加强建筑工程土建施工现场管理的建议

陈龙

摘 要：经济的发展必定与建筑工程存在一定的联系，特别是其中的土建施工，其作为保证建筑工程质量的关键因素之一，做好土建施工现场的管理工作成为了其中的重点。本文从加强建筑工程土建施工现场管理的角度出发，对目前建筑工程土建施工现场的现状以及加强建筑工程土建施工现场管理的必要性进行了探究，最后提出几点有效加强土建施工管理的措施，旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。

关键词：建筑工程 土建施工 现场管理 优化策略

1、导言

当前，在我国信息时代发展的大潮中，我们自身的经济实力水平也正在快速的增长，各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上，又能更为有效地保证城市建设的进一步发展，能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景。另外，也能有效保证施工部门施工的安全性问题。项目的建设期间需要现场管理实时参与，实时把控，加强土建施工管理是保证建筑工程顺利建设和质量的重举措，因此分析建筑工程土建施工现场管理，有利于提升整个建筑工程的管理水平。

2、建筑工程中土建施工现场管理的基本内涵

在建筑工程中进行土建施工现场管理工作能够有效保证工程的施工质量，降低不必要的施工成本，促进施工现场的资源规划与利用。同时也能对规范施工行为起到一定的监管作用，降低安全事故发生的概率，为施工人员的安全提供保障。并且良好的土建施工现场管理能够在提升工程经济效益的同时，保证施工单位的施工质量，提升社会效益，从工期、受益、成本以及质量等多个方面，起到了监管与维护的作用。

3、施工安全管理问题复杂

施工现场安全管理问题集中表现在安全管理制度和监督机制不完善，没有严格认真执行安全规章制度，管理人员没有全身心投入到安全管理工作上来，缺乏对安全管理的足够重视。土建施工现场组织设计方案不科学，安全教育注重形式，分项交底简单，针对性不强，有时施工方案与施工现场不符，专项安全技术方案不及时到位。施工技术操作不当，甚至出现误操作。施工现场建筑材料、施工工具、机械设备任意摆放，缺乏统一管理，没有及时对工器具进行安全试验，工器具维护和修理不及时，施工人员安全生产意识不强，随意搭配组合施工经常出现，施工人员缺乏配合。

4、工程进度管理制约因素多

影响工程进度的因素主要有施工人员、建筑材料、机械设备、施工技术、建设资金、自然环境等，各部门协调配合不到位，企业制度建设不健全，施工管理体系不完善，施工现场混乱，施工管理随意性太强，施工各环节不能紧密衔接，工程施工分配、物资供应和现场责任部门间缺乏有效沟通都会造成生产效率降低；工序不合理，部分施工企业为追求眼前效益没有按科学合理程序进行施工，不安全因素大量存在，建筑后期使用中遗留问题多。工程分包模式存在弊端，分包工程相互关联难以分割，一旦出现质量安全问题追责时相互推诿扯皮。

5、优化建筑工程土建施工现场管理的策略

5.1优化施工质量管理

质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。

5.2优化施工安全管理

安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。

6、土建施工造价管理

现场管理人员要勇于担责，统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。要经常性深入施工现场，编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程成本利润点，降低成本。重点做好施工准备阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段成本管理，准备阶段成本管理包括总承包合同签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同，总承包合同为今后索赔建立理论依，标后预算的编制方便做好成本利润计划，提高成本预测和时间成本分析，使土建项目成本处于受控状态，劳务分包合同有利于选用良好的劳务分包作业队，发挥灵活机动优势，提高企业经济效益。施工阶段成本管理包括优化施工组织设计、加强施工预算、确定合理的质量成本、严格劳务分包结算审核。竣工验收阶段成本管理包括收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程施工，核对工程量等。

7、强化施工现场材料管理

在对建筑施工技术和施工质量准确把握基础上对材料市场进行调查，保证采购材料价格合理，质量过关。抓好施工现场材料使用和管理，要对材料供应、管理、储存和发放做出明确规定。要提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料浪费以减少施工成本，提高施工效益。

结束语

土建施工是建筑工程中的重要环节，做好土建施工现场管理是提高建筑工程施工质量的前提的基礎。土建施工现场管理存在较多缺陷和不足，需要相关人员恪尽职守，严格执行规章制度，认真落实各类组织、技术措施，以此减少安全事故，提高工程质量，合理控制成本，提高经济效益和社会效益。

参考文献

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