我国科研院所中科研人员的激励方式探究

芦鹤媛 李弘扬 许世友 徐文彬

摘 要：在我国现阶段的发展中，一些科研院所现行科研成果增值转化中的科研人员激励体制存在一定的缺陷，并且其固有体制已经不能适应自身发展所需要的一系列现实问题，针对此类问题的出现，研究院需要进一步改善科研人员的激励方式，以此来调动科研人员的工作热情，在此，本文将会从科研人员的激励方式的多方面进行探究。

关键词：科研人员 激励方式 探究

科研人员，简言之就是依靠脑力劳动来获取研究成果的研究人员，其工作中没有固定的工作步骤，并且具有很大的主观能动性，一般来说，脑力劳动要比体力劳动者所获取的报酬多，要想激励科研人员的工作热情也需要对其进行工作奖励，因此，制定合理的激励机制是很有必要的。

一、制定有科研院所特色的科研人员薪酬激励政策

众所周知，在当代社会，无论你身处哪个公司，你所领的薪水几乎都是代表这个阶层的工资水平，简言之，就是和你处在一样档次的人，无论你们付出的劳动是否相同，但最终获得的劳动报酬都是相同的，还有处在不同阶层的人，虽然大家都付出相同的劳动，但最终的劳动报酬却不尽相同。这样的问题在科研所也是同样会出现的，在科研所，科研人员或许会进行横向或是纵向的对比，但总觉得有不公平的因素存在，尤其是当技术型人才和中层管理人员进行对比时，他们的工作量相近，但薪酬的差距却很大，这样无形中就会加剧科研人员的心理落差，还有年纪较大的科研人员就会比较为年轻的科研人员薪酬丰厚，虽然大家都处于同一位置，但是所获得的报酬却不尽相同，在这样的情况下，势必会造成一些人情绪不满，因此，科研院所应制定合理的具有个人特色的薪酬制度。

在对科研人员的薪酬体制分配中，管理者必须将科研人员之间的劳动差异以工资的形式表现出来，对于不同层面的人也要有具体的劳动之分，并且要对科研人员之间不同的劳动生产率进行充分考虑，要将劳动的多样性和价值性充分体现出来，要着重强调内部公平，用科学的方法去评判每一个科研人员的工作价值，要对其掌握的技能以及技能的难易程度进行具体的薪酬划分，争取让每一个科研人员都会有满意的劳动所得，当科研人员体会到其自身价值时，那么工作效率也会上升，这样所带来的经济效益可想而知。

二、完善激励模式

对于研究院的科研人员来说，其大多数情况下获得的是物质激励，而且多采用的是福利和奖金模式，而对于精神奖励和情感激励的形式并不多，也许有人会认为，在这个物欲横流的时代，奖金可能比所有精神奖励更为实在，但是我们这样想就会忽略科研人员当初选择这份工作的初心了，暂且放下为了生活而谋生的另外一群人，单单是针对科研人员，他们想从研究中获得的东西远不止奖励这么简单，奖金固然是对其工作能力的肯定，但那些精神层面的东西也是他们向往和追求的，因此，科研所应该摒弃传统的奖励模式，对科研人员进行多元化的激励，这样才会激起研究人员的工作热情。

在对科研人员进行激励时，其根据工作能力所获得的正比的劳动报酬是基础，此外，要对科研人员的业绩进行公平公正的考核，并且增加多元化的考核細则，要让科研人员充分发挥自身价值，并且在对其研发的成果中，可以适当地以其名义进行命名，并为其申请专利，这样就会激励更多的科研人员加快自身科研项目的研发，当研究所将其企业文化与研究人员的绩效相融合时，研究人员就会产生归属感，这对研究院的发展也是有很大益处的，企业要深入关注研究人员的心理需求，要采取目标激励、环境熏陶等一系列的措施来满足研究人员的要求，此外，要进行赏罚分明，赏罚机制要进行制衡才会提高科研人员的工作效率。

三、建立合理的绩效考核制度

就目前而言，根据一种期望理论，当员工通过努力所获得的薪酬或是晋升的机会很小时，员工就会产生一种放弃努力的心理，因为这是企业对其工作的不肯定，这会让员工有心理落差，这样的问题同样存在于科研院中，这主要是因为，考核指标没有从考核部门的实际情况出发，也忽略了大多数研究人员的意见，因此考核时会存在不实情况的出现，另外是绩效反馈问题，绩效反馈的目的是为了发现问题，进而解决问题，而现实是，考核环节通常会流于形式化，这样就没办法提高和改善工作绩效，因此应该建立合理的绩效考核模式在绩效考核模式中，应该采用多元化的考核方式，并且要丰富考核项目，要让科研人员最大限度的获取利益，并且在考核中要本着公平公正的原则，要让每个科研人员的利益不受损，其考核结果要根据月考核成绩与季度考核评价进行综合评定，评定细则要尽可能详细，对于科研人员的关键绩效、重点工作以及其临时工作都要进行细致的评定，要让科研人员尽可能满意自己的劳动成果，此外，也要对科研人员进行精神奖励，保证科研人员身心都会投入到工作中。

四、制定合理的工作制度

科研人员和普通员工最大的不同是，科研人员需要大量的脑力劳动，而普通员工却需要体力劳动，因此，科研人员需要有更多的时间来放松大脑，并且需要定时地进行科研研究和进修，科研工作属于创新性工作，所以，研究院要制定合理的工作制度，摒弃传统的绩效考核思维模式，要制定一套符合人才发展的制度，只有充分了解科研人员的发展特点和发展的差异性才会使工作进行的更为顺利，并且合理的工作制度会让科研人员意识到这不仅仅是工作，而是一种生活模式，这样就会促进研究院的进一步发展。

五、小结

综上所述，随着社会的飞速发展，科研院所需要制定全面的科研人员激励方式，这样才会使科研院在创新的道路上越走越远，科研院除了要制定薪酬奖励政策，还要兼顾研究人员的心理需求，要给予科研人员工作肯定，以此来激发科研人员的工作热情。此外，合理的绩效考核政策也是必不可少的，这会衡量一个科研人员的工作能力，研究院要张弛科研人员的工作时间，让其在工作中不断进步，总之，研究院要本着以人为本的理念，在进行科研任务的同时要考虑到科研人员的工作态度和工作热情，并及时采取相应的措施来调动人员工作积极性，最终将其转化成科研所的研究成果。

参考文献：

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