解析构建企业文化全员深植体系

刘新梅

摘要：将企业文化作为种子，通过整合传播资源、创新传播形式，培育良种示范，规范台帐管理，完善考核激励等深植手段，使国家电网优秀企业文化在基层落地、生根、开花、结果，以此循环往复。

关键词：企业文化；品牌建设；传播

座落在淮畔热土上的国网安徽省电力公司蚌埠供电公司，承载着蚌埠市区、怀远县、固镇县、五河县和滁州市凤阳县的供电任务，供电服务人口433.5万。696名员工内强素质，外塑形象，连续十四年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，囊括国网安徽省电力公司党组“四个一百”创建工作全部奖项。

国网蚌埠供电公司在全体员工中强化“一个国家电网”观念，推进以公司核心价值理念体系为核心的优秀企业文化建设。面对“十二五”末早日建成“一强三优”现代公司的宏伟目标，企业文化建设工作仍面临着诸多课题，还有很长的路要走。

一、背景

“五统一”企业文化的传播范围还不够广泛，仍存在盲点。现有的优势文化资源重点集中在营销服务领域，对经营管理、电网建设、安全生产、队伍建设等领域还没有实现有效全覆盖；统一的企业文化尚未传播到最前沿、最远端的基层班组、站、所。

“五统一”企业文化的传播方式还不够丰富。企业文化的传播方式还较为传统，贴近实际、贴近基层、贴近员工、具有广泛影响力的标志性创新文化成果还不多，优秀企业文化的穿透力、影响力和震撼力尚需进一步增强。

“五统一”企业文化落地程度还不均衡，拥有专职党支部书记的单位企业文化落地工作更为系统、深入，兼职党支部书记的单位在企业文化落地的广度和深度还有待加强。

“五统一”企业文化落地需要深化，部分干部员工对“五统一”企业文化意义和作用的认识还存在一定偏差，存在被动接受、盲目执行；某些单位仍然习惯于旧有的文化理念，对于统一的企业文化体系还存在含糊认知。

二、内涵内容

企业文化全员深植实践的内涵：将国网企业文化作为种子，通过整合传播资源、创新传播形式，培育良种示范，规范台帐管理，完善考核激励等深植手段，使国家电网优秀企业文化在基层落地、生根、开花、结果，以此循环往复。

“整合传播资源、创新传播形式”是指在企业文化“上台面”、“上墙面”、“上画面”、“上版面”、“上页面”、“上桌面”的“六面工作平台”基础上加强企业文化种子入脑入心的深度和广度。

“培育良种示范”是指公司注重加强“道德讲堂”、“身边好人”的示范建设，所有企业文化主题文化活动均围绕“我为安全尽责任”、“我为服务尽责任”、“我为管理尽责任”、“我为党旗添光彩”的“三尽一添”主题，保证国家电网优秀企业文化不会因为为了活动而活动，产生“基因变异”。

“规范台帐管理，完善考核激励”是指通过实施与行政工作目标同向、部署同步、工作同力、考核同行的“四同”考核和企业文化月报制度，充分发挥基层支部战斗堡垒作用，让企业文化理念生根发芽、顽强生长。

三、主要做法

（一）内播精神之种

国网蚌埠公司为了最大限度传播企业文化之种，将企业文化受众群体细分为新入职员工、一线及管理人员、各级领导班子三个层面，将企业文化精髓植入每名员工，因地制宜，因材施教，努力创新传播形式，使文化的种子更有利于生根发芽，在全覆盖的基础上，使得各个受众面最大化传播国家电网优秀企业文化。

（二）外撒光明之种

企业文化对外着重推进品牌传播，将“奉献清洁能源、建设和谐社会”的公司使命化作光明之种，通过加强对外宣传策划，履行社会责任，充分发挥品牌传播对外提升形象的作用，增强利益相关方和全社会对企业的利益认同、情感认同、价值认同，显著提升“国家电网”品牌美誉度和影响力。

（三）培育良种示范

运用“榜样的力量”将国家电网优秀企业文化从一个“点”，迅速传播到一个“面”，扩散传播效力，提高传播效能。企业文化典型传播主要围绕“事”和“人”进行，典型的“事”就是对企业文化传播过程中的有效的特色做法加以推广应用；典型的“人”就是在践行核心价值观中涌现出的先进模范加以培树宣传。

四、企业文化全员深植实践取得的效果

从一颗文化的种子，长成一株生命力旺盛的文化绿树，企业文化全员深植实践在国网蚌埠供电公司已历时三年。我们最大的收益是：

（一）让种子更适应土壤

通过内播精神之种，进一步明确了对内传播的三个层面的传播媒介，最大限度地将国网优秀企业文化的“种子”和基层“土壤”进行匹配，也符合蚌埠地域文化的特点，吸引员工参与，促进企业文化理念渗透到企业生产、经营、管理全过程，使得员工成为国家电网优秀企业文化的传播者、实践者。

（二）社会对企业文化成果的认可

通过外播光明之种，营造良好文化氛围，利用品牌传播渠道，优化“种子”成长环境，赢得广大电力客户对企业的认同，提升公司的服务水平，塑造了责任央企的形象。

（三）良种示范带来了百花齐放

以国家电网优秀企业文化良种培训的“道德讲堂”、“身边好人群体”、“企业文化示范点建设”等良种示范项目，推动传播形式由“灌输式”向“互动式”转变，传播重点由“被动教育”向“自我培育”发展，为企业发展提供思想保证、精神动力和文化支撑。

“春种一颗栗，秋收万颗籽”。国家电网“五统一”优秀企业文化猶如一颗良种，通过企业文化全员深植实践，对内激发员工工作积极性，对外树立“国家电网”良好品牌形象，促进企业中心工作全面提升。

参考文献：

[1]吴元喜.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].中外企业家，2014（12）.

[2]刘征宇.加强企业文化建设促进核心竞争力提升[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（09）.