事业政工人员管理路径探索

方思佳

（淳安县屏门乡人民政府 浙江省杭州市 311703）

摘 要：事业政工人员管理工作是事业政工管理工作的重要组成部分，对事业单位的发展有着巨大影响。各事业单位都十分重视政工人员管理工作，以充分发挥事业政工人员对事业单位发展的重要作用。但是，在事业单位中，事业政工人员存在着不少问题，因此，加强事业政工人员管理十分必要。本文在分析事业政工人员现状的基础上，着重分析了事业政工人员管理中存在的问题，并积极探索了事业政工人员管理的完善路径。

关键词：事业；政工人员；管理路径

引言

事业政工人员是事业单位的重要组成部分，对事业单位的发展有着重要影响，因此，事业政工人员管理工作受到事业单位的高度重视。但是，由于我国当前事业单位体制存在一定的缺陷，这就要求事业单位加强重视事业政工人员管理工作，积极探索完善事业政工人员管理的策略，以提高事业政工人员管理的科学性，充分挖掘事业政工人员的潜能，促进事业单位的发展。

1 事业政工人员管理现状

1.1 缺乏对政工工作的全面认识

我国的事业在市场经济体制改革的背景下，由于过度重视自身的经济发展和收益从而忽略了思想政治相关工作在企业的开展，导致政工工作多半流于形式，没有真正落实到员工。企业对政工队伍的建设没有给予相应重视和规范，许多员工的思想局限于小我，没有与企业一同发展的觉悟。除此以外，企业员工由于缺少对自身工作的认知，并没有重视提高政工队伍的素质，以上种种原因限制了政工工作在企业中发挥重要作用。

1.2 相关体制制度需要进一步完善

部分事业只重视外在的发展，重视企业的经济效益，对内部的体制管理不够重视，有些企业虽然设有专门的政工部门，但政工部门的工作人员专业水平有待提高，缺少专业性工作人员，导致工作效率不高，影响事业政工管理质量。

1.3 工作方法创新匮乏

现阶段，部分事业政工管理模式比较落后，不能适应新形势、新发展的要求，主要体现在以下几个方面：第一，受传统政工管理模式的影响，工作实践中不能根据形势发展变化趋势适时调整。第二，政工部门管理模式同质化现象严重，诸多事业在政工管理过程中照搬照抄其他企业经验，导致与实际发展脱节现象严重。第三，诸多企业政工工作沿袭以往工作经验，创新不足，不能满足新时代员工的价值诉求。

1.4 政工干部业务能力不足

首先，部分政工干部业务知识不够坚实，缺乏协调员工工作与思想政治教育的能力，导致政工工作浮于表面，流于形式。其次，企业政工队伍老龄化现象严重，与年轻化的员工队伍存在代沟，工作方法因循守旧，不能满足广大员工的价值诉求。最后，事业政工管理人员管理上存在松懈的现象，不能及时督促政工工作人员进行有效的工作创新。

2 事业政工管理的创新方法

2.1 增强时代认识，树立正确的政工管理理念

21世纪的今天是一个全新的知识经济时代，时代的变更促使事业逐步步入转型发展期，而企业要想与时代同步，实现政工管理工作中人员、岗位分工的精细化，就必须要增强时代认识，对政工管理工作进行一次深刻的反思，引入基于管理现代化发展的精细化理念，并将这种理念贯穿到整个管理活动中。首先，企业可以利用讲座、多媒体等渠道大力宣传政工管理相关的内容和知识，使企业上上下下的人员都能够对此有一个初步的理解和认识，更新他们对政工管理传统的看法。此外，还可以强化人员能力培训。企业应尽可能地为相关人员进行基于现代化管理理念的政工管理能力培训，让各部门人员意识到政工管理在文化建设、思想建设方面的重要性，并针对企业实际，不断探索、总结，构筑一套全新的管理模式。

2.2 完善事业政工管理体制创新

完善的政工管理体制是企业良好运转的基础。在对政工管理体制进行更进一步的完善时，要以原有政工管理制度为基础，扬长避短，兴利除弊，并且要结合新的政工管理制度，做到与时俱进。唯有较为完善有效的政工管理制度作为政工管理工作的指导基础，才能保障政工管理工作顺利到位的进行，才能保障事业的迅速发展。比如：可以根据企业的实际情况。精简党政干部队伍，以复合型干部为标准，消除形式观念，切实提高干部的工作效率。

2.3 工作方法的创新与改进

现代社会发展已经进入以计算机为主流的网络化时代。政工管理工作不再是一贯的强调权威性，而是要与员工做好沟通、相互支持以及相互信任等方法不断的促进员工和企业之间的距离。事业要利用网络技术来开展新的工作方式，通过建立政工网络平台，定期开办有企业特色的思想专栏，这样有利于员工可以通过网络化的方式找到自己想要了解的信息，从中不断的学习，而且有利于企业政工管理水平的进一步提高。另外，全球网络信息化时代，各种自媒体的传播，要充分结合事业自身的情况掌握和运用新媒体不断实现事业政工管理的创新。网络时代，将思想政治工作引入一个全新的环境。网络固有的及时性、综合性、开放性和虚拟性等特点，给思想政治工作开辟了广阔的空间。我们可以利用好当前的有利条件，借助网络提供的虚拟世界和沟通方式，了解和把握员工的思想状态，有针对性地开展网上教育引导，不断丰富政工工作的内容。可以建立比较新颖的信息交流平台，管理者可以直接传达信息，员工也可以随时提出建议，促进管理者与员工之间更好的沟通。

2.4 做好政工管理队伍建设工作

高素质的人才是有效提升事业政工管理水平的一个有效方法。因此想要真正地做好此项政工管理工作，那么事业就必须要积极做好政工管理队伍的建设。首先，事业要把好人才选拔关。企业要积极地选拔更多优秀的人才加入到政工管理队伍中。在选拔人才时要做好严格的审核工作，同时还要借助于业务培训考核等诸多方法对应征的人员进行选拔与审核，进而选拔出更多优秀的人才来从事政工管理工作；其次，要做好对现有人才的培训与教育。事业要为员工提供更多的专业培训与业务培训，使其不但能够真正了解生產经营技术，了解企业的运作模式，并且还能够逐渐形成较高的政工管理专业素养，从而更好地完成政工管理工作。

2.5 充分发挥企业文化的作用

企业文化对政工管理工作的开展具有非常重要的意义。在实际的政工管理工作中，就需要把这种文化进一步的普及和渗透，通过不同的方式使员工对企业的特色文化有更深的认识。同时企业不同的部门以及不同的班组也要将企业文化融入到自身的部门文化中去，形成自身特色，更好的为企业发展服务，提高企业综合竞争力。通过这些科学的方法和灵活的手段，使政工管理工作能够很好的实施，并将政工管理工作落实到位，为事业的发展发挥作用。

结束语

综上所述，当前在事业政工管理中还存在很多问题，这会严重影响到政工管理工作的整体水平，阻碍事业的良好发展。因此，事业就要充分重视政工管理工作，并且要不断地优化政工管理方法、加强对政工人才的培养等。以此来有针对性地解决现有问题，全面提升企业的政工管理工作水平，推动事业的长远、稳健发展。

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