企业干部管理中的流水法则研究

杨薪霖?林治

摘要：随着市场经济体制的深入发展以及不断完善，使得企业的发展也越来越迅速，在企业发展中，最重要的资源就是人，特别是企业单位的管理干部。他们非常明白企业的运营模式，清楚企业内部各项业务的程序流程，只有将企业干部管理工作落到实处，才能将企业选人育人用人的水平充分发挥出来，呈现高质量的管理结果，进一步才能保障企业单位各项业务稳定发展。在企业干部管理中，应用流水法则，可促进企业干部管理水平有效提升。本文旨在探讨企业干部管理中的流水法则，参考流水内涵，从干部的流速、流动、流向以及流势四个方面，予以分析。

关键词：干部管理；流水法则；人才资源

老子曾经说过“上善若水”，水作为人类最重要的生存资源，利万物而不争，奔流海而不回，值得我们学习和效仿。在企业干部管理中的流水法则，也亦是如此，其主要将高层次管理中的流动智慧充分体现出来。在企业健康稳定发展的长河之中，干部对企业而言，有着至关重要的意义，做好企业干部管理各项工作，于企业运作效率来讲，可促进其进一步得到提升，实现又快又好发展。在现如今较为开放化的市场经济大背景下，企业干部变化加快，与流水一样，稳定性较差，随时都在发生变动。特别是国内企业当中，干部管理与普通员工的管理，存在着较大的差异化。基于此，企业需按照具体实际状况，在干部管理方面予以创新，帮助企业干部从思想上、从行为上得到综合提升，提升企业干部的忠实程度，进而促进企业干部综合管理能力的提升。因此本文借鉴水的内涵，在强化干部岗位交流、拓展发展途径、帮助快速成长以及增强企业凝聚力方面，做了一些有益的尝试。

一、强化岗位交流，推进人才流动

正所谓“流水不腐，户枢不蝼”，意思就是时常流动的水，不容易发臭，而门轴经常转动，也不容易遭受虫害。强化干部职位的沟通，是对干部履职能力的一项考验，同时也可对其适应能力起到一定的锻炼作用。一方面可促进彼此之间的经验互补，拓展信息资源共同分项的途径，另一方面，还可以防止干部久坐一地，而致使腐败滋生现象的发生，纠正企业干部一边倒的倾向，确保企业管理的活力、生机。交流需回避不利条件，发扬优势，协调发展、总揽全局、兼顾各方、科学筹划，应当从较为显性岗位、敏感岗位、个体不同为出发点，划分职责、编制调研职位、设定管理权限、拓展业务、补充体系漏洞，防止管理混乱、职责不明的现象发生，从真正意义上，寻找不适应背后的更深层次因素，消除根源上的管理不力因素。此外，要完善健全企业干部管理考核计划，不断整合优化企业人才资源，并在合理的时机培训组织的综合素质，在企业岗位变化以及发展过程中，促进企业干部应对职位变化的适应能力。

对企业来讲，应当增大创新干部管理模式，打破“各行其是”的现象，把每个月亦或者是每周的联合办公方案、集体办公方案推动起来，进而增大企业干部岗位的沟通交流力度，扩大企业干部交流途径，进而实现理想化的共享资源。又或者是实施轮岗制度，增大企业干部的知识区域，为企业各个岗位提供可发展机遇，在最大程度上，将企业干部的潜能充分发挥出来，进而使企业干部掌握明确与岗位相关的业务流程，为企业培养复合型人才奠定基础，不断对企业的人才资源进行优化。积极主动为行政职位、技术性职位以及管理岗位提供可扩展途径，让企业干部将自己的热情全部投入到工作当中，促进整体管理能力的提升。

二、拓展双向途径，掌握人才的流向

古语有云：人往高处走，水往低处流。人的追求及其志向是积极向上、正能量的，需不断充实自己，提升自己各方面的素质及其能力。在建设人才方面，只有想当将军的士兵才是好士兵，在管理企业干部方面，企业需正确掌握干部的志向，为干部能上能下的途徑进行扩展，进而为企业未来的发展奠定基础，只有干部从真正意义上放下，才是独立自主的一个好干部，一个好干部除了有抱负之外，还需要走入低层，如同水一样，只有与地面接触，才能将自己的流动方向扩展得更远。

企业按照自身的发展状况以及具体实际情况，来构建完善就安全的激励机制，奖励基层干部工作的积极性，奖励低层干部认真负责的态度，针对低层干部工作态度敷衍、不够认真负责的，予以一定的惩罚，做到奖惩有度，方可约束低层干部的不良行为，纠正其作风，增强其负责的意识，这样便可激发企业干部对待工作的激情与热情。除此之外，针对企业所存在的一些“上去下不来、下来上不去”的企业传统干部管理方式，需予以打破，让企业干部清楚明确基层工作不是一项惩罚，除去负向流动所带来的不利影响，进而使企业正确把握住负向流动、正向流动，将其区分开来。企业干部需明白，虽然升职是对干部的认可，也是一种鼓励，但是干部下基层工作也是因为企业着眼于当下形式而制定的发展战略，必须要流动人才。企业干部勇于下基层工作，积极的服务于普通工作人员，才能取得普通员工的信赖与支持，企业才会将发展重担交于干部。正确把握企业人才流向的趋势，正确培养企业干部的思想意识，才能保证干部真真正正的做事。

三、帮助干部成长，重视人才流动的速度

企业经总结、调查、观察，与具体实际状况相结合，明确企业干部流动的速度。通常而言，培养企业干部需要花很多的时间、精力，于青年人来讲，企业需为青年人提供一个可以充分体现自我的机会，或者是一个平台，考察其实际工作表现，并对其予以正确的引导，进而帮助其快速的发展起来。为保持企业可持续发展以及未来的稳定发展，必须年轻化干部，但这并不可能在短时间完成，在市场竞争较为激烈的情况下，企业需按照干部的年龄程度，以及具体实际情况，安排合适的岗位，防止岗位过高的现象发生，年轻干部的岗位层次较低或者是较高，都会导致人才浪费。

在新形式之下，企业必须高度重视管理人才、技术型人才的培养，为企业建设复合型的储备人才资源，对员工进行全方位的考察，鼓励优秀的干部深入到基层及其他岗位进行锻炼，帮助其拓展知识领域，实现一专多职。企业增大重视力度以及增强干部发展流速，帮助干部设计职业生涯规划，此外，企业决策人需走访低层，重视年轻干部的成长，鼓励管理人员、技术型人员相互之间的交流，进而在企业内部，营造一个积极向上的环境。企业需严格遵循公平、公正、公开的考核准则，通过监督，确保年轻干部有一个宽广的成长道路。

四、聚集创业合力，形成流势

凡事需从小事做起，慢慢积累，必然会成为一个做大事的人。企业管理的内涵，就是使用的别人的长处，为我办事，企业决策者需拥有“宰相肚里能撑船”的胸襟以及上善若水的包容心。积聚企业理想，引导企业干部成长，进而方可形成流势，在企业未来的发展中以及创新中，乘风破浪前行。

五、总结

企业管理是一门科学，其内涵意义深远，集百家之所学，为企业发展奠定基础。当下，我国正在逐步累积力量，为实现中国梦不断努力拼搏，而企业想要实现自己的发展梦，就需要将企业的所有力量凝聚起来，帮助企业可持续发展、稳定发展、良好发展。企业按照实际发展状况，合理的制定发展战略规划，并构建标准化、专业化的干部管理队伍，为员工树立典范，激发员工工作的积极性，促进企业竞争力不断提升。

参考文献：

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