大数据视角下我国医院财务管理创新分析

蔡天凤

摘 要：财务管理是我国医院管理中的一個重要部分，是医院发展的重要物质基础，新科技的进一步发展，给予医院的传统经营方式以及管理层面以更新、提高的机会，在当前我国的医院财务管理中存在一些重要问题，对此，我分别从兼容财务管理、动态化管理财务信息及数据、健全财务制度，创新改革、提升信息数据分析以及整合能力、加强建设复合型人才团队这五个层面展开分析创新医院财务管理的举措。

关键词：大数据；医院财务管理；创新分析

1 前言

互联网时代的快速发展，给社会的方方面面带来很大的改变。民生问题一直是社会的关注重点，其中涉及到衣食住行等多个方面，就医是其中的一个重要方面。联系具有普遍性个、多样性，医院的基础设施、医疗水平、管理水平都在与时俱进，本文是我从医院财务管理角度进行的探讨，主要是针对大数据的情形，通过分析医院财务管理现状以及在我们的具体手实际工作中遇到的一些问题，创新医院财务管理，进一步提升工作效率，从而帮助更多的百姓，为他们提供更加优质的服务。

2 我国医院财务管理现状概述

1、医院财务管理机制需要变革，预算制度乏力

从目前的发展情势来看，我国的医院财务管理并未受到重视，很多时候只是停留在简单的形式上，对我们的实际工作并未起到实质性的意义，以至于在工作中出现资金滥用，浪费资源并不利于提高工作效率，反而会对我们今后的工作造成阻滞，譬如，医院财务方面往往会制定预算，一旦预算不合理，会使得我们的工作资源分布不平衡，资金是建设与完善工作的基础，对我们每一个工作环节至关重要。

2、医院财务投资管理目标模糊，缺乏风险管理意识

财务投资有助于有扩大医院的基础设施建设、为医院提供物质支持，这也是保障医院工作水平的重要前提条件，但是，从目前的实际情况来看，我国在这方面仍有欠缺，其一，医院投资与市场信息脱轨，其二，制度不完善，其三，缺乏专门性技术人才，在实际工作中资金投资不合理，会影响到医院的后续工作，这也是很多医院盲目投资的后果之一。

3、医院财务管理分析能力、数据整合能力不足

医院财务管理离不开大量医疗数据、医患数据、工作部门运行数据等诸多方面数据的整合，但是由于我国在财务管理方面的欠缺，很难在短时间内引起人们的重视，以至于很多工作人员忽视了这些数据的作用，其次，是缺乏对这些数据的整合能力，不能透过数据去分析得出医院的发展现状以及发展展望。

4、医院财务管理人员素质有待提升

人是生产活动中的主体，在医院财务管理中，人是处于主体地位，由医院工作人员进行这些活动，这主要涉及到医院工作人员的职业操守以及专业素养，首先，保证工作人员热爱这份工作，并且全身心投入其中，其次他们要具备整合数据、分析数据以及管理投资等诸多方面的能力。

3 基于大数据下我国医院财务管理问题探讨

1、医院财务管理数据信息化设计不够顶层

顶层设计为医院的财务管理提供了引导以及整体规划的作用，这样可以确保医院整体工作的和谐性以及稳定发展，但是在很多医院内部，并没有一个完整合适的规划，以至于在医院的工作内部出现失调问题，甚至是导致医院发展规划不协调，不仅影响到医院财务这一个方面，还涉及到整个工作环节。

2、医院财务信息数据系统建设兼容乏力

医院从财务管理是医院综合信息管理系统的核心，但是它存在一个显著的问题——兼容能力不足，以至于在系统衔接方面存在很大的问题，信息孤岛就是这一原因导致的严重后果，我们现在是信息化社会，其早已影响着我们社会生活的方方面面，为我们的社会生活以及工作提供了极大的方便，我们应该将其有效利用起来，发挥其有效价值。

3、医院财务分析、数据整合、应用未得到统一

在长时间的发展过程中，医院财务汇聚了大量信息，但是很多医院工作人员忽略这些数据，或者是缺乏整合信息的能力，以至于不能将这些信息有效利用起来，很多情况下不能准确把握医院的当下的发展态势，以及不能吸取以往的历史教训，很难在当今的大数据时代背景下准确定位，甚至不能更好地展望未来。

4 基于大数据下的我国医院财务管理创新

1、兼容财务管理

兼容财务管理是针对很多医院发展不协调的问题所提出来的，所谓的兼容即实现无边届式的融合，从而实现渗透，对此我们提倡借助技术和管理手段，将财务管理部门与其它部门相联系起来，实现资源的有效、合理整合，进而进行准确分析，将其应用到医院发展的各个环节以及各个部门，从而实现资源共享，实现资源的合理配置，提高工作效率。

2、动态化管理财务信息及数据

医院工作是一个动态过程，大数据时代为我们提供这个条件，我们可以建立起以财务管理为核心的系统，并且将其与后勤、人事、办公，等诸多部门相联系起来，从而实现一体化管理体制，这对我们有效应对每天、每个时间段出现的情况起到积极作用。

3、健全财务制度，创新改革

健全制度为我们今后的财务管理工作提供有效的保证，我们在这方面主要涉及到预算机制、核算机制、信息传输制度等诸多信息制度，这也主要是避免医院在具体的工作中失去方向以及忽略管理，资金是医院有序长久发展的重要物质基础，我们应该重视这一层面，不断创新机制，完善机制，，提高我们工作的规范性。

4、提升信息数据分析以及整合能力

在信息数据分析以及整合方面，主要是需要人才和技术的支持，首先我们要与时俱进，引进先进的科学技术，并且注重招聘具备专业素养的人才，在今后的工作中，还要注重对他们的培训，一方面摆脱传统工作机制，另一方面提升工作人员的职业技能，不断提升我们医院的整体工作效率。我们在引进先进技术的时候，要遵守一切从实际出发的原则，并且要根据医院的目前发展状况，循序渐进，从而进行改革，由量变实现质变，总而言之，我们呼唤创新型人才，这样才会更容易适应社会的发展变化，为我们医院提供更加优质的服务。

5、加强建设复合型人才团队

人才是生产过程中的主体，发挥着重要作用，也是支撑我们医院持续发展的关键因素，尤其是大数据时代背景下，我们更需要创新型人才，以及加强人才队伍的建设，只要确保人才的先进性、创新型，对我们创新医院财务管理工作提供可能，对此我认为，我们建设一个复合型人才团队，不仅具备扎实的专业水平，还要具备一定的管理能力，其中，制定预算、核算等这些环节对我们工作人员的专业水平要求极高，再者，我们还要认识到医院长时间的发展，积累了大量的数据，我们要重视这些数据，通过整合分析，准确定位我们医院的未来发展方向。

5 结束语

自改革开放以来，我们社会各方面建设都取得了重大进展，医院的建设也是其中的重要一个层面，其关系到每个人，我们在提倡创新财务管理，主要是将其放在整个系统建设的核心地位，希望我们通过不断的创新，实现资源共享，以此来提高资源的利用率。但是很多时候受到传统的体制的影响，我们需要对制度以及人才进行不断创新，从而更好地适应社会的发展变化，提高医院的工作效率，不断推进医院整体的创新改革，为广大患者提供优质的服务。

参考文献

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[2]靳炜；《大数据背景下医院财务管理创新的实现路径》[J]；中国集体经济；2016年11月；

[3]宋铁姝；《大数据视角下我国医院财务管理创新》[J]；会计之友；2015年2月。