探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

孙笠滔

摘要：近些年来，城乡建筑业获得了快速发展，建筑经济管理也逐步受到了重视。建筑经济管理的关键点就是控制建筑成本，通过成本控制的途径来保障建筑业的实效性，杜绝建筑行业不必要的浪费。鉴于此，本文对完善建筑经济管理中的资金建设实效性进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：建筑经济；资金建设；管理

一、建筑经济管理的基本特征

企业在计算某个项目的资金消耗时，需要遵循特定的计算流程。通常情况下，建筑经济管理不仅包含了材料费、施工设备费用及劳动力费用，同时还包含了间接性的储备资金和流动资金。企业在控制建筑资金的过程中，需要从全方位的角度人手来控制成本，合理降低施工中的支出。只有确保全面的资金控制，企业才能拥有更多的收益，同时也符合了经济管理的根本宗旨。

对经济管理来讲，资金建设和成本控制应当构成其中的重要部分。建筑企业先要拟定明确的资金建设规划，在设计规划的基础上再去落实各环节的资金建设。从现状来看，建筑业的很多企业都已经意识到资金建设在经济管理中的重要位置，因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。在施工进程中，各个施工流程和环节都直接关系到资金建设取得的效益，因此企业有必要设置灵活的施工进度，确保灵活的资金周转。在采购建材时，企业也需要全面对比各类建材的价格和质量。在企业的内部，各部门都需要紧密配合，确保杜绝施工事故并且节省资金。

二、建筑经济管理的问题分析

1、融资渠道不畅

施工量大、施工周期长及资金使用多等是建筑行业的主要特征，基于以上特征，建筑行业对融资需求更为迫切，对融资渠道是否畅通要求更高。主要原因在于建筑企业资金投入量多，工程施工周期长及建筑消费需求的不断上涨，同类企业竞争愈加激励。针对此类现象，国家出台了诸多政策，以此宏观调控建筑行业。在政府政策调控的前提下，银行必须加大控制企业贷款力度，尽量达到建筑资金使用透明化。基于上述原因，企业融资难度大大增加。

2、企业垫支施工费用而导致资金短缺。我国的建筑企业

普遍存在着垫支施工费用的情况，而建筑企业的可利用资金往往是有限的，其垫支的施工费用数目不菲，有的甚至会达到整个工程造价的一半之多，如此一来，企业的资金就会在工程完工之前“困”在了施工建设中，难以去进行其他方面的建设或投资，这就在很大程度上对企业资金建设的實效性产生不利影响。

3、缺少一支优秀的建筑施工企业队伍

从过往的案例上来看，建筑企业项目经济成本管理方面存在的问题，主要是由于建筑施工企业队伍的素质较低所导致的，我国建筑施工企业中，既懂成本管理又懂得建筑管理的复合型人才极少，专业人才也不多，多数员工都属于兼职人员或者是转业人员，专业能力不足，缺乏实际工作经验，无法满足建筑经济成本管理岗位的基本要求，因此，导致了我国建筑企业经济成本管理水平严重不足。

三、完善建筑经济管理中的资金建设实效性的策略

1、设计资金建设的规划

从资金建设的角度来看，企业先要设计明确的资金规划，在完善规划之后才能够予以落实。在设计规划时，建筑企业尤其有必要重视施工规划。通常情况下，建筑施工都会涉及到很多层面，对于各个层面都需要确保科学规划。在企业的内部，各部门也应当确保紧密的配合，通过实地考察的方式来设计可行方案，确保不会遗漏资金建设中的各种细节。作为建筑企业，有必要指派專门人员查看市场中的各类建材质量和价格，通过全面考虑才能给出完善的资金规划。

2、做好建筑施工过程中的成本控制工作

建筑施工的周期长，无论是人工费用还是用料费用等都是巨大的，不能够合理安排施工人员进行施工必然会造成人力资源的浪费，而不去细化材料的使用自然就会出现浪费材料的现象，这些都是企业所不愿意看到的，所以，做好这些方面的控制将在很大程度上可以实现资金的利用效率，给企业带来可观的利润。

3、创新成本核算方式

成本核算方式选择是否合理对成本管理工作水平及管理工作的顺利开展极为关键。成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。于成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是在计算机网络技术普及的今天，会计电算化的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间大大减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算工作的重要手段。

4、增强建筑企业员工的成本管理意识

若要提高建筑企业员工的成本管理水平，必先增强建筑企业员工的成本管理意识。从实践的情况来看，缺乏管理意识，是我国建筑企业经济成本管理存在问题的主要原因。在市场经济的背景下，科学性的企业管理理念不仅可以决定企业未来的发展方向，还能增强企业员工的科学发展意识。因此，在建筑企业施工的过程中，要加强管理人员的成本管理意识，在实际的管理过程中，采取相应的措施对建筑企业的成本进行有效的管控，并制定相应的鼓励与激励措施，通过奖励来提高员工参与成本管理的积极性，最终实现建筑企业全员参与成本管控的局面。

5、制订科学合理的施工方案

建筑企业在建筑施工过程中涉及到的材料设备管理、人力资源配置等方面比较复杂，没有一个科学合理的施工方案作为指导必定会造成施工过程的混乱无序，浪费以及无用功就会随之出现，就难以保证资金建设的实效性。

结束语

建筑工程由于其特殊性，在其经济管理中会存在这样那样的困难，同时由于其资金使用在过去的发展里无法有效地摆脱粗放的管理模式而导致了大量浪费，所以就必须在现代建筑企业的发展过程中提高企业经济管理水平，改变管理模式，从成本控制人手来制定合理的施工方案、减少非必要资金支出以及提高全体员工的风险意识和成本控制意识等方面着手来实现资金建设的实效性。