人力资源信息统计工作在企业发展中的价值研究

王学英

摘要：人力资源信息化管理是一种基于网络结构的全员信息系统管理模式。与传统的管理模式相比，它能拓宽沟通渠道，缩短反馈时间。在这种管理模式下，员工可以摆脱传统层级管制的束缚，实现各种思想得到跨级别以及跨部门表达。可见，人力资源信息化管理可以实现组织机构的扁平化，增强组织反应灵敏度，有利于整合管理资源，降低管理成本，提高人力资源管理效率。

关键词：人力资源信息统计工作；企业发展；价值；研究

导言：

随着社会对人力资源管理重视程度的逐渐提高，人力资源管理已经在管理模式、理念、任务、内容、措施等各个方面均取得了好的革新与进展，主要是将传统的人事管理从单一化提高到了系统化的层面。其中，所应用的方法包括统计调查分析法，通过该方法，能够利用数据，准确地分析人力资源管理系统中的具体情况，并透过对这些信息的分析，为人力资源管理工作提供重要的依据。从现阶段来看，工作的各个环节，已经形成了有组织、有计划的有效管理系统，以下就从统计分析方法的角度对其展开具体说明。

1人力资源管理信息化的含义

人力资源管理信息化作为公司信息化的首要组成部分，它的价值大致可以归结为如下几个方面。

1.1推进人力资源管理理念的改变

人力资源管理信息化的完成不但是对高新技能的一种使用，而且仍是一种对公司导人的全新的管理理念以及管理模式。

1.1.1信息化人力资源管理推进了管理理念的改变。人力资源管理的信息化以开放式管理为根底，将有些功用的外包以及树立虚拟安排得以完成，最终以到达改动公司的管理理念为方针，推进人力资源的优化管理。人力资源从以往单一、自上而下的管理方法转向多方位、全部、专业化的互动方法，开展前景宽广。而且随着人力资源管理理念的不断完善，人力资源管理将逐步成为公司的核心部分。

1.1.2信息化人力资源管理推进了管理角色的改变。人力资源的信息化管理，将人力资源的管理从过去只是供给简略的人力资源管理有关信息，逐步改动为供给人力资源管理常识与处理方案，为管理层随时随地供给相应的决策支撑，对人力资源方面的管理专家供给剖析资料及建议，树立起支撑人力资源管理不断累加常识以及管理经验的新体系。信息化的人力资源管理扔掉了传统人力资源有些是本钱有些的旧形象，经过不断地对本钱进行剖析，终究为人力资源创造出可以以定量方法表示出来的价值。

1.2完成了人力资源管理与干流管理体系的有用连接

信息化的人力资源管理也是公司展开全体信息化建造体系的首要组成部分，关于当时干流的如ERP、MIS、MRP信息管理体系来说，信息化的人力资源管理可以供给更多的信息支撑，也可以与上述的体系进行连接，以取得更多的参阅数据。

1.3推进管理构造与信息途径的优化

信息化的人力资源管理是一种以网络构造为根底的全员信息体系，它最大的功用优势就是推动管理方式人性化，使员工与企业之间在根本利益方面的互动成为可能，极大地缩短了各级职工进行反应的时间，开拓出一条全新的沟通途径，职工不用拘泥于传统的公司层级限制，可以跨部门、跨级别的传达思想。

2首要存在的疑问

在人力资源办理的计算剖析作业中存在的疑问详情如下：首先，从计算目标方面剖析，在安排的开展壮大进程中，由于不断的深化变革，其队伍在扩大、规模在扩大，加上体系、准则、机制方面的不断改造，也呈现了构造性的改变；另一方面，在这种大变动之下，职工功能、干部功能、专业技能均有许多改变，尤其是在档案办理方面，也有很大改变。因此对全体而言，安排构造的改变给计算剖析作业造成了极大的困扰，也就造成了许多目标的改变、成果的协调艰难等。

其次，从外在要素方面剖析，人事计算目标对比灵敏，也会受到安排开展水准的束缚或限制，但是事实上，一些单位安排盲目的寻求规划、档次，方法上造成了许多目录式的表述，经过虚拟名字、做法、事情等，对人事数据进行不合规范的调整，以从中渔利。比方，专职讲师、高档专业技能员、高学历人数等，其问存在许多不实的状况，因而，计算数据在此类外在要素的影响之下呈现了失真现象。

