高速公路成本管理方案的优化的认识

董斌

【摘要】在现如今建设我国高速公路的过程当中，施工人员为了提高基础工程系统整体的综合收益，就必须要优化成本管理方案，要想执行这种优化方案就需要相关工作人员分析并讨论施工过程中每一阶段的成本目标，提高整体成本的控制水准，这也是为符合优化成本管理方案的基本要求之一，领导层在工作人员设计出不同优化方案之后要选择出收益最高的成本管理方案，然后在施工过程中确保方案的实顺利进行。本文将分析并讨论高速公路成本管理环节，在此基礎上提出高速公路成本管理优化的最佳方案。

【关键词】高速公路；成本管理；方案优化

想要在很短时间之内选择出最佳的高速公路成本管理优化方案的可行性显然是不高的，这一环节需要一个长期的过程，而在这一环节工作人员必须严格控制好每一阶段的所需成本，要实现各个环节的协调一致。在现如今的高速公路建设工程中，对高速公路成本管理产生影响的原因较多，比如：高速公路基础工程建设的审核成本问题，还有其他的一些高速公路建设各个部门的成本管理业绩审核问题等，这一系列原因都严重的影响了工作人员正常展开高速公路成本管理工作。本篇文章分析了高速公路成本管理优化方案的改善措施，在满足现阶段高速公路的成本预算的前提之下，也要保证提高成本管理的综合收益，积极控制所需投入的成本，以达成基础工程的建设目标。

一、分析高速公路成本管理方案

为更有效的管理现如今的高速公路成本，分析现阶段我国运用的高速公路管理模式非常必要。在我国现如今使用的成本管理模式当中，收费分离的管理模式是运用最普遍的一种管理模式，这种模式指的就是在支出成本费用时，必须要跟上级领导做汇报，这种环节将会影响工作人员的工作积极主动性，例如有一些员工觉得这成本的钱是属于国家的，而认为高速公路的成本问题跟自己本身没有任何的利益输送关系。但是在实际生活中，这种想法却是非常错误的，因为伴随着中国交通系统的不断壮大，高速公路的管理模式也开始效仿企业单位的管理模式，这种管理模式的核心就是工作人员的自身利益与企业单位的深层次发展是息息相关的，两者相辅相成，这也是为保证高速公路成本管理可以正常展开。

在21世纪，高速公里的工作人员需转换自己之前错误的思想，必须树立正确的价值观念，提升自身的成本管理意识。因为成本管理还受到自身因素的影响，而且影响因素所包含的范围还比较广，这就需要工作人员降低工作成本，以保证有效控制成本管理的整体运行模式，积极协调每一成本管理部分的配合，再做好相应的成本管理工作，明确成本的每一环节都必须逐一进行优化，有效提高高速公路成本管理的工作质量，以满足工作需求。要想实现高速公路成本的全面管理，就要管理包括空间以及时间上的全部成本管理，做到多角度全方位管理。

在对高速公路的成本进行管理的过程中，不但要管理公路养护成本的全部过程，而且还要管理征收成本形成的全部过程。现如今为高效开展工作，优化高速公路的设计模块是非常有必要的，首先就必须分析成本预测模式，要合理挖掘成本潜力，确保能够提高成本管理的综合收益。在这种成本管理的步骤当中，必须思考是否添置成本，当然也要考虑施工周期，以及保养成本等一系列各种步骤环节，分析完工程的整体运行成本之后，也要保证企业单位内部各种环节也已经得到优化。这就需要施工单位内部每一部门的积极配合以及协调。

因为在建造高速公路的过程中，施工单位内部各个部门的每一位员工的工作表现的好坏都会在一定程度上影响成本的整体开支，因此领导层必须要调动起全体员工的工作激情，带领他们积极参加到成本管理方案中去。基于上述考虑，在建造高速公路的期间，在施工单位内部就需贯彻实行经济责任制度，管理每一部门的责任成本，将总体的成本分别分配到每一部门的每一位员工身上，使每位员工都能够负责一部分成本，通过这种手段就能够有效调动起员工的工作积极性。

二、如何做好高速公路成本管理的优化方案

现如今中国市场为符合现实生活工作的需求，必须先提前做好成本预测是非常关键的，这种成本预测也是现如今中国市场的重要工作方向，工作人员经过成本预测之后，就能够设计出满足客户需求的成本管理方案，与此同时还能够提高经营领导层人员的管理思维模式，就可以有效避免出现滥用资金的情况，保证高速公路成本管理计划的正确实施。利用这种方式还能够便于工作人员选择一些工作计划，提高决策的准确性。而工作人员如果想要有效拉低使用成本的话，就必须提前预测所需成本。在企业单位的工作人员要定制工作计划时，也必须提前评测这一企业单位的全年经济经营情况，在估测经济情况的基础之上对成本变化水平及其变化趋势进行预测。比如说，工作人员在设计年度类型的成本方案时，就必须要考虑到外界经济水平对内部设施材料的物价以及设备维修成本的影响。

而为满足现如今成本管理的迫切需求，预测高速公路成本模块是非常有必要的一种举措，而这一过程就需要工作人员协调整个成本计划中的每一部分的控制形式，深化成本目标，因此去符合成本计划的需求。在工作人员控制成本的过程当中，也要优化某些成本的耗费情况，让这个成本的花费额度在可控制的范围之内，并且在这个进行控制的过程中不断从各方面总结有用的经验，一旦设计出优秀的方案就要随时改进控制方法，在最大程度之上拉低成本额度，从而实现原本的目标。要分析成本预测的额度而估测出总目标的成本总量，并且依据总目标再分配给每一部门每一位员工身上，设立成本目标责任制，明确每一位员工应该负有的职责，并做好赏罚的记录。

三、结语

综上所述，想要达成高速公路成本管理优化的最佳方案还需要很长的一段时间，相关工作人员应该耐心等待施工人员的解决措施，并在施工过程中积极配合工作人员的工作，以设计出最佳的成本管理优化方案，与此同时还能够获取更多的经济收益，达成双赢的局面。

参考文献：

[1]黄鸿，杨军荣.高速公路成本管理方案的优化[J].中国新技术新产品，2013（11）

[2]李尤.TL高速公路业主方施工标准化管理方案与关键过程优化[J].河北工业大学，2014（11）

[3]任晓玲.试论高速公路成本管理方案的优化[J].黑龙江交通科技，2015（06）

[4]潘继旺.山区高速公路施工成本控制-优化大临工程及设计方案节约施工成本[J].价值工程，2015（06）endprint