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试析供电公司财务风险的成因与防范对策

2017-08-12王晨

消费导刊 2016年7期
关键词:供电公司防范对策财务风险

王晨

摘要:最近几年我国的经济发展迅猛,对电能的需求也逐渐增加,这为供电企业提出了一定的考验,供电企业在经营的过程中,应当注重自身的财务风险管理,避免该类问题的出现,从而在大好形势下创造出更好的业绩。本文主要分析供电公司财务风险的形成原因,以及预防这种问题的措施,希望能够为供电公司的发展带来帮助。

关键词:供电公司 财务风险 成因 防范对策

供电公司在发展的过程中,会承受较大的财务风险,这是因为供电公司的服务面较广,公司的支出成本非常大,公司财务运转难度较大。所以,在公司经营的过程中,要重视财务管理工作,避免风险问题的出现,从而保证我国的供电工作顺利进行,为人民群众提供更加便利的用电体验。

一、供电公司财务风险的成因

(一)内部控制风险

供电公司在运营的过程中,应当通过完善的内部控制措施提高公司管理的效率,降低财务风险发生的概率,但是,现如今的供电企业内部控制工作存在较大的风险,控制机制非常不健全,影响了公司的财务工作,挪用资金、盗取资金的现象较多,所以,内部控制工作应当进一步加强。

(二)电费不能及时回收风险

供电企业提供供电服务,应当收取相应的电费,但是,在许多地方,电费的收取工作非常不顺利,有的企业故意拖欠供电公司的电费,而供电公司对此却没有较好的办法,致使公司承受较大的财务压力,吊账、坏账风险随之增加。

(三)内部财务权责不明

供电企业的内部财务关系不明确也是导致其出现财务风险的重要原因,这是因为当权责不清时,财务管理工作会更加混乱,部分供电企业主业与多种经营之间在职能界定及资金使用上存在着违规交易行为,为此,这种问题也应当受到足够的重视,加强内部财务权责划分。

(四)财务风险意识淡薄

在较多的供电公司中,上至公司的主要领导,下至普通的员工,对财务风险认识不足,他们認为自己的公司不会出现财务风险问题,即使是出现问题,也能很容易的解决,这就是认识上的不足。许多领导本身并不懂得财务管理工作,在工作中会出现些错误的指挥,由于其错误的指挥,使得整个公司也不重视财务风险,从而导致财务风险增加,解决这种问题的方法就是提高财务风险意识,重视财务管理工作。

二、防范供电企业财务风险的具体措施

(一)建立内部财务控制制度

当供电公司的内部控制机制较为薄弱时,其应对财务风险的能力就会比较低,公司出现问题的概率就会随之增加,因此,供电公司需要重视内部控制机制的建设,在遵守各项法律法规的基础上,制定出适合本企业的内部控制规章制度,让员工遵守这项制度,同时还要进一步完善公司的财务管理制度,使其更具执行性,进一步理顺财务管理工作。

(二)建立健全财务预警系统,优化资本结构

良好的预警系统能够帮助供电公司提前做好应对风险的准备,减少和避免重大后果的出现。在预警系统制定的过程中,要做到:首先建立短期的财务预警系统,制作相应的现金流量预算,当短期的资金出现异常时,能够及时发现问题并解决问题。其次要建立长期的财务预警系统,长期的财务预警系统对于公司的帮助更大,其主要的制定相应的指标,当公司额财务状况达不到预期的指标时,或者与指标差距较大时,就应当检查内部的财务工作,尽早发现问题。从长远的角度来看,供电公司要想获得长远的发展,必须要制定预警系统,以提高自身的财务风险应对能力。

(三)理顺内部财务权责划分

供电公司在工作中要明确各部门之间的关系,理顺各部门的责任和权力,让权力不出现交叉的情况,让责任不出现重叠的问题,每个部门真正做到权责分明,各负其责。供电公司要遵循市场经济的规则,不能因为自己处在竞争不激烈的环境中就放松对各部门的要求,要将内部部门管理工作上升到更加重要的位置,提高各部门的工作实力,提高财务管理的效率。

(四)强化财务风险防范意识

首先,供电公司应当建立一套完善的财务风险宣传机制,通过定期的宣传,强化各个员工的财务风险意识,对于各部门的负责人,要加强财务管理培训,使之能够增强管理的能力,在财务管理的过程中,发挥出更大的作用,公司的领导层要认识到财务风险的危害,定期对公司财务进行审核,提高下属部门的重视程度。其次,供电公司要逐步建立一支高素质的财务人才队伍,提高公司财务管理的实力,从而提高员工的财务风险意识,提高风险防控能力。近年来,供电工作的竞争逐渐加剧,供电公司只有强化自身的财务风险意识,才能在激烈的竞争环境中获得生存,才能培养出更加专业的人才队伍,这对于提升我国的供电能力也具有较大的帮助,因此,各供电公司应当认识到意识层面的作用,提高自身的认知水平,保证财务工作在更加安全的状态中进行。

总之,在当前的社会环境中,各行业的竞争都非常激烈,供电公司也需要认识到当前的环境,抛弃原有的认知观念,重视财务风险管理工作,在平时的工作中,要建立完善的内部控制系统,建立完善的预警机制,理顺各部门之间的关系,使得财务工作能够有序、有效的进行,相信通过供电公司的努力,我国的供电行业将会更加健康的发展,人民群众将享受到供电行业的更多好处,推动我国供电行业向好的方向发展。

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