财务管理中的供应链价值运用及分析

徐娜

摘 要：供应链管理是将企业的目标 作为工作核心，并从产品生产和制造、销售到最终客户的一体化的网链模式，可以大大提升企业的工作效率。现企业逐渐发现供应链运用到财务管理中的价值，并积极运用该模式提高经济效益，因此，该选题符合时代背景，具有重要的研究意义。本文从分析传统财务管理的特点，供应链的优势，财务管理供应链的价值运用等方面进行分析，为企业的财务管理提出建设性意见，促进企业更好的发展。

关键词：财务管理供应链 价值运用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（c）-152-02

随着我国经济的高速发展，我国企业在发展的过程中，财务管理的模式已经不能适应时代的要求，为了在这个大数据时代得以生存和发展，大部分企业已经发现供应链管理的重要性，运用新管理方法的急迫性，应将新的管理方法，将供应链管理方法应用到财务管理当中去，从而提高财务管理的集成度，提高财务管理工作各个环节的效率，降低管理成本，需要根据各个企业的具体情况加以调整和适应，才能发挥供应链管理的最大效用。

1 传统财务管理的特点

在现代大数据时代，信息更新的速度日益增长，只有及时地把握最新信息及商机，才会在这个变化的时代发展壮大企业的规模。但由于有一部分现代企业的财务模式仍然建立在传统的财务管理的基础上，只有对传统的财务管理的特点分析透彻，对现有缺点进行改进，才能将供应链管理作用发挥到最大，现分析传统财务管理有以下特点。

1.1 财务信息不够及时

由于大部分企业的财务模式建立在传统财务模式之上，在现代加入计算机的运算，大大提高了企业财务管理的效率。但是，计算机运算运用于财务管理的各个工作环节，没有形成完整的体系，这样一来会造成数据信息衔接处理困难，不能及时录入有关数据信息，并且不能实时反映财务变化。企业的领导者在作决策的时候需要依据准确、及时的数据信息，现阶段的财务管理模式不能提供准确、及时的信息，就会导致领导者对公司的财务状况无法全面掌控，更加无法准确把握商机，这会对企业造成很严重的经济损失，并且大大提高了企业的投资风险，无法提高企业的竞争力。

1.2 财务信息共享性差

现有企业信息共享的意识淡薄，财务管理部门工作也是局限于与本身有关的财务数据，并且只是根据企业财务现状填写财务报表，并汇集成统一的财务报表。对于与企业财务信息有关的业务活动有关数据不会被财务工作人员所重视，这就会造成企业各个部门之间缺乏交流，造成数据缺乏和流失，会使企业的财务数据具有孤立性，不利于企业的长期发展。但是，企业活动并不应该是孤立的，各个部门之间应实现信息共享，现在的财务管理则存在共享性差的特点。

1.3 财务人员技术素养低

传统的财务管理模式对财务人员的技术素养要求不高，只需要了解、掌握财务有关方面的技能就可以胜任本职工作。现在财务管理中加入供应链的价值运用就会体现出现有的财务人员的素质不高的现象，在现实工作过程中，需要财务人员在处理财务问题时能够具有相关的知识储备，并且能够熟练使用计算机及互联网，但现实企业财务管理人员并未具备多元化的知识储备，从而使供应链管理价值体系无法正常发挥作用。供应链价值的运用要求财务人员不仅有财务管理的相关知识和技能，并且要具备有关计算机财务软件的技能。

2 财务供应链管理的优势

供应链管理主要是为了满足客户要求的基础上，运用供应链系统将提供产品、服务的过程的成本降到最低，在产品的生产、运输及销售的过程中对全过程进行管理，将所有节点作为一个整体，各个环节不可分割，实现各个节点实现利益共享、信息共享、共同承担风险，从战略的高度看待财务管理问题，以达到降低生产成本的作用。现企业在财务管理方面引用供应链管理方法，降低财务管理费用，提高财务管理效率，提高企业的盈利能力，现总结供应链管理有以下优势。

2.1 有效整合有关财务资源

由上文总结可见，传统的财务管理部门是相对孤立的，财务人员对有关财务信息视而不见。现引入供应链管理即可实现数据的共享，可以体现企业的整体性，解决信息闭塞的现状，从而可以达到使用最少的人力达到最好的数据处理效果，提高工作效率和降低财务工作成本，对财务管理工作进行标准化的管理，简化业务流程，并且财务供应链管理可以使各部门共同协作，改变工作观念，倡导组织内的协作，为实现企业目标共同努力，加入数据的共享，可以提高领导层决策的准确性，及时把握商机，实现企业的发展壮大。

