中小企业财务会计管理中存在的问题及对策

侯博楠+李维刚

摘 要：随着全球经济的迅猛发展，中小型企业对我国经济社会的经济占比呈现出了逐年增加的趋势，开始渗透各行各业并取得了巨大的发展。我国市场经济体制在近几十年逐步完善的过程中，中小企业的发展已经成为了经济增长的诸多要素之一。然而我国中小企业的发展在最近几年表现出了一种放缓的趋势，随着社会经济的不断的发展，市场的竞争日趋激烈，我国中小企业能否安全、持续、稳定的发展便变得尤为重要。通过这么多年的发展我们越来越发现财务会计管理问题的重要性，涉及到了对风险以及资金缺乏管理各方面的管控。所以，对财务会计管理在中小企业管理的问题进行研究并提出相应的对策显得十分重要。

关键词：中小企业；财务管理；问题；解决对策

中小企业的发展极大的激发了我国经济市场发展的活力，能有效的缓解我国当前面对的就业问题，人们的生活水平也能得到一定的改善，进一步促进我国创新事业的发展。中小企业在发展的过程会遇到各种各样的问题，而这其中财务管理这方面的问题体现得尤为突出，财务若是出现问题将极大的限制中小企业未来的发展，需要引起管理者的高度重视。

一、中小企业财务会计管理中存在的问题

1.没有健全的会计核算体系

我国绝大部分的中小企业在会计管理方面都不太重视，使得会计核算在企业内部显得十分混乱，缺乏相应的科学指导和会计核算体系很容易引发各种财务问题，资金周转问题就会经常出现。中小企业的发展在改革开放的前期较为迅速，到了现在市场经济逐步完善、中小企业遍地开花的时代，资金周转成为了中小企业打破瓶颈、立足发展的重要因素。由于企业内部缺乏对自身财务状况的认识，企业的资金周转以及融资就会极大的受到限制，在通不过银行风险分析的情况下，也不会贷款给中小企业。久而久之资金周转问题就会变得越发的严重。

2.财务工作人员素质较低

国内的中小型企业规模比较小，员工数量低业务的形式也很单一。所以不能像大型企业哪样设计多种多样的内部机构，也不能像大型企业哪样对员工的工作作出合理的安排。这样做的弊端就很快的显现了出来，人员分工的不明确使得有些工作无人问津，而另外的工作却是一个要独自完成几个人的工作量。这就与内部空制要求的不相容职位分离控制背道而驰，使企业身兼数职的员工对自己岗位的职责不明确，也使员工对自己所在岗位必须完成的任务和岗位的重要性认识不足。财务管理专业人员缺乏，甚至连会计从事资格证都没有，在日常的财务管理中间很容易出现问题，对企业财务的预算以及资金的使用情况没有系统的进行登记与分析，使得财务管理形同虚设。由于对责任的认识不足员工在日常的工作当中如果出现什么事故的话，就会出现大家相互推脱责任的情况。

3.财务会计控制不够科学

中小企业财务管理在企业内部没有受到应有的重视，主要问题体现在以下几个方面：

一是对现金的管理较为松散，没有做出应有的财务预算，经常会出来现金预存过多或不足的情况。企业管理者的意识较为落后，认为现金的的多少直接决定着企业的管理发展，资金没有起到应有的作用。资金缺乏系统的预算导致在急需资金进行周转时很难筹集到相应的数目，引发相应的财务问题。

二是应收款管理没有引起重视，资金回笼的周期较长。企业风险意识不强。一些中小企业的工作人员甚至是一些领导就利用内部监管不力这个漏洞，非法对应收账款进行个人利益的使用。缺乏客户信息管理。对交易事项的记录不够完整；没有建立定期的对账制度并去有效实施，这些就为坏账的产生、相关人员为自身利益进行舞弊提供了有利的机会。岗位职责不明确。企业身兼数职的员工对自己岗位的职责不明确，也使员工对自己所在岗位必须完成的任务和岗位的重要性认识不足。由于对责任的认识不足员工在日常的工作当中如果出现什么事故的话，就会出现大家相互推脱责任的情况。管理机制不到位形成坏账。一些企业外欠账款大幅度上升并还有长期挂账，甚至形成了坏账烂账，从而使资金周转陷入了困境窘境，久而久之地更是最终形成了企业资金周转的恶性循环。

