完善建筑经济管理中成本管理体系对策

陈亚平

摘要：建筑公司要想获得更多的经济利益就要做好成本控制和管理工作，建筑成本的管理工作是建筑项目的重要组成部分，对于建筑公司的发展有着至关重要的作用。建筑经济成本的管理工作包含着许多，主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本决策组成。建筑成本的管理工作影响着建筑工作的方方面面，比如人、财、物等等。建筑经济成本管理中的问题决定企业管理工作的特性，本文结合建筑经济成本管理实际情况，对成本管理与控制工作中的重点问题及其出现的原因和应對措施进行了简要的探讨与论述。

关键词：成本管理；建筑经济；解决措施

1.建筑经济成本管理工作过程中存在的几个主要问题

1.1建筑经济成本管理的意识

目前，我国建筑行业对于建筑经济成本的管理还缺乏有效的认识，不能全面认识到建筑经济成本管理的重要性，这样就导致企业无法对建筑经济成本进行科学合理的控制。我国在建筑经济成本管理工作中存在以下几点问题：第一，大部分建筑单位只是把施工过程中能源的消耗作为建筑经济成本管理的重要部分，并没有对施工前的准备工作和施工前的预算工作进行有效的经济成本管理，这样做的后果就是施工的整体比较混乱，建筑经济成本一般清晰下无法有效的控制；第二，由于我国经济成本管理制度的不完善，经济成本管理过程中就会出现很对的问题，不能发挥出应该有的作用，从而导致大量的资金浪费。

1.2建筑管理人员管理力度

目前我国建筑行业处于快速发展阶段，人工的费用在建筑成本中占有很大的比例，不过从目前我国建筑企业的发展情况来看，大部分的企业还不能按照标准对施工人员进行有效的管理，另外在施工过程中，一些管理制度无法得到很好的落实。管理人员在施工过程中起到至关重要的作用，科学合理的管理制度需要专业的管理人员实施，知道统筹管理施工人员之间的关系。但是，很多的建筑企业缺乏这样的管理人员，这样就导致建筑经济成本管理工作无法正常进行，从而影响工程进度，造成不必要的施工浪费。当前，许多国内的施工企业对成本管理的责任还只是存在与形式上的。工程的项目经理自身的职责和责任并不是十分的明确，在权利上的使用比较混乱，相关的企业监督和管理部门压根就并未建立预制相对的考评和奖惩制度以及相关的措施，即便是其自身存在但是也经常无法实施到位，并未对成本管理和发展以及进步起到非常主要的促进作用。

1.3建筑经济成本管理体系

我国建筑经济成本管理体系还不够成熟，其中还存在着很多的问题。第一，建筑经济成本管理的组织工作无法正常进行，大部分的建筑公司并没有成立专门进行建筑经济成本管理的部门，这一项工作都是让公司的财务部门代替完成的，这样导致公司各部门之间的职能不清楚，出现任何的问题都无法及时的解决。第二，没有相关的奖励和惩罚措施，不能调动管理人员工作的积极性。

1.4成本管目标缺失合理性

因为受到国情的影响，我们国家有很多的建筑施工单位在持续发展并且壮大之后，把当前企业进行管理的重点内容摆在了成本的缩减上而对对人员所进行的培训有所忽视、并且不积极的进行技术上的更新、使得管理水平无法快速的提升等，这种情况使得成本管理缺少一个准确的发展方向以及发展目标，会令成本管理发展与实际的目标背道而驰。

2.加强建筑经济成本管理的措施分析

2.1提升管理人员的整体素质以及责任意识

建筑公司在做好监督管理工作的同时还要加强对企业工作人员专业素养的培养工作。建筑公司在进行实践操作的过程中，大部分建筑公司的工作人员并没有达到管理标准，专业技能还存在着明显的不足。另外，一个工作人员虽然有着从业资格，但是专业技能还远远不够要求，对于建筑经济成本的预算和核对能力差，不能按时按量完成工作任务。这时就需要建筑企业定期对工作人员进行培养，主要是提高工作人员对于建筑经济成本管理的认识，并且培养工作人员的专业技能。通过建立相关奖励制度调动工作人员的积极性，让管理人员更好的工作。

2.2构建完善的管理体系

建立和完善建筑经济成本管理的体系已经迫在眉睫，建筑企业需要加快脚步，完善体系才能保证管理工作正常进行。第一，建筑企业要在内部建立并且加强成本核算制度。成本核算制度是保证工程施工时施工人员有成本意识，只有这样才能使施工过程中的每个环节都符合预算。另外，快加建立奖励和惩罚制度，通过这些制度来调动管理人员的工作热情；第二，健全工程项目成本的核算制度。这样做能够有效控制工程成本，为了更好的控制成本，建筑公司要加快建立专门的部门进行工程项目的核算，这样才能保证工程的质量和工程的成本，使企业的经济利益最大化。

2.3对工程项目做好成本核算以及监督管理工作

建筑经济成本管理工作是由多个环节组成的，其中最重要的—个环节是成本核算，成本核算是建筑经济成本管理工作正常进行的—个保障。成本核算同时还是成本分享点考核。成本管理控制和成本计划工作必须要进行的—个步骤。所以，建筑企业必须要做好成本核算工作，只要这样才能保证建筑企业过的更高的经济利益。建筑企业有着专门的成本核算部门，领导层要充分利用成本核算所带来的好处，并且加大对成本核算部门的管理力度，这样才能保证或本核算工作顺利进行。

2.4加强项目的可行性研究工作

针对当前我们国家对于对项目自身可行性研究工作普遍忽视的这种现状，一定要强化当前对于工程建设项目前期所进行的工作。国家以及行业部门需要积极的对国外的经验进行学习，对于以往的规定给予清理，指定新的相关可行性研究的内容以及对其自身的深度等规定的研究，令可行性研究自身的实现有法可依以及有章可循。在按照我国实际国情的基础之上积极的对于国外成功经验以及国外相关机构进行业务交流合作给予实现，提高自身的自身发展能力。

结束语

目前，我国建筑行业正在快速的发展，建筑企业的竞争力非常大。面对当前建筑经济成本管理中的各项问题，企业应首先从自身出发，加强对问题的认识和分析能力，找到解决问题的具体措施，才能够确保企业建筑经济成本的进一步下降，防止企业建筑经济成本过高而带来的经营风险问题。建筑经济成本管理工作是一项复杂的工作，需要建筑企业从多方面进行分析和管理，解决其中存在的问题。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业发展，并且企业员工带来更多的福利。