“四项转变”推进健康安全环保体系建设

黄子春+袁进伟

【摘要】本文以作者所在单位生产管理实际为例，总结健康安全环保管理经验及方法，通过领导干部、管理人员、员工以及安全意识等四项因素的转变推进基层单位HSE体系建设，实现科学发展、安全发展、清洁发展。

【关键词】转变；HSE体系；管理

QHSE管理体系是国际安全生产管理的一种先进理念，管理体系的推行和建立对提高企业市场竞争力和管理水平发挥了极大的作用。车辆服务中心作为公司生产辅助部门，结合自身生产实际、从日常管理工作中探索体系管理的方式方法，通过“四项转变”大力推进健康安全环保体系建设，实现“零伤害，零污染，零事故”目标。

一、领导干部由“重视”向“重实”转变，落实有感领导

HSE管理体系的建立和运行能否落实，关键在于领导。领导干部积极践行有感领导，将安全视为自己的责任，而不是任务或负担。带头进行安全经验分享，将自己亲身经历或所见、所闻的行车安全经验、日常安全事例及时给大家分享，分析事故原因，汲取事故教训，纠正不安全行为，营造了浓厚的安全文化氛围。带头查找安全隐患，进行风险识别，安全生产的观念深入人心，带动并提升了员工的安全意识。带头制定个人HSE行动计划，进行安全承诺，积极履行安全规则，示范引领员工遵守安全操作规程。在体系推进工作中摆正心态，使有感领导不流于形式，从自身做起，不断提升自身HSE管理能力，同时使员工真正感受到HSE的重要性，领导做好HSE的示范性。

二、管理人员由“参与者”向“责任者”转变，落实直线责任

完善各岗位HSE职责，做到“谁主管谁负责”、“管工作必须管安全”，落实直线责任。各岗人员在负责好各自分管业务的同时，也对业务范围内的HSE工作负直线责任，形成各司其职的HSE管理模式，确保安全工作无一处死角，安全责任无一处漏洞，分工明确，责任到位。不管哪个区域出现问题，直线责任人将及时反应，迅速处理，将风险控制到最低限。

三、员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，落实属地管理

根据岗位性质划分属地范围。落实驾驶员对车辆及车库的属地责任，做到“一日三检”，每天行车前、行车中、回程后对车辆进行安全检查，及时发现隐患并进行整改，保证行车安全及为下次用车做准备。做到“三交一封”，返场后如无特殊原因做到及时交钥匙、交行驶证、交内部准驾证、将车辆封存到车库。落实保安员对场内设施安全、防火防盗的属地责任。谁的属地谁负责，做到安全责任区域化管理。属地管理为面、直线责任为线，构建起线面结合，覆盖全面的HSE管理体系。

四、安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变，落实HSE理念

为提升职工HSE安全意识，推行“三个一”措施，强化落实HSE理念，即：1、每周一次安全例会。利用周一上班前半小时时間进行安全经验分享，传达体系文件及公司会议精神，部署安全生产任务。2、每周一次安全培训。根据HSE体系中对员工培训要求，制定安全培训计划，成立安全培训小组，以部门领导为主要负责人，组织员工进行安全培训。培训内容主要包括详细讲解体系文件内容以及事故案例分析等。3、每月一次安全考试。为督员工学习，检验培训效果，中心培训小组每月对员工进行一次安全考试。根据授课内容考核员工学习情况，对考试不过关的人员单独再进行补充培训。通过“三个一”措施，提升全员的HSE素质，使员工把对HSE的认识和理解牢记在头脑中，让安全成为一种习惯，主动履行HSE管理的主要责任。

五、结论

HSE管理体系作为控制健康安全环保问题的系统性载体，其先进的理念、规程、方法已在杜邦生产现场得到了体现和验证，也得到了石油石化企业及员工的广泛认同和应用。HSE一体化体系是管理体系标准的发展趋势，在企业生产中有效实施HSE管理，必将促进企业可持续发展，促进其形成一个相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，从而达到改善企业安全、健康和环境业绩的有效管理。

参考文献：

[1]吴雨晴.论HSE管理体系，2012（5）endprint