日费制作业模式的海洋钻井平台成本分析与管控

牧建华

摘 要：随着海洋石油油气勘探开发业务的迅速发展，海洋钻井平台市场竞争日趋激烈，钻井平台租金价格无疑成为钻井承包商获取项目的关键所在，因此作为钻井承包商要算清平台成本十分关键，精准掌握成本构成以及影响成本的关键因素有哪些，这对于成本管控和实现项目利益最大化有着重要意义。

关键词：海洋钻井平台；成本管控

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.18.091

1 海洋钻井平台成本分析概述

海洋钻井平台成本分析是通过成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。海运钻井平台成本分析是钻井平台成本管理的重要环节，是成本管理人员对钻井平台成本构成进行细化、分解的过程，包括了钻井平台作业过程中所涉及的直接成本和间接成本，钻井平台成本分析为经营者投标报价提供决策依据。

2 海洋钻井平台成本分析意义

海洋钻井平台成本分析直接关系到钻井平台参与市场竞争的成败，对经营者而已具有十分重要的意义，进行成本分析首先搞清楚影响成本变动的关键因素有哪些，所以除了包括人工、材料、折旧等基础项之外还要考虑到作业当地的特殊性，例如法律法规、气候特点、人文环境等因素，有些时候这些因素对成本产生重要影响，甚至产生决定性影响。要当前全球石油工程正处于石油寒冬期，钻井平台成本分析显得尤为重要，它关系到项目的盈亏，因此作业钻井承包商应该要重视成本分析工作。

2.1 经济意义

海洋钻井平台的生产运行是高投入、高风险的行业，如果成本分析不透彻，导致不断亏损，无论在什么情况下，钻井承包商生产经营和持续健康发展将受到威胁，也难以适应长期钻井市场的需要，即使钻井企业不完全以盈利为目的，同时还会影响国家石油战略的稳定，更不能在社会效益方面发挥作用，对国计民生不利，失去其存在的价值。

2.2 市场意义

近些年，随着陆地钻井市场的萎缩，海洋钻井逐渐发展成为油气勘探开发的主战场，海洋钻井企业的竞争日益激烈，钻井企业必须发挥自身的优势进一步降低成本，以质优价廉的服务赢得市场，因此钻井成本分析是通过加强钻井成本的控制，降低钻井成本，抢占钻井市场的关键以及占有多少份额的关键因素，它决定钻井公司在竞争中能否取得份额，是钻井市场竞争的必然结果，在油田开采储量逐年降低以及油价持续低位徘徊的形势下，油公司从利益出发不得不降低钻井成本，因此作为钻井承包商如果不想被市场竞争所淘汰，就必须迅速转变观念，顺势而为，在如何减少钻井作业成本方面下功夫，方能在市场竞争中立于不败之地。

2.3 管理意义

通过对钻井成本分析，可以有效降低钻井成本，经营基础更加巩固，提升公司的经营管理水平，经营者可以适当调配成本构成，提高钻井技术水平、技术投入和装备投入，提升钻井服务水平，进而提升平台市场竞争力，因此，钻井成本分析是提升公司管理水平的重要环节，加强成本控制是钻井企业发展的重要举措，是钻井公司走上良性发展道路的出发点，纵观国内外钻井行业的成本控制，国际钻井承包商在成本控制方面起步早、基础扎实，国内钻井承包商在成本管理方面尚在起步的阶段，相对薄弱，管理较为粗放，着眼长远我们还需要借鉴国外钻井承包商的成功经验。

3 海洋钻井平台成本构成

由于海洋钻井平台是石油钻井工程的高端业务，设计专业多、施工环境复杂、涉及钻井设备资产规模大、高风险、高投入，因此海洋钻井平台在作业过程中涉及的钻井成本与常规陆地钻井成本构成有很大差异，具体特殊性。

3.1 直接成本

直接成本是钻井平台的主要成本，是钻井承包商用于钻井项目的主要费用支出，一般占钻井平台日费成本70%左右，包括材料费、折旧费、人工费、基地服务费、日常修理费、保险费、配餐费、船级社检验费等。折旧费是新建钻井平台成本构成中的一项大的费用，因为新购建钻井平台成本较大，自升式钻井平台一般为10～20亿美元，半潜式钻井平台一般为20～80亿美元，折旧年限一般为18年左右。

