关于如何加强煤矿企业员工培训探究

王强

摘要：一直以来，煤业行业都是以生产技术组织为核心强化组织管理，员工作为企业发展的重要保障，在企业安全生产经营中发挥着重要作用，特别是面对近年来严峻的经济形势，员工作为企业发展的主体，强化学习培训，提高应对变化的能力显得尤为重要，本文重点就如何加强企业员工培训进行初步的探究，以更好地促进企业持续稳定发展。

关键词：煤矿企业；员工培训；探究

根据煤矿生产经营实际，我们在员工培训方面要以全面提升员工技术素质为切入点，把培训的着力点放在提升关键工种和有培养潜力的重点人群的操作技能上，不断创新方式方法，全面开展精准培训。

一、煤矿企业员工培训的目标方向

建立一支高水平的、特别有战斗力、具有创新精神的高素质员工队伍既是企业发展战略的重要内容，也是人力资源的核心工作之一。员工培训工作是提高员工队伍知识结构、能力水平的重要手段。以科学管理为导向，构建精准培训模式，就是要通过因势利导，进一步强化思想认识，将精准培训、科学管理的培训理念内化于心，外化于行，贯彻到培训工作的各个方面；通过完善机制体制，进一步加强培训管理，使员工培训的目标更加明确、过程更加规范、效果更加突出；通过创新培训模式，进一步搭建员工培训培养新平台，使培训的形式更便捷，作用更精准；通过科学的评估，进一步增强培训内容的针对性，达到“缺什么补什么”、想学什么培什么的“精准培训”状态，不断提升培训的质量和效益，为企业培养造就一支高素质的员工队伍做出应有的贡献。

二、员工培训主要努力方向

煤矿是基于煤炭生产组织为重点的企业，在员工培训中具有自身的特点，明确努力方向，不断健全完善相关机制。

（一）建立一整套科学合理的考核评价标准和指标体系

科学建立指标体系，是开展培训效果评估的核心。培训质量好与不好必须有一整套完整的、齐备的、科学的评估指标体系来判定。指标体系应该适应培训对象，切合培训实际，并具有科学性、合理性、规范性和稳定性。各项指标要量化、精确、具体、客观，指标数据要易于采集。还要根据每一项指标在培训中所起的作用不同赋予不同的权重系数，规定相应的分值。指标体系的建立是整个培训效果评估体系的关键一步。

（二）确定和实施一系列可操作性强的评估方式和方法

引入科学的评估手段和方法，采取有效的评估工具，保证评估的时效性、公正性、客观性，是培训评估体系建设的中心环节。要通过研究和借鉴，确定出一套确实可行的评估操作工具体系，以适应不同类型、不同人群的培训项目成果评估工作。

（三）制定出台相配套的考核管理制度和激励约束机制

为保证员工培训成果考核评估的有效性，要制定与之相配套的政策和规章制度，加强培训实施体系和组织领导体系建设，对培训考核评估结果的应用及相应的激励约束措施等。

三、员工培训存在努力方向

（一）树立新的培训理念

树立“培训是人力资本增值的源泉，是对人力资本投资”的理念。进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争和发展的重要基石。企业培训不仅仅是对某个团体或某部分员工进行培训，而是要进行全员培训。企业发展是许多人共同努力的结果，所以员工培训也应体现层次性、全员性。

（二）注重员工培训实效

一是注重培训效果，狠抓计划落实。对培训项目的组织落实实施动态跟踪管理，加强对学员、培训教师、培训组织部门的综合效果评估，及时制定改进措施，有效保的证了培训计划不折不扣的落实；二是不断深入基层调研，及时调整培训计划，着力解决培训与需求的矛盾，初步形成了培训互动机制。引入动态式的培训工作机制，形成了培训管理部门与基层单位的互动，即培训管理部门定期和不定期到基层进行调研，根据生产需要随时向培训管理部门申报需求，培训管理部门根据实际情况及时调整计划，大大增强了培训的针对性和实用性。三是整合企业内外部培训资源，充分发挥综合资源优势，有针对性的开展送培、专项岗位技能培训、适应性培训等多种类型的培训，对提高企业员工素质起到了积极的推动作用。

（三）重视培训与开发的实际内容

选择合格的培训师，为企业提供符合企业实际的员工培训；培训内容上要不断进行创新，管理者既要坚持学以致用，对不同层次员工确定不同的培训方式、方法、内容和标准，也要注重挖掘员工多方面的潜能。对普通员工的培训要注重潜能开发，对经理人的培训要注重领导能力开发，对专业技术人员的培训要注重科技能力开发，对管理人的培训要注重管理能力开发。

（四）建立科学的员工培训与人力资源开发系统

在管理和制度上，通过管理创新，逐步建立一个系统化、能与国际接轨的员工培训系统，对员工培训进行规范化、制度化管理。逐步建立并规范员工岗位资格培训和岗位适应性培训制度，逐步建立企业管理人员任职资格证制度、生产人员职业资格证制度，推进岗位培训科学化。

（五）采取有效措施防范员工培训风险

由于只是与科学技术更新换代的速度不断加快，为了防止贬值风险的发生，企业应根据市场竞争与员工自身的综合特征，做好培训需求分析，全面客观的搜集培训需求信息，制定和实施培训计划，不断更新培训内容。

（六）持续拓宽教育培训路径

坚持“理论基础与实践能力兼顾”的原则，以综合实训基地为平台，做实“导师带徒”和岗位技能练兵比武，持续提升员工实战能力，并将实训成绩作为考核评比和选拔任用依据，全面激发员工“学技能、练本领、争先进”的热情。同事，加强员工培养流程和成长环节管理，构建实施以入矿安全教育、岗前安全培训、岗前职业化训练、岗位培训与监管、安全操作技能评估为阶段重点的“过关式”认定模式，确保员工以扎实过硬的技能素质安全上岗、规范作业。

参考文献：

[1] 張蒲国. 煤矿企业员工培训与开发[J].企业改革与管理，2015（09）.