试论提高电力企业财务队伍建设途径

宋文池

摘要：电力企业是国家重要的资源供给机构，对于国家的经济发展有着不可否认的重要影响。而且作为代表着我国资源供给机构整体形象的重要构成，电力企业内部的财务管理更是代表着企业的形象，以及企业自身的经济利益。因此文章中的讨论过程将针对电力企业财务队伍的建设工作展开，作为理论参考。

关键词：电力企业；财务队伍建设；改革建议

国家的资源供给，是生产和生活正常进行的关键，作为电力资源供给的核心单位，电力企业对我国发展的重要意义不言自明，而电力企业内部财务部门则正是决定着企业经济利益及对外形象的重要因素。由于电力企业的财务运作具备一定特殊性，所以企业财务人员队伍的建设也需要进行更深入的去思考。因此以下讨论将主要针对国内电力企业财务队伍的建设展开，以此作为改革基础。

一、电力企业财务队伍建设内涵分析

電力企业对于我国社会的整体运行有着至关重要的影响，随着信息化的发展趋势不断深化，社会各个领域对于电力资源的需求也在不断提升。所以电力企业作为重要的资源供给机构，对于社会的意义是不言自明的。而内部的财务部门，则是决定着电力企业对外形象以及自身经济利益的重要一环，特别是电力企业的经营性质与其他企业有一定区别，在运营方式及财务管理方式等多个方面都具备特殊性，所以对于财务队伍的建设也应当进行更具针对性的规划。维护电力企业的对外形象，提升财务工作的透明度，确保财务人员的专业素养，这样才能够让电力企业未来有更好的发展。但我国电力企业由于长期以来都受国家的管制，财务人员的招聘、培训与考核也都更倾向内部运行，导致人才体系建设整体缺乏灵活性，这样的问题是不利于内部财务工作改革的。所以当前应当深入思考人才队伍建设的问题，并提出工作改革的策略，这样才能让电力企业的财务运作更加倾向规范化，得到社会甚至是国际领域的认可。这样的财务管理团队建设过程是十分必要的，也是决定着电力企业未来可持续发展的一项重要工作，所以电力企业只有提起重视，并针对实际工作需求，当前电力领域的发展需求，以及社会整体的发展需求，对内部财务队伍的建设进行规划，才能保证让内部风气更加清正，确保工作方向更加明确，让各项财务信息都更加明确。

二、电力企业人才队伍建设问题分析

（一）缺乏严谨的管控规章，导致管控缺乏依据

人才的聘用、培训及后续的各方面管理，都应当有严谨、全面、权威的规章作为基础依据，工作方向才能更加明确，电力企业作为隶属国家管理的重要企业，更需要依法行事、依法管理，并且要确保内部财务权责更加明确，不存在特殊对待，这样才能够让内部的每个员工都了解到企业管理的公正性，更加乐于服从企业的管理。但我国电力企业虽然有相应的管理规章，但普遍是更倾向整体性的，而并不是针对财务环节的独立法规。

（二）对思想建设工作缺乏重视，导致风气不正

财政管理工作，是一项与企业整体风气有着密切关联的环节，如果财务工作不清不楚，存在徇私舞弊，可能会给企业的名誉、发展及自身利益带来很大影响。所以为确保内部风气的清正，思想建设工作是十分重要的，要利用正面积极的引导，让相关人员都了解到遵纪守法的重要性，才会自主自觉的遵守相关规章去工作。而不是想方设法寻思牟利，这样的管理环境之下，才会有更多人才愿意忠于企业，相信企业能够对任何相关财政事务给出最公正的判断，反之则会导致内部财务管理局面一团混乱，得不到员工及外界的信任。

（三）财务员工素养整体偏低，缺乏专业意识

电力企业内部财务工作是否能够有序的推进，与财务人员队伍的整体素养及专业意识有着密切关联，所以电力企业要确保内部财务工作效率的提升，首先应当对财务人员进行更严格的筛选以及更全面的培训，才能够保证财务工作更加规范明确，反之则只会导致财务工作因人员素养低下而受到阻碍。

三、电力企业人才队伍建设措施

（一）完善人才队伍管控规章，确保相关工作有法可依

我国电力企业的人员管理工作普遍是有管理规章作为依据的，但是为确保管理的共通性及规章制定的便捷性，相关部门在制定管理规章时通常会以较为笼统的方式，将所有内容都包含在内，这便使得每个环节的管理失去了独立性，自然也包括财务环节，这样的规章是缺乏科学性的，只有得到相应的改革完善，才能够真正体现出管理作用。所以当前电力企业为确保财务工作得到合理的管控，首先就要将财务管理规章独立出来，确保管理作用得以体现。电力销售、相关素材采购、员工薪资收支管理，这些环节都应当包含在规章内容中，提出严格严谨的管理法条，并确切落实下去，而且要以严格的奖惩机制确保法规权威性的树立，这样才会让内部财务相关人员自觉遵守相关法条去规范自身的行为，最大程度避免徇私舞弊问题的出现。这样的改革对于电力企业内部财务管理工作改革有着十分重要的意义。

（二）注重思想建设，确保内部风气得到改善

电力企业风气的改善需要从内到外落实，注重内部的思想养成，才能够保证企业的风气逐渐得到改善，这是一个必然的过程。所以电力企业如果要确保内部财务工作更加透明化，各项数据都更加清晰、真实且全面，就要更加注重思想建设，应当秉持清正廉明的原则，对内部从上到下每个阶级相关人员的思想进行改革，特别是队伍掌管企业财务运行流程的财务相关部门，更应当全面开展思想教育，通过定期的教育讲座、优秀工作经验的分享，以及企业内外多种形式、无时无刻的宣传，这样才能够确保员工的思想真正了解到企业的管理意图，并因企业一视同仁的管理原则而加深对于企业的信任。电力企业人才管理工作当中，许多相关人员都更加注重与上层领导的关系，所以管理思想自然也无法确保公正，导致对领导与员工的管理完全是两套基准，必然会导致企业内优秀人才的大量流失，最终需要承受损失的是企业自身。所以只有改善这样的风气，财务工作才能更加透明，企业才能有更好的发展。

（三）提升员工素养及专业性，确保财务工作专业性

财务工作涉及的内容及环节很多，复杂性也很高，所以并不是只要有一定工作经验的人员，便可以胜任的。相关员工不但需要具备专业的财务知识，还要对电力企业的运行模式、电力相关专业知识、金融管理知识等多项专业知识与内容有深入的了解，而且要懂得如果协调企业内部各个部门的财务关系，这样才能够胜任这一岗位。所以如果始终是简单遵从内部招聘及迅速上岗的程序去建设内部财务人员队伍，那么财务管理队伍的整体素质可想而知是无法达到企业预期的。所以电力企业只有严格筛选人才，严格培训人才，多方面审核人才，这样才能够确保财务管理队伍的专业性，让财务管理人员队伍的整体素质得到确切提升，电力企业应当摆脱刻板模式，给予更多社会优秀人才步入电力领域的机会，并以培训与审核确保队伍质量的稳步提升，这样才能保证财务人员队伍能够真正推动企业的发展。

电力企业作为重要的资源供给单位，对于国家的经济发展有着很大的影响，而财务管理工作是确保电力企业管理效率、自身形象及经济利益的重中之重。所以电力企业要确保自身的利益不受损害，树立起更加健康正面的对外形象，就应当先对内部的财务人员队伍建设进行改革，进而为企业自身更好的发展奠定基础。

参考文献：

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[2]张钺.电力企业财会队伍建设研究[A].电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].2014.

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（作者单位：国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司）endprint