3.2 间接成本

间接成本是在钻井平台直接成本的基础上根据项目的规模、项目的特点，由承包商结合实际情况计提一定比例的费用计入项目成本，间接成本一般为总成本的30%左右，间接成本包括管理费、代理费、税费、风险费、利润等。税费比例一般根据平台作业地的税收政策而定，因此对平台总成本产生较大影响，因此在项目投标报价前，成本管理者需要详细了解平台作业地的税收政策。

4 海洋钻井平台成本控制

4.1 做好项目预算

在项目开始前，成本控制人员应该做好平台成本测算，不要缺项，对于分项价格要尽可能是近期的市场价格，不要以几年前的价格标准或者凭空想象作为测算依据，必要时要与材料供货商或者分包商询价格，对于国外项目难以准确测算的费用，尽可能通过其它途径了解清楚，对于比较关键的费用且对项目有重要影响的，有必要组织人员赴当地进行考察调研，不具备考察条件的，可以咨询在当地具有作业经验的人员或者咨询代理公司。项目预算准确与否关系到项目的盈亏，因此要引起高度重视，切莫闭门造车。

4.2 做好施工过程中的精细化管理

这是项目运行过程中的关键，要想项目盈利，必须做好项目的精细化管理，包括海洋钻井平台钻井施工作业环节的衔接，安全管理、设备管理、人员管理。项目立项后，承包商需要根据甲方要求的作业开始时间窗口，倒排作业计划，作业计划尽可能详细，精确到24小时以内，包括资源的安排和分包商的选定，各项工作明确責任部门和责任人。

4.2.1 安全精细化管理

是在施工过程中做好平台上人员、设备、物资的安全，保障施工作业的顺利进行。日费制合同的履行过程中，一般由于承包商自身原因导致的安全事故，承包商需要自己承担责任的，因此，在施工过程中要严格按照HSE体系执行，做好作业过程中的安全管理工作，做好职工的安全教育，提高员工的安全意识。

4.2.2 设备精细化管理

日费制合同模式，对设备一项重要考验，一般日费制合同中，都会约定“如果由于乙方自身设备原因导致作业中止超过48小时以上，甲方将不支付平台费用”。钻井承包商为了提供优质的钻井服务和获取更多的收益，必须通过完善设备管理体系、引用先进的设备管理系统，加强设备的维保工作，实现设备精细化管理，设备故障率已经成为衡量钻井平台服务能力的一项重要指标。

4.3 做好项目的关键点把控，避免因生产运行受阻，产生额外费用

对于日费制作业模式而已，钻井承包商要做好项目的运行各项准备工作，从平台改造、平台动员、清关（境外项目）、项目执行过程中后勤保障到合同结束后平台复员，這一系列工作都要周密部署，不能有任何失误，因为这关系到油公司和承包商双方的切实利益，因此作为钻井承包商，要周密部署好项目的各个环节，制定完善项目运行计划表，各项工作按计划实施，确保项目的顺利完成。

5 海洋钻井平台成本管理的难点

近些年，通过对国内海洋钻井行业成本控制分析，发现目前国内海洋钻井平台成本管理与国外一流钻井承包商相比仍存在一定差距，主要表现在以下几点。

5.1 设备老化现象严重，设备更新不及时，导致维修成本居高不下

国内钻井公司运营的老平台多为二十世纪七八十年代生产的老平台，船龄已达到30多年了，多数设备老旧严重，已经难以满足市场需求，作业过程中，设备故障频发，需要投入大量的人力、物力来维护设备的运行，虽然平台本身折旧接近于零，但是高额的维修成本一直居高不下，在平台日成本中占据很大比例，给钻井承包商带来了很大挑战。国际一流的钻井承包商对于老旧平台采取了报废、淘汰手段，设备先进，性能优越，市场竞争力强。

5.2 成本管理过于粗放

在成本管理方面，国内钻井成本商过于粗放，有的钻井公司没有配备专门的成本管理人员，有的承包商没有将费用细化至每条平台，费用管理无序，也未有成本费用的管控机制和办法，加上平台自身缺乏成本控制意识，维修成本、备件成本较大，这直接导致我们的平台成本偏高，无法与国外钻井承包商进行竞争。

6 海洋钻井平台成本管控的建议

在当前石油“寒冬期”的严峻形势下，钻井承包商应该树立成本管控意识，理清平台的成本构成，进而在将本减费方面下功夫，同时要认真学习国际领先钻井承包商的成本管理方法，不断提升自身的成本管控水平，只有这样持之以恒地做下去方可在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1]万寿义. 现代企业成本管理的研究[J].东北财经大学出版社，2004.

[2]贾际，周成风，李丽.企业现代成本管理方法[J].商业经济，2004，（9）.