三是对存货的管理不科学。存货核查不准确，致使账实对接不上。只是将部分附加成本纳入到成本核算中，没有按照相应的规范进行合理分摊只对成本原始的价格进行统计，从而使得在核算最终的采购成本时出现差错。存货存储量过大。使企业资金可利用的空间缩小，导致企业生产经营活动的规模受到影响。

二、解决中小企业财务管理问题的措施

1.建立健全会计核算体系

中小企业的财务核算部门要对存货的进行清理、入库、使用情况等及时进行核对、纳入账务核算之中：对于商品贸易中的采购、自加工、委托加工、销售渠道等情况应该有详细的账务登记；对企业内外交往过程中应区分材料成本费、加工费，对成本有更清晰的认识。对于货物发票未到的情况，在月末核算应纳入到统计的范围中；对货物进行清点不存在的货物不能进行核算，对于货物有质量问题需要退货的，先做好退帳的处理，等货物来了之后再进行抵充，确保收支关系的平衡。

2.提高财务工作人员素质

财务管理能力的提升最为基础的就是要让形成事业单位的员工建立起财务管理的意识，明确的认识到财务管理的重要性，这样才能有效的推进制度的实施。财务管理人员需要经常参与培训提高自身对资金的管理与运用的能力形成风险控制意识。让更多有财务管理的经验的优秀员工加入进来，为提高事业单位的管理水平提供自己的想法，激发员工的工作热情，让更多有效的管理手段能够落地执行。

3.强化资金管理，加强财务控制

（1）强化资金管理。资金的运转是企业发展的命脉所在，所以应该设定专门的资金管理部门，加强对资金使用的预算。资金的管理绝不只是财务部门一个人的事，所有涉及到资金流动的部门都要有资金管理的意识，相互之间进行监督，确保财务管理的准确性。

（2）提高资金使用率。资金放在那里是起不到一点作用的，资金只有在使用之后才能体现其应有的价值。资金的使用与回笼能够形成一个有效的循环，极大的减少了资金周转问题的出现。同时要做好坏账的预先处理机制，确保收支的稳定，科学的分配好固定资金与流动资金的占比。

（3）加强财产控制。财产在使用的过程中要有严格的监督机制，财产的使用要不定期的进行核对，确保资金使用符合要求；然后要进一步的规范资金的审批制度，涉及到大额资金的流动需要得到相关部门的批准才行；同时要进一步建立起信息的归档工作，通过专业化的设备做到实时的监控，提高财产控制的效果。

（4）加强对存货的管理。对企业内外交往过程中应区分材料成本费、加工费，对成本有更清晰的认识。对于货物发票未到的情况，在月末核算应纳入到统计的范围中；对货物进行清点不存在的货物不能进行核算，对于货物有质量问题需要退货的，先做好退帐的处理，等货物来了之后再进行抵充，确保收支关系的平衡。

三、结语

20世纪70年代末实行改革开放政策之后，国内的中小企业得到了快速发展，到今天，其对我国国民生产总值和税收都有着尤为突出的贡献。回顾中小企业发展的历史不难发现其中存在不少的问题，这些问题都集中的体现在对财务会计管理中的忽视或管理的不到位，缺乏相应的预防意识。公司内部控制力不足的后果最为直接的体现就是企业自身发展的速度减缓，有的甚至会走到濒临倒闭的地步。中小企业的管理者应该充分利用政府、社会的的资源，在他们的帮助下以及企业自身调整和纠正改进中，逐步将企业财务会计管理制度建立起来并且尽快使其完善，让内部控制在中小企业的发展中释放最大的利好，增强企业综合竞争力，使我国的中小企业可以继续甚至长期的发展下去，继续为我国的GDP和税收作出贡献。

参考文献：

[1]李志龙.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2014（05）.

[2]金惜时.探究中小企业财务会计管理存在问题及对策建议[J].财会学习.2017（12）.

[3]张金鑫，吴意，雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理.2013（03）.endprint