试析中型企业财务预算管理困境及应对

【摘要】近几年，各种类型企业的数量及规模不断增多，一些中型企业的竞争力与生存能力受到严峻的挑战。究其原因，主要因为中型企业本身内部财务预算陷入困境，必须采取相应的应对措施加以解决。本文针对中型企业财务预算管理困境进行分析，并为此推出相应的应对举措以供参考。

【关键词】中型企业 财务预算管理 困境 应对

当今市场经济发展迅速，企业的发展直接成为国民经济增长的重要支撑，中型企业就是其中的重要组成部分，其对社会主义建设发展而言，真正起到了极为重要的促进作用。中型企业的财务预算管理特点非常明显，从起组织结构的角度来分析，其本身具备职能模糊性及灵活机动性的特点，在预算编制的内容方面主要是以盈利指标为中心，对于财务执行及监控起到了实时控制的效果。近几年，国家越来越重视中型企业的发展，在此背景下中型企业的发展地位变得越来越高，利益相关者直接对企业财务预算管理提出更高的要求[1]。因此，利益相关者对于财务预算管理质量的评价对中型企业的发展起到了直接的影响，甚至决定中小企业的发展前景。

一、中型企业财务预算管理困境分析

（一）预算管理意识差

我国多数中型企业对于内部预算管理，普遍存在认识上的错误。而比较典型的认知错误就是单纯的为了预算而预算，其预算管理的意识表现得极为淡薄，甚至有的中型企业人员认为预算管理只属于财务管理部门的事情[2]。虽然有部分中型企业对预算管理的作用认识非常深刻，但是因为各方面条件的限制，其对预算管理的具体实施和操作依然缺乏更为深入的了解。也有部分中型企业在预算管理上的认识非常片面，觉得财务预算管理只是单纯的一种财务运作行为，而直接忽视了财务预算管理对企业内各项业务及投资等造成的综合性影响。

（二）预算管理组织架构不完善

具体表现为以下几个方面：

一是中型企业在内部人员结构上表现出明显的文化程度偏低的情况，相关管理人员本身缺乏专业管理素养格局。

二是即便是在一些发展基础较好，行业本身起点较高的科技企业当中，在实施全面预算管理当中，因为企业本身的组织规模特点，直接导致其各级企业员工们认识片面化。这就导致财务预算难以获得有效的执行。

三是中型企业自身组织结构的特点，致使内部财务组织结构难以健全，内部预算管理趋于形式化发展。

（三）预算考核机制不严

考核及奖励是导致企业陷入预算管理困境的重要因素，因为企业的考核与奖励直接与企业员工们的切身利益挂钩，与员工们的工作积极性具有最为直接的影响。通常中型企业大都采用预算标准的方式来考核责任单位或者责任人，并实施考核后直接根据考核的结果进行奖惩，由此導致被考核人员开始过多的强调一些客观因素，并且有的考核方也经常以掺杂个人情感的方式来针对责任人的经营指标进行评价，因此导致考核过程严重缺乏相应的公正性。并且在考核之后也缺乏一套行之有效的奖惩机制，相应的激励机制严重匮乏，因此导致企业内部财务预算权威性及严肃性的缺失，直接影响了预算管理激励作用的正常发挥。

（四）预算管理体系存在漏洞

随着财务预算管理需求的增多，开始逐渐形成财务预算管理制度体系。然而当前所设立的，专门针对预算管理实施全面财务预算管理的企业非常少。其主要是由于严重缺乏制度保障，从而直接导致预算管理开始产生一系列不统一的情况、同时由于并未设立出专门的协调部门，因此企业财务预算管理工作问题变得越来越明显[3]。而初步形成预算管理制度体系的多数中型企业，其所实施预算管理体系更多都是模仿，并没有实现理性的结合，从而直接致使财务预算效用难以切实有效的发挥，最终将导致财务预算工作程序变得混乱起来。

