新时期如何做好供电企业人力资源管理

梁晓琼+杨镠

【摘 要】新时期下，随着我国供电企业的发展，如何做好供电企业人力资源管理成为人们备受关注的话题。就目前的发展情况来看，我们国家一些供电企业的人力资源管理模式有了很大的改进，但是还有很多不容忽视的问题存在。为了更好地促进我国供电企业的发展，我们不得不采取一些措施，来解决在人力资源管理方面所存在的一些问题。因此，本文将从供电企业人力资源管理的现状入手，分析出在这过程中所出现的问题，找出相应的对策进行解决，从而保证电力企业的良好发展，以供参考。

【关键词】供电企业；人力资源管理；问题；对策

一、引言

从某种程度上来讲，人力资源对于电力企业来说有着至关重要的作用。因为它关系着企业的经济发展以及战略发展。人力资源主要包含员工培训、升职规划、人员调配等方面。也正因为它涉及的面很广，就奠定了它在企业发展中的地位。加强对人力资源的管理，有益于加强企业的竞争力，有益于促进电力企业又好又快发展。与此同时，也能保证企业各种资源的合理科学配置，从而为我国电力事业的发展提供动力。

二、供电企业人力资源管理发展现状

1.人才供需矛盾突出

从现在的供电企业发展状况来说，它还是属于粗放型的经营模式。所谓粗放型模式也即为企业中会拥有很多的员工，但这些员工的数量，已经大大高于企业发展过程中实际所要的人数，这样一来，就没有那么多的精力去管理员工，久而久之，就会出现人才供需的矛盾，从而带来一些不好的影响。比如说，员工工作不积极；员工没有团队意识；员工工作效率较低等等。这种粗放型的发展模式，如果没有较为灵活的用人机制，就会容易使得员工的向心力减少，责任意识降低，如果不能及时有效的进行解决，则会严重影响着供电企业的发展。

2.人力资源结构不合理

在我国的供电企业中，存在着一个很普遍的现象。技术方面的人多，而管理人员则供不应求。因为就电力公司而言，很多人都会注重于技术，而忽视企业的发展理念。时间久了，自然会造成企业管理人员的缺乏。另外，在电力企业发展中，还存在着另一种较为争议的现象。我们国家一直在倡导引进人才，那电力企业也不例外。但是现在拥有高学历的人员大部分是青年人，他们通过各种考核进入企业的管理层，虽然也做到了引进人才，但是却不能忽略一个很严重的问题，那就是在电力企业发展中，很多在生产一线的员工，都是年龄较大的老员工，虽然经验方面十分丰富，但是学历普遍较低。这两个极端现象的出现，就导致了我国供电企业人力资源结构不合理的问题。

3.人力资源控制难度大

在很多情况下，供电企业的最大问题在于人力资源的控制难度比较大。这主要表现在供电企业很多人员在职时间较短，而较大的人员流动性会在一定程度上增加人力资源管理部门的管理压力。这样就极其容易降低人事管理部门对人力成本定量分析核算的准确性，同时增加了人事管理各方面的难度。此外，在超越编制本身职能这一问题方面，供电企业的各个部门都难辞其咎，由于每个部门都坚持利己主义的处事原则，这就严重影响了政策的制定和执行。为了有效解决这一问题，可以从经济效益和发展战略这两个方面着手，缩小人力资源的规模，同时也降低了经济成本。

三、供电企业人力资源管理的应对策略

1.巩固人力资源管理基础

如何有效的把控人力资源管理的力度，基本前提就是要从“人”来着手。人是构成一切工作的基本和核心单位，所以应该根据每一家企业独特的企业文化和实际情况，依托于每一位员工的自身能力来科学合理的匹配工作岗位，并且参照每个员工的工作表现灵活地调整每个人的岗位，也可以实施轮番换岗致来加强每个员工对各个岗位的实践能力，并以此来找到适合员工的专属岗位。

2.加强供电企业人力资源管理团队的综合素质

一个优秀的企业就必须为自己打造一支素质超群的人力资源管理团队，首先，这支团队必须要熟练掌握本专业的知识，不具备专业的团队管理知识就不可能称为一个团队管理人员。其次，人力资源管理团队还必须在思想、科学、政治和创新等方面全面发展。专业知识只是成为企业人力资源管理团队的基础，而要想把这个团队管理好还必须不断学习各方面的知识，以严谨务实的工作作风来领导和管理人力资源管理这个团队。然后，应该紧跟时代的步伐，以与时俱进的精神来提高全体企业人力资源管理团队的业务水平，除了一些必须的定期学习和培训活动外，还应该提高人力资源管理团队的思想意识，比如说，关于怎样实践企业发展与竞争中人力资源管理的核心力量；关于怎样分析和总结有效降低人力资源的成本问题；关于如何快速高效的避免和控制人力资源危机的问题等，这些问题的解决都要求人力资源管理团队众志成城、团结一致、全副武装以在激流中不断勇进。

3.建立健全各项机制，完善相关制度建设

有谚语曾说过，“无规矩不成方圆”，这句话同樣的适用于人力资源的管理机制。试想，如果没有一个完善的管理机制来监督企业的员工，又如何保障各项工作的完成。所以，供电企业必须要完善自己的员工培训机制，摒弃之前的入岗前只进行短期培训的传统，应该建立长久的员工培训机制，不管是新员工还是老员工都要进行不定期的员工培训，可施行老员工带新员工的培训制度，并且为每一位员工制定自己的专属培训计划，同时实行线上理论线下实践的培训机制，以此来有效发挥培训机制的实效作用。

四、结论

总之，面对不断在变化的紧张形势，关键就是要把人力资源的管理工作做到位。建立健全的人才奖励和培训机制；引进国外先进的管理经验来提高人力资源团队的综合素质；开发与国际接轨的项目以提高人力资源管理团队的创新性，这些都是提高企业核心竞争力可尝试的举措。作为一个潜力无限的行业，我国供电企业需要做的还有很多，实践证明，只有不断改进、不畏艰险，才能在激烈的市场竞争中稳步前行。

参考文献：

[1]罗雪燕.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].广东科技，2012，21（9）：58-59.

[2]周世茹.新形势下县级供电企业人力资源管理[J].价值工程，2013，32（13）：142-143.endprint