如何更好地将院企业文化理念与部门文化融合

郝悦

摘 要 因为文化实践、思维与传承方式有特定的方式，所以部门与企业有共性也有个性，怎样处理好“母子”文化间的个性与共性，让两者达到相得益彰、有机融合，促进企业现代化建设，帮助企业提高实力，是企业能否打开新型业绩必须思考的方面。

关键词 企业文化 部门文化 融合

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

一、企业与部门文化融合的必要性

企业文化有助于凝聚员工力量，提高工作人员的创造性、主动性与积极性，它是创建和谐环境的感情基础与黏合剂。在快速发展理化院期间，不仅拓展了科研生产，同时也优化了企业文化。然而再优秀的企业文化理论体系都需要深入渗入进部门文化中，才能更好地促进部门具体工作的开展。理化院目前由30个部门组成，各部门所承载的业务各不相同，各部门只有结合部门特色，细化吸收企业文化营养，才能让部门拥有特定文化体系，以增强部门向心力与凝聚力，推进部门工作实施。除此之外，因地制宜的文化框架还能拓展文化内涵，为其提供新血液，让企业文化健康发展，所以部门与企业文化融合对促进企业建设具有现实意义。

二、实现企业文化与部门文化有效的融合方式

为了让企业与部门文化融合在一起，就必须使用有效的对接方案。安全生产标准化工作开展以来，安全防护处一直在“大家”（院全局）与“小家”（部门内部管理）的管理上深入摸索，在部门与企业文化的融合方面做了有益探索。

（一）全员参与，深入开展安全文化宣贯

自实施安全生产化标准后，安全防护已经深入到安全文化理念中。一是定期组织召开安全生产委员会，全年多次召开专兼职安全员会议，做好安全生产化广告工作，明确安全生产方向与基调，带领员工真正参与到安全生产与实践中，并且为安全生产贡献出力、营造氛围。二是树立从上到下的培训机制，做好安全管理人员与领导的取证与培训工作，让他们成为部门安全的宣传人员，将以身作则为己任。在部门与实践联合的同时，将大家熟悉的事情作为题材，并做好文化讲解工作，这样才能推进部门发展，从根本上改善企业核心发展力度，员工真正理解企业与安全文化后，才能意识到安全文化的关键与作用，最后让员工接受、熟悉并认可，以达到落实行动的要求。三是做好法律培训、及时反馈实例，做好规章制度的宣讲工作，结合现实条件与要求，努力学习安全文化理念与要求，同时将文化理念深入到安全管理之中，在渗透到工作人员思维的同时，让安全理念指导工作行为与操作步骤。四是及时向工作人员发布安全手册，同时让理化院社区与微信等网络平台发挥作用，进行安全先进评选，建立安全文化宣传橱窗，树立安全口号旗帜，规范作业现场安全警示标识及安全操作规程，让工作人员能随时察觉到文化氛围的作用。

（二）以人为本 建设安全管理队伍

将工作人员作为关键，将工作人员利益视为落脚点与出发点，尊重、关注并爱护员工，这样才能提高能动性与主观作用。通过为员工营造发展空间，这样员工才能认为有发展，从而将自身与企业命运联合在一起，让员工与企业一起发展。一直是我院以人为本的企业文化的体现。

理化院以人为本的思想提出：发挥人才价值，明确自身位置，从根本上提高个人素养，凝聚力量，推进个人发展。

“找准位置，发挥人的才干”意味着要完善安全环保管理机构和人员配置，进一步明确机构和人员职责，配齐各类安全环保管理人员和专业技术人员；

“加强管理，提高人的素质”意味着要经常性开展安全生产岗位练兵、“一帮一”结对子等活动，做好特种作业、管理与员工教育工作，保障业务水平与理论基础，自觉抵制“三违”，全面提升员工业务素质，使广大员工能够做到风险知晓、任务明确，确保生产作业无违章，突发事件能处理。

凝聚力量、尊重情感，要求我们在安全管理中，从情感上注重安全，达到嘘寒问暖的要求。对于工作潜在的问题，不止要注重原则，还要有感情，把情感与责任贯彻到工作中，从而营造出心连心、共命运、同呼吸的氛围，以此天宫安全生产的主动性与责任心。

注重培养，从根本上促进发展，要求我们做好培训工作，让理论与实践、讲解与操作整合在一起，在优化激励机制的同时，使用技术比武、老带新、岗位竞赛等多种方式优化日常培训工作，从整体上提高业务能力，推进员工发展。

（三）结合部门特点，强化安全自主管理

我院科研生产工作种类多，情况复杂。更应该从我院文化本质——“聚集、激發、释放”中吸取营养。院属部门必须发挥安全生产主体作用与责任体系，以安全生产为基础，整合实际的科研生产水平，“聚集”广大员工聪明才智，积极探索有效的安全管理模式和方法，创新管理理念，充分“激发”全体员工参与安全生产工作的热情，释放自身价值，然后再整合实情优化安全生产与管理机制。

在塑造部门与企业文化期间，结合母子文化的个性与共性，科学处理二者关系，促进母子文化对接与融合，构建院企业文化和部门文化的命运共同体，真正建立服务于我院的安全管理体系，巩固生产形势，促进企业发展。