是一味谨小慎微不能盘活报社。改版、转型抑或开辟新的产业，报社应该尝试构建风险管理系统，对可能出现的风险进行识别、评估，从而优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效处理，尽可能减少不必要的损失，并且在风险管理系统运行中不断自我调节、完善和控制。

4 打造赢利平台以降低项目管理风险

纸媒面临的项目管理风险包括估算、规划、控制、沟通等方面存在的风险，具体表现为產业风险、决策风险、运营风险等。2017年3月，浙报传媒将持有的新闻传媒类资产共21家子公司股权出售给控股股东浙报传媒控股集团有限公司，4月变更为“浙数文化”，将全面发展基于互联网的数字文化产业，包括数字娱乐产业、竞技直播业务和大数据产业等。

为什么一个纸媒上市公司却要剥离新闻资产？公司财务报表显示，2011—2015年间，报纸尤其是都市类媒体广告收入累计降幅达55%，2016年报纸广告收入同比下滑20%，利润同比下滑50%，虽然其他产业发展不错，但整体利润却持续下降[4]，浙江的纸媒在转型探索中已经处在全国前列，但仍然抵抗不了新闻业务盈利能力的下降，说明报纸靠新闻赚钱的时代已渐行渐远，对于大部分报社来说，要不断弱化纸媒的经济属性，凸显意识属性，塑造良好的媒体形象，赢得财政补贴，并用良好的媒体形象开拓更有竞争力的新产业，通过涉足房地产、金融、电商、物流、影视甚至游戏等行业获得盈利，从而更好地坚守意识属性。

未来的纸媒将成为报社甚至集团的成本中心，主要是用以塑造舆论与影响，很难产生经济效益，而以媒体为支持的多元化产业才是真正的赢利平台，支撑整个项目的正常运行。

参考文献

[1]项目管理协会.项目管理知识体系指南（PMBOK）[M].5版，北京：电子工业出版社，2013.

[2]史安斌，等.2017美国传媒产业发展报告[R].清华全球传播，2017.

[3]陆高峰.《扬子晚报》告别“晚报”抢占南京早报市场[J].青年记者，2006（19）.

[4]浙数文化关于媒体报道的澄清公告[EB/OL].[2017-07-18].http：//quotes.money.163.com/f10/ggmx_600633_3566580.html.endprint