关于论现代化工程管理相关分析

许志刚

摘 要：随着近年来我国的不断发展，在针对于工程建设的整体工作要求我们需要更好的进行升级和分析，因为在传统的工程管理下，我们可以从很多的工程事故和出现的问题中发现，究其根本出现的问题，主要是因为管理工作的落后造成的，所以在工程建设的工作中，我们必须先将工程管理的工作做好，才能够保证我们的施工顺利执行、避免了在工程建设中可能会出现的各种问题。

关键词：现代化 工程管理 分析

前言

工程管理主要针对的是我们对于工程建设过程中通过对各环节的工作状况，工作模式等问题来进行管理的一种方式，我们需要管理的方面非常之多，其中包括了整个工程建设过程中的经济投资问题、工程运行的可行性研究方案、建设过程中相关数据测试测量、工程建设中的招标问题等一系列的问题进行解决，这样能够有效地在我们工程建设中提升我们的工作质量。

1、项目施工管理的内容及其重要性

工程项目施工管理，对建筑企业的发展具有重要的作用。有效提升工程项目施工管理水平，对建筑工程施工的质量以及施工的效率等都有着非常积极的影响。工程项目施工管理中，其施工管理内容包含了建筑的全过程，由此可见，工程项目施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把工程项目施工管理理念创新性的融入到其中，通过对工程建筑的实际情况进行充分的了解，并且科学性的运用传统的施工管理经验，建筑工程的质量将会得到有效的提升，建筑企业将因此获得更高的地位，以保证其在激烈的市场竞争中，占据主要地位，获得更高的成就。

2、管理中存在的问题

当前在建筑企业中，受到先进管理理念的影响，我国的建筑企业为了在激烈的市场竞争中得到有效的发展，所以，针对企业的施工管理制度和管理模式上已经进行了有效的管理，但是，在经济全球化的发展过程中，要想实现建筑企业快速、高效和长期稳定的发展，必须运用现代理念分析建筑企业中工程项目施工管理中出现的问题，从根本问题上着手，才能促进建筑企业有效实现发展。当前建筑企业的工程项目施工管理中，首先其管理模式需要有效运用现代理念进行科学性的改革和创新，改变陈旧的管理思想，给予当前阶段的施工管理以充分的重视，让管理焕发新生机；其次，在土木工程施工管理中，需要针对强硬的施工管理手段提出有效的措施，实现科学规范和人性化的管理；第三，提高基础施工人员的施工安全理念并有效规范施工人员自身的行为，保证工程项目施工管理水平的有效提高，有效降低工程项目施工管理过程中的危险系数，促进工程项目施工管理效率提升的同时，有效推进当前建筑企业完善管理漏洞，为其转变发展模式提供重要的动力支持，为我国当前的经济改革奠定重要的基础，推进我国的社会主义建设事业实现飞速发展。

3、工程管理现代化

3.1现代化理念的树立

我们得到现代化工程管理想要真正的确定和落实，首先需要我们确定一个明确的现代化理念，只有在保证了我们的工程管理工作中具备了现代化理念后，我们才有了管理的真正基础。所以我们现代化的管理理念应该是一切都以满足客户的利益为根本，充分的对我们施工过程中的每一个共同环节充分的分析后，建设一个整体连贯且和谐的环境。在我们的工作中应该让参与到工作中的相关工作人员有着充分的积极性，进而对我们整个工程的建设工作起到良好的带动作用。

3.2人力资源的创新

当今社会我们需要关注的一个问题是对于人力资源的合理运用，所以我们的相关管理专业人员的挑选就需要重点的进行挑选，我们在对于挑选人才上面，一定要选择一些能够稳定在我们的工作进行发挥的人才来进行选用，人才应该具备现代化的工程管理能力，针对于这也人员我们应该不断地对其进行培训，确保相关工作人员的专业知识是能够跟得上我们社会进步和发展的。

3.3现代化联盟

建筑产业现代化联盟是产业联盟模式在建筑行业中的具体应用，它具有产业联盟的许多特征，所不同的是建筑产业现代化联盟具有一定的地域性，这是由建筑产业的性质所决定的。目前，建筑产业现代化联盟尚无完整定义，本文通过对各地建筑产业现代化联盟的研究并结合产业联盟的内涵，将建筑产业现代化联盟定义为：是由同一区域内从事建筑业投资开发、标准设计、构配件生产、物流运输、装配施工、装饰装修、物业管理等建筑产业链上相关企业和政府机关、高等院校、科研院所通过契约的形式自愿组成，是一个集联合性、专业性和行业性于一体的行业性组织。联盟成立的目的是汇聚多方力量，协同解决本地区企业在发展建筑产业现代化过程中的共同问题；共建发展平台，实现产业链各方的价值创新、互利共赢。

3.4利用数理统计模型作为检查产品质量的依据

现代质量管理的核心是“用数字说话”。遗憾的是现在设计企业，乃至建设行业中还未能形成一套完整的可供参考的数理统计模型。这需要开发企业和设计企业进一步的努力来不断完善。许多大型企业已经认识到数理模型能为企业带来的经济效益，并根据企业自身的需要，开始利用定量分析手法对设计企业进行要求。例如定额设计、对施工过程中的设计变更、洽商进行要求等。这样，对设计企业来说是一个新的课题，谁能够更好地解决这个课题，意味着将在激烈的竞争中占据有利地位。同时，作为设计企业自身的管理，也应该不断收集、整理、总结质量管理数据，形成各自的质量管理数理模型，这将对设计质量的提升起到重要作用。

3.5建立健全监督管理制度

建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。

3.6建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系

现今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。

总结

我们在工程管理上面是需要不断进行创新的，只有在管理制度的創新下，我们的相关工程建设才能够如虎添翼，只有不断的创新管理模式，才能够真正实现现代化的管理目标，为我国的发展保驾护航。

参考文献

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