进度管理和质量管理在电力工程管理中的应用研究

孙浩尹 四川电力送变电建设有限公司

进度管理和质量管理在电力工程管理中的应用研究

孙浩尹 四川电力送变电建设有限公司

伴随着社会经济的进步与发展，电力工程管理在社会经济发展中扮演着重要角色，对人们生活用电安全、稳定具有重要作用。现阶段，电力工程管理包含质量管理、成本控制、进度管理等。但是，目前对于进度管理缺少重视与应用研究。鉴于此，本文就进度管理和质量管理在电力工程管理中的应用进行简要分析。

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一、进度管理的意义

电力工程项目中工作计划制定、实施、核查和调查等一系列的工程总称为进度管理，这在电力工程的实施中是十分重要的一部分。实质上就是为了保证在电力工程项目中每一项工作都可以妥善运行，及时解决出现的各种问题，从找出问题原因到准确修正出现的偏差，最终确保电力工程建设项目能够顺利完成。电力工程建设项目中的进度管理的目的是既要保证工程项目的质量合格，又能够在目标期限内完成整个项目。这有利于发挥投资效益，同时能够确保工程的发展。

二、质量管理的意义

电力工程是我国的能源工程，国家对电力工程的建设运行比较关注，在投入的力度上也不断增加。电力工程的施工中，加强质量管理工作是促进电力工程运行安全的保障。电力工程的专业性以及实施的程序较多，面对的影响因素也比较多，这就需要在实际的管理工作当中，充分重视管理的质量控制。电力工程中的材料以及设计和施工的方法等，都会影响到电力工程的整体质量，所以在具体的管理中就要对每个环节的施工质量加强重视，避免存在安全隐患现象。只有充分重视电力工程的质量管理，才能保障电力工程的良好运行，以及提高施工企业的整体水平。

三、进度管理在电力工程管理中的应用

1.做好电力工程准备工作。电力工程施工时应综合多种影响因素。第一，做好协议内容制定，要求严格履行协议内容施工。第二，做好电力工程建设安全性、质量考量。第三，综合考量施工人员专业水平、经济支撑。电力工程施工应结合协议内容，同时将以上影响因素列人进度管理中。因为，只有做好人力、经济、质量管理，才能可以确保工程建设在进度控制内[1]。

2.健全工程进度管理制度。电力工程自身具有复杂性、综合性特点，科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息，能够确保各环节的有效落实。另一方面，科学的进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循，为管理工作的开展创造便利条件，激发部门工作积极性。构建完善管理程序，现阶段，电力企业采取流程式管理，做好电力工程进度管理，确保管理单位与施工部协调控制。因此，构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设过程中，相关单位应严格按照进度计划，做好材料准备、机械设备、施工人员控制，构建工程施工控制流程，才能确保电力工程科学性。

3.实行进度管理目标精细化。电力工程施工时间长、涉及范围广，实行进度管理目标精细化有利于电力工程进度控制。确定各环节任务内容后，进行施工科学、合理的控制，便于工程监督管理，保证项目管理的顺利开展。

4.进度管理具体方法。电力工程管理的直接目标是保证工程的顺利进行，在保证质量的前提下如期交工。对此，笔者对落实进度管理具体方法进行简要法分析。第一，构建例会制度，电力工程施工定期开展例会，参与人员包含:业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节，针对计划进度与实际施工进度偏差问题，查找原因，科学分析与总结，为后续进度管理奠定基础。第二，构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会，针对施工中存在的不足和隐患展开商议，优化问题、提升默契度，保证工程进度管理有效性。第三，目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化，各环节目标制定进度管理方法，特别要注意与实际工程符合。第四，后续施工管理。在工程建设结束后，也要做好后续施工管理，也是进度管理顺利展开的基础前提。

5.电力工程建设进度检查。想要了解建设单位资历与水平，可以通过工程进度控制展开。若电力工程建设违背协议要求，不仅影响工程质量也会影响企业发展，降低经济利润。因此，应构建完善的检查管理制度。首先，在施工进度规划过程中，掌握初始时间、持续时间、结束时间，跟踪工程建设状态。其次，检查人员应深入到实地检查管理，做好记录管理，保证进度管理。

四、电力工程质量管理的措施

充分重视质量管理质量的完善。要想保障质量管理工作的妥善实施，就要从制度上着手实施，结合实际电力工程的质量管理情况，制定完善的管理制度，如此才能保障管理人员能在质量管理工作中依据可依。电力工程施工过程的监管要能加强，施工人员要严格按照施工规程工作，每个施工阶段都要有相应的质量管理制度进行规范。不仅如此，也要制定科学的奖惩制度，激发施工管理人员的工作积极性[2]。

提高施工建设队伍整体质量。电力工程的质量管理是和施工人员以及管理人员的专业素质有着紧密联系的，所以要在具体的电力工程施工中，充分重视提高施工人员以及管理人员专业水平。积极引进先进科学技术人员，构建完善的施工队伍，对科技工作者骨干的作用在具体施工以及管理中得以发挥。加强工程施工人员以及管理人员的培训工作，从理论到实践都要能进行专业化的培训学习，进一步提高自身的能力，这些都能有助于电力工程的质量保障。

五、结语

综上所述，电力工程的管理工作实施，要充分重视进度管理和质量管理的水平提高，从整体上提高管理的效率。电力工程质量管理中所面临的问题也比较多，这就需要管理人员能实事求是，对存在的管理问题能针对性的解决，促进质量管理目标的实现。在通过此次对电力工程的进度管理和质量管理研究下，就能从理论上进一步深化，对实际的管理工作也有着积极意义。

[1]黎国.综述电力工程中施工管理的认识[J].科技创新导报.2017(19).

[2]李红丽.电力工程安全质量监察策略研究[J].山东工业技术.2017(19).

孙浩尹，大学本科学历，四川电力送变电建设有限公司，助理工程师。