2.2 使财务管理与计算机技术相结合

所谓供应链管理就是将全流程都链接起来，现财务的供应链管理就要求将财务的各个子系统衔接起来，其中包括存款、收款等多个子系统，将原本独立的子系统有机的结合起来，这就要求将各个子系统进行分析及集成，最后运用计算机系统将数据整合起来，将分析后的信息及时传输到所需要的部门，使信息处理更加及时、有效。同时，在计算机的引入可以进行大数据的采集、存储及处理，可以简化财务人员的工作量，并且各個部门在获取自己需要的数据更加便捷，信息的共享可以不用考虑办公地点的束缚，办公更加灵活。因此，财务供应链管理使财务管理更加简单、易行，与计算机技术的结合实现数据共享。

2.3 降低财务管理成本

供应链管理的核心就是整合所有资源实现企业低成本、高效运作。财务管理运用供应链管理价值体系就是实现企业的财务共享，使企业的财务管理流程更加精简，优化业务流程，去除具有重复性、不能给企业带来增值的流程，并持续优化流程，达到最优流程后要对业务流程进行巩固，从而提高财务管理的效率，降低企业财务管理成本。

2.4 实现信息的同步化

信息的价值除去准确性的另一大要素就是同时性，已经过时的信息不具有任何价值。实现信息的同步化是实现财务供应链管理的一大优势，实现信息同时性可使企业领导及时掌握现代客户的需求，把握客户需求的变化，并根据这种变化及时反应，作出有效措施。其次，可以降低企业的经营风险，巩固竞争地位，实现企业可持续发展。

3 基于财务供应链管理的建议

结合现企业认识到供应链管理在财务管理的应用的重要性及迫切性，现根据传统财务管理的特点及财务供应链管理的优势对财务管理中的供应链的价值运用及优化提出以下建议，以期能提高企业竞争力。

3.1 实现信息共享

实现供应链管理在财务管理的应用，首先要实现信息共享。这就要求财务部门与企业进行协同合作，提高员工的合作意识，加强各部门员工之间的交流，进而实现一体化的财务供应链系统，实现从开始订单到采购、生产、銷售的系统集成管理，并且要求财务部门将一切经济活动加以记录，从而将财务信息与业务信息相匹配，使每笔经济活动在财务总账有所体现，合同的签订、执行、付款全过程的管理，并从采购源头提高产品的质量，保证信息的实时性和准确性，以提高企业形象和竞争力。

3.2 对财务管理全过程实时监控

财务供应链管理将财务的各个活动串联起来，各个节点相互连接不可分割，这就要求对财务管理的全过程进行实时监控，因一旦财务管理的任何一个环节出现问题，就会对其他环节产生影响，并会造成不可逆的影响，因此，要对财务供应链的各个环节进行严格的实时监控。首先，要选用责任感强的员工进行监控工作；其次，要进行多角度的监控，例如可运用核算辅助、进行严格的审批流程、对业务流程进行实时监控。从而实现从业务源头到签订订单、采购、生产、出厂销售的全过程监控，一旦发现问题，及时第一时间解决。

3.3 提高财务人员的技术素养

财务供应链管理要求财务人员不仅要具备有关财务管理的知识，还需要加入计算机的运算和供应链价值的运用。首先要求财务人员要熟悉企业的业务活动，并学会新的记账方式，记录一切经济活动，并将业务活动在财务总账中有所体现；其次，要熟练掌握计算机技巧，并且学习能力强，能熟练使用最新开发的系统化的财务管理体系；最后，要具有很强的责任心和上进心，企业的财务管理工作对企业来说至关重要，需要认真对待自己的本职工作积极学习新知识并运用到现在的财务管理工作中。

4 结语

财务管理中的供应链价值运用已经引起企业的关注和重视，这也对企业的经营管理起到很关键的作用，这就要求将财务管理工作和供应链管理工作能够有机的结合起来，将财务管理工作的各个环节进行统一管理，并将财务管理和企业其他部门紧密联系在一起，从而实现企业的业务体现在财务账面上，实现各个部门的信息共享，从而提高企业的抵御风险的能力，提高企业随机应变的能力，从而提高企业的盈利能力，实现动态的发展，使企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

参考文献

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