二、中型企业财务预算管理困境应对举措

（一）树立中型企业预算管理新理念

企业本身是组织社会生产开展的盈利组织，其在市场经济发展当中占据绝对的主体性地位。因此，通常为了能够切实获得企业的良性生存、盈利及发展，就必须打破以往传统的职能管理界限。因此这就需要从发展的理念出发，强化企业预算工作的组织领导，树立全新的企业战略新理念，以此来促使日常的企业管理能够真正成为促进企业长期发展战略的重要基础。而预算管理本身是对计划的数字化表现，并且也是深刻落实企业发展的重要手段。所以，就要求中型企业在实施预算管理工作时，应当认真的做好各地的详细市场调研及内部资源分析工作，以此来制定长期发展目标[4]。并且还需要在出基础上进行各期的预算编制工作，这样才能真正将企业各期预算有效衔接起来，从而极大的避免内部财务预算工作的盲目性转变。

（二）构建完善的预算管理组织架构

中型企业内的财务预算管理工作要求必须具备一定的组织性，这种组织性整体而言应当包含以下两个层面，也即是预算执行组织和预算管理组织。其中全面预算管理组织主要针对预算的编制、协调、审定工作承担责任，同时还需负责预算的调整及反馈。预算的执行组织则是指在执行预算工作时，必须具备的一种责任单位结构，简单而言就是预算执行组织本身就是各层责任预算的执行主体。只有真正具备完善的预算管理组织机构，企业方面才能切实保障各个预算管理职能的深刻落实。首先就要求企业方面应当设立相应的预算委员会，专门服务全面预算管理，同时把预算管理组织和协调工作均交由相应管理委员会。其次要求企业应当设立预算编制部门，这样能够对预算编制资料进行管理，再实施良好的预算编制。最后，企业可以建设相应预算反馈组织，这样预算管理组织架构必将趋于完善。

（三）完善预算考核及激励体系

中型企业必须不断完善内部预算考核、评价及奖惩制度，应当健全内部预算审计体系。并且，为了切实有效的保障预算工作本身严肃性，需要对预算执行过程进行严格控制，这就需要制定一套适合企业运作发展的考核指标，具体考核的内容包含了定质量、数量条件下的成本、收入、利润及安全。如果未进行实际的考核，则预算工作将无法获得有效的执行，整个预算管理的过程也将变得毫无意义。整个考核的过程要坚持预算为基础、从严从细的原则。因此，这就要求考核制度的制定必须严格，通过将预算指标值及预算执行结果的对比来找出其中的问题，并进行深入分析。最主要的是要保证奖惩制度的公正性，以此才能切实调动起员工们的积极性，最终保障企业战略目标的实现。

（四）构建完善的预算管理体系

为了切实保障预算管理的规范进行，不断由此强化对预算的保障效果，就要求企业方面不但需要建立出专门实施预算的部门，以此完善预算管理体系，同时还应当采取切实有力的监督及保障举措。中型企业可直接设立预算部门实现对预算管理的工作全面负责，具体处理与预算相关事务、同时负责和内部其他职能部门进行交流沟通，由此来针对企业各部门的预算计划进行审查与协调，这样才能促使总预算和分预算达成统一。预算的前瞻性特点非常明显，但是预算人员本身的经济环境处于不断变化的状态，因此就必须严密结合市场环境的变化适时预算调整。企业方面可借助会计及审计部门来履行本身的职责，具体针对企业资金管理、预算编制的调整进行监督审计。并且需要将其中的信息及时准确的反馈，以客观、真实的形式来表现出预算管理的全部过程。所以，构建一套完善的预算管理体系就显得很有必要。

三、结语

综上所述，预算管理本身在以往中型企业发展当中，主要以协调为主。如今各个行业、各个部门所开展的经济管理方式越来越受到充分重视。这就要求中型企业在当今全球化背景下，必须逐步的革新内部的财务预算管理办法，只有这样才能保障企业决策目标的科学高效性，最终实现中型企业的可持续、健康、稳定的发展。

参考文献

[1]廖克勤.中小企业财务预算管理的困境及破解[J].中国集体经济，2016，（33）：134-137.

[2]罗茂杨.我国中小企业财务管理的困境与应对策略[J].财经界（学术版），2016，（14）：228.

[3]邵淑红.中小企业应对金融危机的财务预算管理对策刍议[J].中国集体经济，2015，（16）：138-139.

[4]孙艳.关于我国企业全面预算管理的困境及应对策略探究[J].现代商业，2015，（09）：138-139.

作者简介：林子才（1972-），男，广西陆川人，广西骄龙会计师事务所有限公司，会计师、评估师，专科学历，研究方向：财务管理。