医院财务内部控制问题分析及完善

孟艳艳

摘 要：在我国现阶段的医院财务管理工作中，财务内部控制问题正日益成为工作的重点关注内容，其对于医院整体工作的质量产生直接影响。财务内部控制问题不仅能够影响财务管理效率，而且在一定程度上作用于财务工作的风险系数。最近这些年随着我国医疗卫生体系改革的不断深入，我国医院已经越来越重视对医院财务内部控制，这有利于提升医院的综合实力让本土医院更容易在经济全球化的大背景之下获得机遇与挑战；文章主要对医院财务内部控制管理工作进行了分析，从中总结出目前财务内控所产生的问题以及相关完善建议。

关键词：医院财务 内部控制 问题分析 完善建议

一、医院财务内部控制的问题分析

（一）医院财务内部控制管理存在着根本性的问题

这个根本性的问题就是目前医院缺少健全的财务内部控制管理制度，这是影响医院财务管理质量的根本性因素。财务主管人员在工作过程中缺乏相应的规范性规章文件参考与指导，并没有充分的了解到财务内部控制管理的程序，这很容易造成医院在财务上做出违反相关法律法规政策，严重影响了医院的发展与日常运行。

（二）医院领导层不重视财务内部控制问题

目前多数医院的领导层可能认为医院就应该全力提升本医院的医学技术，财务内部控制管理不是很重要，这种传统财务内部控制管理思想已经习惯了，所以医院财务主管人轻易忽视其重要性，最后并没有对其内涵及意义进行充分的学习，甚至多数领导者将其简单的當做预算控制，其财务内部控制管理的思想急需改进；此外，医院财务会计管理人员的内部控制专业知识满足不了医院财务管理的需求，在实施内部控制工作的过程中只是制定了简易的会计规章制度，并没有进行针对性的进行实践监督管理，容易致使财务内部控制管理无法有效的落实。

（三）医院财务内部控制管理信息化程度不高

目前的时代是信息时代，任何单位信息化发展程度绝对关系着该单位的未来发展程度。尽管医院在各个方面并且也对财务会计方面采取了信息化技术；传统的财务管理方式容易使得医院信息统计不准确、不完善等状况发生；信息随着网络技术日益提升，硬件设施愈加完善，医院也缺乏相应的信息化财务管理的规章制度，容易引出诸多内部职权交错的混乱状况，影响了医院财务运行效率的提升。

二、医院财务内部控制管理要点

（一）加强医院领导层对财务内部控制管理的重视程度

医院一定要加强领导层对财务内部控制管理问题的重视，应将内部控制管理灌输到全体医职工心中，俗话说，千里之堤，溃于蚁穴，强大的企业破产之前其问题往往出在企业内部。

（二）推进医院在财务内部控制管理的信息化进程

网络信息技术的不断更新以及应用范围的开拓，这为医院财务内部控制管理信息化提供了绝佳的机遇，所以医院财务内部控制管理应加速实现全面信息化，对传统的内部控制管理模式与方式进行更新、改革，同时借助更加灵活与便捷的网络信息技术，有效的提高内部控制管理；引进国内外先进的财务内部控制管理的信息系统，以此来提升本医院的财务内部控制管理先进性，更能使得整个医院的财务运更加有效率。

（三）医院财务内部控制优化的具体路径

实施轮岗调换制度：相关制度应明确对公立医院的财务人员实施轮岗制，以避免财务人员逐步熟悉财务运行状况，然后利用医院的漏洞来达到获得自身利益的目的，总的来说轮岗制可以有效解决违法乱纪问题，并且对于工作人员的综合素质与能力的提高，也是一个重要的手段；可以考虑不相容岗位分离制度，也就是确定每个岗位的工作，对于有冲突的职位，要合理设置人员分别担任，避免职权混乱的问题发生。另外，还应该落实岗位责任制度，将各个岗位的责任、权限落实到位，这样能有效的进行监督追踪；对审核和实施、审核与会计结算等不相容职位进行分离，强化上述提到的岗位轮换制；随机盘查制度。

三、结束语

随着现代化建设蓬勃发展，医疗事业由于其作用与意义，成为当下社会的一个重点领域，但在我国医疗事业的发展过程中，我们不得不正视出现的问题，特别是医院财务内部控制问题，对于医院财务工作的工作效率以及医院实力的提升，具有重要的影响。分析与完善医院财务内部控制问题，对于医院提升综合实力，促进医疗事业健康、有序的发展具有积极的作用。

参考文献：

[1]王惠玲.医院财务内控存在问题分析及建议[J].会计师，2014（01）