建筑智能化中项目工程的管理模式研究

肖利晖 赵健 余承英

摘 要：在信息化技术的推进下，建筑工程也逐渐开启了智能化功能建设。然而，我国的建筑智能化在设计方面普遍存在一定的不足，故在建筑智能化工程项目管理过程中，要运用各种现代化管理方法，如网络技术、系统工程等现代化技术，从而确保建筑智能化工程项目管理目标的有效实现。

关键词：建筑智能化 项目设计 管理模式 工程管理技术

1、引言

伴随我国经济实力的增长与科学技术日新月异的高速进步，智能建筑逐渐成为当代简直模式中的重要一支，并且其地位仍有不断攀升之势。所谓智能建筑（Intelligent building），指的是一种同时包含建筑设备的物理环境，同时也包含了管理模式和服务方式在内的综合型的建筑环境。智能建筑的主体是一套智能化系统，而这套系统的实现核心则是信息化。从上述说明可以看到，建筑智能化的项目管理模式显然会比普通的建筑工程项目拥有更好的难度，这也对我国建筑智能化的发展提出了一定的挑战。因此，将建筑智能化的工程项目管理做好并实现模式化，具备重大现实意义。

2、世界与我国在建筑智能化的发展及现状

哈特福德市城市广场于1984年出现在美国康州首府，这是世界上公认的最早的智能化大厦。这座大厦具备完善的系统及安保自动化监控系统，其应用数字化的程控交换机将建筑内的数据进行处理和共享，同时也引进了很多在当时非常先进的自动化设备。在1980年代，这种将通信系统引入到建筑内并与建筑集成为一体的系统是具有划时代意义的。现在，在国外也存在很多的建筑都在通信网络建设投入精力，将内部的办公网络（OA）系统与建筑本身一起设计和建设，从而让整栋建筑具备了完善的智能系统。

在我国，智能化建筑的概念开始于上个世纪80年代中期，我国的科学院也对智能化建筑的可行性做了专门的研究报告。后续在改革开放的市场化浪潮中，智能化建筑的相关技术在我国得到了极大的发展，并相继应用落地。建筑智能化的发展也带动了诸多系统集成商将他们的目光投放到楼宇的网络通讯建设方面。特别是我国的上海和部分沿海地区经济较为发达的城市，已经成功地建造出了很多符合智能化建筑标准的高楼大厦。

3、我国建筑智能化在设计方面存在的不足

1） 设计过程缺少规范性

建筑智能化在我国的起步较晚，现阶段缺少全国统一的设计标准和明确的规定。由此导致设计的管理系统、多媒体设备、网络系统等在设计的过程中有较大的随意性。施工标准的不明确导致了建筑智能化系统在设计的过程规范性不强。

2） 设计方案的监督不严格

现阶段，很多建筑智能化工程，是在项目已经开始实施后，才开展项目设计，相关的设计人员也未能对方案进行严格的监督。这种督导的缺失，将导致整个工程建筑的质量缺少保障。

3） 专业的建筑智能化设计人员较为稀缺

建筑智能化的设计涉及内容广泛，而且相关的技术更迭也很快，这就对设计师就提出了非常高的要求，成为专业人才的门槛也就相应的水涨船高。设计人员不仅要具备传统建筑的设计能力，同时还必须掌握弱电系统的设计技能，包括安防监控、网络优化、广播显示、机房管理、协作通信等诸多方面。虽然现在很多设计师都知识广泛，在上述方面均有所涉猎，但往往深度不足以让这些知识落地实用。

4） 忽视了设计师的实践经验要求

在智能化建筑项目的设计过程中，往往只能关注系统集成商设计人员的资质要求，无法考察其实践经验。这就导致了，虽然系统集成商所任用的设计人员具备相应的资质，对建筑施工的流程和材料也都有所了解，但常常缺乏实践经验。因此，智能化建筑的设计水平的提升，还必须在不断实践中逐步积累经验。

4、建筑智能化中的项目工程管理模式

4.1保证和提高建筑智能化工程的质量

建筑智能化工程项目管理的首要重点任务就是质量管理，管理人员应该建立管理制度，通过监管设计和监管施工两个方面来保证建筑智能化项目的质量。完善的管理体系应该包括：施工及操作人员自身素质考察、进场材料质量管理、确保正确的施工工序、强化一线现场的跟踪检查、协调进度和效益与工程质量管理与的关系，严格执行验收标准等几个方面进行管理和控制。

4.2加强项目安全管理，杜绝安全事故发生

在建筑智能化工项目的建设过程中，必须将“安全第一，预防为主”的生产管理方针贯彻到项目的始终，将安全管理落到实处，真切地提高安全生产的工作环境和文明施工管理的工作规范。只有通过具体的规范来落实安全生产的标准，才能真正的预防伤亡事故的发生，保护相关工作人员生命健康安全和项目进度。

将日常的安全管理工作做好只是基础，再次基础上，牵头的责任部门还必须组织建立全方位、全过程的安全管理规范，将具体的安全职责落实到人，项目负责人亲自穿测各个流程，做好带头作用。以人为本是安全管理工作的核心，如有发现违反施工规范和片面追求施工进度的情况，管理人员应该及时制止，避免发生安全隐患。

4.3加强项目的协调管理，及时解决施工中出现的问题

在建筑智能化项目的管理过程中，协调沟通是管理人员最重要的工作之一，充分的交流才能保证各类信息的有效性，才能让潜在的问题及时被发现，从而让管理人员真正的能够控制好项目。尽早沟通、主动沟通是协调管理中的两个最为重要的原则。常规的项目例会、现场协调会是解决项目存在问题的高效机制，也是参建各单位加强沟通、交流的良好渠道，一定要在这个过程中把握交流的机会，管理人员应该在会前列举需要解决的问题，并以书面材料的方式，提前提交给相关人员做会前准备。

5、结束语

综上所述，智能化建筑已经成为当代建筑的发展趋势，本文探讨了智能化建筑的工程项目管理模式，提出放眼全局，审视项目设计的发展和设计中需要重点注意的问题，对不足之处提出了优化措施。

做好智能化建筑的设计是当前项目管理的首要工作，也是保障项目顺利实施的前提条件。良好的设计方案可以使施工过程变得高效和顺利，而且也更加能够为人们提供舒适和便捷。最终促进智能化建筑设计、施工质量的提高。

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