打造地市级新型主流媒体集团——访温州日报报业集团党委书记、社长方立明

本刊记者 左志新

打造地市级新型主流媒体集团
——访温州日报报业集团党委书记、社长方立明

本刊记者 左志新

“敢为人先”是温州人的优良传统。创新的基因，同样蕴含在温州媒体人身上。《温州日报》经过70年的发展，从一份报纸发展成为拥有6报1刊1网，融报、刊、网、微、端、屏于一体的全媒体集团。

“敢为人先”是温州人的优良传统。创新的基因，同样蕴含在温州媒体人身上。《温州日报》经过70年的发展，从一份报纸发展成为拥有6报1刊1网，融报、刊、网、微、端、屏于一体的全媒体集团。温州日报报业集团聚焦媒体深度融合发展，解放思想、转变理念，打破原有框架、再造传播流程，媒体融合大跨步向前迈进，收入结构逐年优化，形成了独有的“温报模式”。“温报模式”的背后蕴藏着怎样的玄机？“温报模式”对全国报业有哪些示范意义？本刊记者在《温州日报》创刊70周年之际，对温州日报报业集团党委书记、社长方立明进行了专访，试图解码“温报模式”。

方立明陪同温州市委书记周江勇，市委常委、宣传部部长胡剑谨慰问党代会全媒体记者

顺势转型 跨区发展

《传媒》：近年来，报业广告和发行出现深度下滑，《东方早报》《京华时报》等报相继停刊，很多人惊呼“纸媒将消失”。您是如何看待当前报业市场的？温报集团发展现状如何？

方立明：时代在发展，事物不断更新迭代是必然趋势，对报业来说也是如此。旧有旧的难题，新有新的焦虑。虽然有的传统报刊陷入停刊的境地，但并不能说所有纸媒在新媒体冲击下都是一击必倒。我们要看到，新媒体企业也存在倒闭的情况。所以说，关键还是看能不能在陷入困境的时候，抓住机遇，利中取大、弊中取小，化弊为利、转危为机，倒逼自身顺势转型。就温报集团而言，报业广告和发行也在连年下降，但我们并没有消极坐等、坐以待毙，而是抓住媒体融合的难得机遇，与时谋划、主动作为，在经营方面积极转型，版外的收入比例正在逐年提升，弥补传统广告、发行的缺口。2016年集团的版外经济占比已经上升到近64%，而且资产总额相比2013年，增值率5.51%，净资产增值率11.89%。我相信，如果继续保持这样的转型势头，报业的前景会是走向光明。

《传媒》：温报集团对自身的发展定位是什么？

方立明：面对新兴媒体的强烈冲击，我们一直朝着打造新型现代主流媒体的方向去努力。这个定位不仅体现在新闻品质和舆论引导能力的提升方面，而且也体现在经营效益和队伍素质上。虽然是一家地市级党报集团，但我们并没有拘泥于温州的“一亩三分田”，而是努力地走出去，不断增强自身实力和影响力。2013年1月，我们创办了浙江第一张金融类报纸《科技金融时报》，是全国同类报刊中第一个把科技与金融创新融合出版的报纸，面向全国发行。2014年8月，我们又收购了意大利第一华文媒体《欧华联合时报》，成为国内第一家收购国外报纸的地市级党报集团。《科技金融时报》创刊以来，经营收入保持10%以上增长，利润率增长更是超过30%，2016年在纸媒经营形势非常严峻的情况下，其利润增长率还超过了50%。《欧华联合时报》发挥海外宣传平台优势，响应国家“一带一路”战略，策划“一带一路”系列跨境活动，多次作为海外华文媒体代表受邀参加世界互联网大会、2016“一带一路”媒体合作论坛等国家级盛会。借助这两个平台和集团原有四报一网一刊的内容资源，我们的传播范围得以大大拓展，施展空间也越来越大，成为全国唯一覆盖全市、全国区域，并向全球延伸的跨界跨区域跨文化的地市级报业集团。

融合创新 多元经营

《传媒》：近年来，“中央厨房”已经成为各地报业集团融合发展的标配。请问温报集团在这方面有哪些举措和成果？

方立明：我们的“中央厨房”主要按照“移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集成”的传播模式，统分结合、精准传播，从党媒和都市类媒体两个层面进行探索。党媒层面，成立集团融媒体新闻中心，精选各报网刊采编骨干，以“温州新闻”APP为媒体融合发展的新引擎，强化策、采、编、发流程升级再造，充分运用不同介质、多种平台、多元渠道，集成议题设置统筹、重大选题策划、采编力量指挥、内容分类刊发，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。“温州新闻”APP目前下载量40万，单条稿件最高点击量78万，居全国地市党报集团主办APP传播力月度排行榜首位，荣获浙江报业创新项目奖一等奖、第一届中国报业创新项目一等奖，全国仅两家地市党报集团获得这个奖项。都市类媒体层面，《温州晚报》《温州都市报》《温州商报》都分别成立新媒体中心，特别是《温州都市报》，在全国媒体中率先建立全媒体中央控制室，推出和打造温都网、温都微博、温都微信、温都视频等九大平台，受众从原来的30万读者，跃升到超600万用户，在人民网研究院发布的《中国媒体移动传播指数报告》中，连续三年位居“报纸移动传播百强榜”全国地市级媒体第一。《温州都市报》“三大再造”融合模式还被中国高等教育学会新闻学与传播学专业委员会评为“媒体融合教学十大经典案例”。温报集团媒体融合先进经验被《人民日报》点赞，案例入选《融合坐标——中国媒体融合发展年度报告》，为全国唯一一家地市党报集团。