最后，目前人力资源办理的整套方案尽管引进到安排办理中，但实习中老是缺少脚踏实地与真抓实干的精神，既在计算的专业常识方面短缺技能，又在实习操作中短少娴熟程度，所以，在办公室及设备不断更新的情况下，其内涵的软件能力却未见上升，最终造成了计算水准实际上的偏低状况；另一方面，也存在作业态度、认知水平、价值评价等方面的疑问。因而，在人力资源计算功能方面，有些职工专业技能水平有所短缺，需求进一步扩大，尤其是关于一岗多职、身兼数职的状况，更应该给予充分的认知与改进。

3改进措施与实习使用

从上面的问题剖析中可以看出，问题集中在计算目标、外在要素、计算专业技能等方面，所以，在详细使用时，要求有真对于性地处理此类疑问。

首要，人力资源管理部分应该积极行动起来，经过拟定一系列切实可行的方案，经过有用的有些安排，展开详尽的根底狀况查询，然后收集更多的人力资源信息。然后，对计算目标的差异性进行有效的改进，统一目标，并设置合理的职务分配，尽可能分层次、分职位、分级施行详尽的材料审阅、记载、调整等环节，完成科学评价。其次，要求对计算查询人员进行专业化的训练，使查询作业人员具有专业化的理论常识、娴熟的操作技能，然后，再经过专业化的培训与團队展开合作，再采用更为科学的办法，对繁琐、巨大数量的信息、数据进行合理的筛选、整合，然后完成计算数据的精准性。最后是依照持证上岗的准则，让查询人员、计算人员，经过专业化的训练过关以后，再进入实习作业，这么可以非常好的提高查询人员的专业技能水平，并对查询成果进行有效保证。

最后，在绩效查核方面依照规范和目标，按照公平、公开、公正的准则，完成科学评价。具体来看，可以使用表格法，将各个规范与作业所涉及的目标进行逐个分解罗列，经过详尽化的剖析来进行各项计算作业，这也是对作业的控制。另一方面，使用这个办法与相同的准则，对所查核的目标，也即是所谓的信息、数据，施行定时或者不定时的评价，即平时评价、定时查核、不定时抽检，以保证计算办法的有施行，计算进程有监督，查核信息有检查，然后全部的推进计算剖析办法在人力资源管理中的使用。

4公司人力资源信息计算作业的价值完成的优化

4.1从头树立公司人力资源信息办理认识，强化人力资源信息使用

经过树立准确的人力资源信息管理观念意识是完成人力资源信息有用使用的根底。当时，全部的人力资源办理方法已经在大多数外资公司使用，与独立的人力资源信息办理与计算作业相比，公司和职工可以在一致方针的完成进程中形成一个有机全体，即双方利益最大化。此外，经过变革当时大部分本乡公司中盛行的指令性方案的办理体系，也有利于优化公司信息对信息产权的维护认识，然后从头树立公司准确的信息办理认识，完成信息产业人才培育机制的构建。

4.2优化人力资源信息办理人才队伍，展现信息计算作业优势

公司把加快培育具有应变能力的信息人才队伍视为生计、开展以竞赛制胜的战略需求，重视思想方法的立异、常识构造的优化、勇于开拓质量的树立、作业作风的务实，并籍此作为培育选拔信息人才的基本根据，掌握立异型信息人才队伍建造的中心要素，结合实际，加强人才资源配置市场化。

4.3完成人力信息资源计算作业准则化制订，以准则控质量

完善公司人力资源信息公开准则和保密准则，来保证取得需求的公司人力资源信息，对人力资源信息发布使用作业的组织树立、功能区分、作业程序、人员素质、信息价值的评价等作出明确规定，使信息使用有章可循，有法可依。其次，树立并严格执行关于网络安全的法规准则。不仅要加强关于公司信息安全的维护，还要加强公司信息用户安全的维护；还要完善网络设施等方面的法规准则建设。

结束语

综上所述，管理信息化在信息技能时代已成为公司管理发展的必然趋势，它拥有着传统办理方法所没有的低本钱、高效率和高准确性，这也充分说明了信息化办理开展的必要性。但是，在开展的进程中，仍是会存在许多的操作性疑问需求公司本身去渐渐探索、处理，只有这样公司才能更完善地将信息化办理使用到本身的人力资源办理中以及公司的全体工作当中。