新时期电力企业财务管理问题探究

摘要：电力行业是我国国民经济的重要组成部分，在社会发展和经济增长中发挥着极其关键的作用。电力行业受国家政策影响较为明显，因此其行业本身的生产和销售等诸多环节都有着鲜明的行业特点，尤其是在财务管理方面尤为明显。目前，我国的电力行业财务管理中存在着比较突出的问题。本文针对电力行业财务管理的特点和问题进行了分析和探讨，总结出新时期电力企业财务管理问题解决的策略和方法，希望能為电力行业财务管理工作提供一些帮助。

关键词：新时期；电力行业；财务管理；策略研究

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01

一、电力行业财务管理特点

电力行业在我国国民经济中占有重要地位，因此受国家政策影响较大，而且由于近些年来企业固定资产的比重逐年增加，因此形成了财务管理上别具一格的特点。电力行业财务管理主要有以下几个特点：首先，资金筹集和资金管理风险性大；其次，企业中固定资产所占比重逐渐增大，影响企业可持续发展；再次，投资收益保障力度不够。总之，这些既是电力企业财务管理的特点也是现实状况。

二、电力企业财务管理中存在的问题

（一）项目管理不够到位。项目管理不到位是电力企业突出的问题。因为电力企业在市场上处于垄断地位，其产品的特性使得外部产品进入市场的可能性极小。这样的状况使电力企业人员对项目管理的作用缺少足够的重视，因此也无法在企业财务管理中加以运用。最终导致财务管理信息反馈时出现延后，而财务报表也没有记录，更无法进行查询。

（二）成本预算管理粗放。目前大多数的电力企业进行成本预算时常常是粗放式的管理，相关制度和要求都不够明确。粗放的成本管理模式后续影响很大，常常会使监管过程出现诸多问题：其一，成本预算采取粗放式的管理方式说明在进行成本预算时所运用的预算方法是不正确的，导致预算的结果权威性不强。同时，粗放管理也使预算的过程缺少相应的监管机制，对成本管理也没有形成管控；其二，电力企业涉及面较广，业务繁多，但却没有建立统一的成本预算体系。而每项业务常常是使用不同的成本预算和管理模式。这样就使企业在整体财务管理时不能正常开展工作。其三，在管理过程中，由于监管不到位，就难以及时发现存在的问题，更不能很好的解决问题。

（三）应收账款管理不到位。由于财务管理体系不健全，导致电力企业中存在着大量的死账，不仅数量多而且涉及金额大。这些账目的存在不仅影响企业资金的正常周转，更使企业发展受到极大阻碍，有些电力企业甚至出现了借贷现象。

（四）预算管理体系不完善。尽管许多电力企业都建立了自己的预算管理体系，然而在某些方面却不够精细和完善，造成企业不能准确制定年度财务预算管理计划，部分指标不够科学精准，给企业生产经营带来一定困难。此外，针对一些突发性资金使用事件，并未列入预算管理体系，资金使用程序繁琐不够灵活。

（五）信息化安全存在隐患。近年来随着信息技术迅猛发展，电力企业财务管理的信息化程度逐步提高，部分企业引进了多种信息管理系统和各种大型数据分析库，为信息资源共享奠定了基础，然而由于企业及企业部门之间信息安全防范意识不强，防范措施有限，信息安全方面存在一些安全隐患问题。

三、加强电力企业财务管理对策

（一）完善财务风险预警机制。电力企业的发展与国家政策息息相关，受政策影响较大。而企业自身业务繁多，所需资金量极大。因此在财务管理中，企业要建立健全相应的规章制度，建立科学而完善的企业财务风险预警体系，对财务管理工作全程进行有效监管，提高企业对财务工作的管控力度。

（二）提高财务管理人员专业技术水平。电力企业要提高财务管理效率，就必须提高财务管理人员的专业技术水平。企业可以开展多种多样的活动对财务管理人员进行专业技术的培训和提高，如举行财务管理讲座、财务管理案例分析会等。还要对财务人员进行相关领域的知识培训，如法律法规、计算机技术应用等。通过丰富多样的活动，使财务管理人员自身素质得到提高，专业管理技能得到加强。

（三）加强企业资金管理。电力企业在实际工作中，要建立健全各种相关的财务管理制度和措施，既能使资金得到合理的利用，节约成本，又能控制企业管理费用，降低成本。同时要重视资金预算的科学合理，使资金的使用在规定的范围之内，实现财务管理效率最优化。电力企业可以从两个方面加强资金管理。一方面，企业要成立专门的资金管理机构，使资金管理规范化。同时，建立科学的拨付备用金制度，使企业闲置资金“活”起来，可以科学地进行投资使用。这样，不仅可以提高企业资金的使用率，而且可以为企业提供更多的资金储备，确保企业长远发展的资金需要。另一方面，资金管理责任清楚，落实到位。对下属企业拨付资金前，要对企业项目进行考核，并科学制定资金成本预算。预算不仅是资金的数量，也包括资金的管理和使用必须清楚明白，落到实处。只有这样才能加强对资金的监管力度，一旦资金超出预算范围，才能快速采取措施加以解决。

（四）实施全面预算管理。企业应建立和完善全面财务预算管理机制，扩大预算管理范畴，针对各种不确定因素做好强化管理。编制预算管理计划时，要把生产经营、销售管理、资金流动等诸多原因都考虑其中。针对突发性资金使用事件要做好事先预算，确保资金科学合理使用。

（五）加强财务管理信息化进程。要有效发挥信息化管理平台及其手段，加强财务管理信息化建设，同时加强重要财务信息保护工作，采取有效措施避免病毒和黑客入侵，定期升级更新企业的安全防护系统。同时，企业针对各部门行为加以规范管理，要严格根据规定标准录入和使用财务信息，重视信息管理工作，确保财务管理信息准确、安全和完整。

参考文献：

[1]高景武.电力企业财务管理面临的挑战和对策[J].科技展望，2014（23）.

[2]肖吉东，孙遥遥.电力企业财务管理中的问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2014（21）.

[3]余瑞芝.电力企业财务管理的挑战及其对策[J].财经界：学术版，2014（14）.

作者简介：武金凤（1977-），女，本科学历，中级经济师职称，主要从事财务管理研究。