《传媒》：在报业竞争日益激烈的大环境下，您认为温报集团的核心竞争力是什么？

方立明：作为媒体，报业的核心竞争力是科学传播、精准传播、有效传播，主要体现在两个层面：一是优质内容，二是便捷渠道。两者之间就像汽车和高速公路的关系，没有汽车，高速公路没有用武之地，而没有高速公路，汽车就会无路可走、寸步难行。对报业来说也是这样，优质内容和便捷渠道需要两手都要硬。优质内容是报业的立身之本，只有不断生产精品佳作，才能吸引读者，形成强大的公信力和品牌。但“酒香也怕巷子深”，没有便捷的传播渠道，优质内容的时效性、影响力都会大打折扣。所以，我们既要秉持新闻专业主义，发扬新闻工匠精神，创作出更多有思想、有温度、有品质的精品佳作，同时也要通过媒体融合对新闻科技采编流程、传播渠道、传播平台进行升级再造，才能把优质内容更快更好地传播出去，才能更多地拥有用户，从而形成更强的吸引力、影响力和竞争力。

《传媒》：温报集团在经营方面，“影响力变现”有哪些做法？

方立明：我们主要是强化“媒体+服务”和“互联网+”理念，围绕媒体主业稳存量、活增量，精耕细作传统广告、发行、印务“三驾马车”，稳健培育新型动能，在会展经济、媒体电商、物流配送等方面进行探索。最近几年，借助集团强大的宣传报道和策展能力，我们每年都会举办30多场品牌展会，2016年就举办了文博会、创博会、车博会、家博会、智博会、茶博会、品牌折扣展、童博会等大型展会38场，人流量超百万，营收5600万元，利润1800万元。在媒体电商方面，温报集团在2014年5月20日上线了“温都猫”，主打进口商品、本土特产、环球生鲜等，实现了温州鹿城、瓯海、龙湾以及县（市）中心镇“上午11点前下单，当天送达”，与国内主流的电商平台形成差异化竞争。上线两年多，“温都猫”已经上架3700多种商品，积累注册用户8万多，总营业额达1.19亿元。我们还利用自身的发行网络打造了国内首个媒体专业物流配送平台——温报即时达，除了配合“温都猫”的配送外，也开展了同城接单配送以及承接其他物流公司的配送业务，目前年配送单量已经突破70万件。同时，我们也在探索媒体与旅游、图书出版、信息技术、互联网金融、观赏石评估等领域的融合，一些新的业务正在慢慢孵化，得到了市场的认可和用户的信任，并逐步取得一定成效。总体来说，借助党报集团这块“金字招牌”，以报兴业，以业强报。

承载使命 铸就未来

《传媒》：在创刊70周年之际，您对《温州日报》今后的发展有哪些构想？

方立明：我希望《温州日报》以创刊70周年为契机，牢记职责使命，创业创新创优，服务大局有新作为，媒体融合有新突破，经营效益有新增长，队伍建设有新提升，创造更加优异的成绩，有力发挥集团的领头雁和模范生的作用。

一是聚焦品质、做优新闻，持续提升新闻舆论引导力。始终坚持正确的政治方向和舆论导向，坚持围绕中心、服务大局，创新主题新闻宣传，提升原创新闻品质，发挥集团军作战优势，打好新闻报道组合拳，努力推出更多传播体现中国主流价值、体现温州文化特色，思想性、贴近性、艺术性有机统一的精品力作。

二是聚焦实效、做深融合，持续提升智慧融媒传播力。遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，以技术为驱动，以内容为根本，以平台为支撑，变“物理捆绑”为化学反应，由“相加”走向“相融”，推进内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。

三是聚焦担当、做强素质，持续提升媒体铁军战斗力。着眼党的新闻舆论工作新要求，通过理念创新、教育培训、优化管理、考核激励、项目孵化等五环联动，构建适应融媒体发展的人力资源培养与使用体系，培养一批具有崇高理想信念、高尚职业操守、高超专业技能的新闻匠人、经管能人、融媒达人。

这些不仅仅是对《温州日报》，对集团各报网刊也同样如此。希望通过大家的共同努力，持续深化“品质报业、效益报业、素质报业”建设，正导向、深融合、勇担当，提品质、增效益、强素质，同心同向合力干，创新创优务实干，撸起袖子加油干，汇聚起推动报业转型升级、融合发展的强大合力，为巩固提升温州在全省的“铁三角”地位，谱写浙江新方位下温州发展的辉煌篇章做出更大的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。