做好员工的思想政治工作助力报业转型升级

李薇

摘要：近年来，全国平面媒体硬广大幅下滑，报业传统广告经营进入不可逆转的下行期；与此同时，网络和数字技术的迅猛发展也给传统舆论环境带来巨大冲击。对此，全国报业纷纷主动出击，立足自身实际，加快推进媒体融合和跨界发展，积极探索新常态下的转型升级之路。在全国报业你追我赶地推进报业转型升级的大背景下，员工的思想动态日趋多样化和复杂化，思维方式和价值取向也悄然发生了变化。如何在报业发展的新常态下，做好员工的思想政治工作，更好地凝聚共识、激发活力，成功为报业转型升级助力，成为了当前报业思想政治工作的新课题。

关键词：思想政治工作；报业；转型

一、报业发展新常态

长期以来，传统广告、报纸发行一直是报业经营赖以生存的主业和经济支柱。近年来，受各种新兴媒体冲击和人们阅读方式变化的影响，报纸广告“支柱”动摇了，出现了“断崖式”下滑；与此同时，报纸订阅市场在2015年也出现了加速下滑的趋势。《传媒蓝皮书：中国传媒产业发展报告（2016）》指出：“传统报刊读者数量和广告收入的双下滑使得近年来报刊经营举步维艰，与之相应的停刊和休刊已成为传统报刊行业的一种‘新常态。据不完全统计，2014年中国停刊或休刊的知名报纸数量约为10家，而2015年这个数字扩大到30家左右。”实践证明，过去以广告收入和报纸发行量为盈利的单一报业经营模式已经走到了尽头。

二、员工的思想变化

报业发展的新常态，打破了原有稳定的生存环境和相对平稳的心理状态，报业员工的思想观念日益呈现出多变的趋势。

首先，报业发展新常态引发员工思想更加复杂多变。表现一：报业的“拐点论”、“衰亡论”等说法不断袭来，习惯传统经营方式的员工难免内心恐慌，对报业转型发展前景容易产生迷茫、焦虑的心态。表现二：推进绩效考核和岗位竞争，正成为新常态下报业转型升级的发展方向，由此带来的岗位变化、收入差异等，容易使一些员工在思想上产生对立抵触情绪。表现三：当前市场竞争激烈，传导给员工的精神压力与日俱增，不少人因此而心理紧张、情绪低落，甚至丧失信心。

其次，报业发展新常态引发员工的思想方式和价值取向出现变化。一些报业接二连三地宣告裁员、停刊，由此带来的收入锐减、下岗失业等问题，导致一些员工在分辨主流与支流、正确与谬误中产生了许多模糊认识，甚至出现了理想信念的动摇；同时，新常态下，网络信息技术和自媒体迅猛发展，受—些不实信息和负面信息影响，一些员工容易出现偏执极端的思想。

三、思想政治工作改进思路

顺应报业发展新常态和员工的思想变化，报业的思想政治工作理应紧密结合报业特性，准确把握时代特点，不断创新方式方法，才能使思想政治工作真正入耳入脑入心，切实提高针对性和实效性。

（1）结合报业特性，创新工作内容。报业行业性质特殊，担负着引导正确舆论导向的重任，具有鲜明的政治属性。习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上指出：“做好党的新闻舆论工作，事关旗帜和道路，事关贯彻落实党的理论和路线方针政策，事关顺利推进党和国家各项事业，事关全党全国各族人民凝聚力和向心力，事关党和国家前途命运。”在当前多元化思潮的冲击下，首先，要深入开展社会主义核心价值观和马克思新闻观教育，努力增强报业员工对社会主义核心价值观和马克思主义新闻观的现实认知和行动自觉，引导报业员工形成正确的新闻认知能力和价值判断能力，在围绕中心、服务大局中找准定位，站稳政治立场，自觉对党忠诚。其次，要加强形势政策教育，引导报业员工冷静、客观、理性地看待報业发展新常态，充分认识和理解当前媒体融合发展，不仅是传播方式和媒体格局变化的问题，更是筑牢和壮大主流意识形态阵地的政治问题，从而坚定发展的信心、凝聚转型的共识。再次，要持续加强爱岗敬业教育，不断激发员工干事创业的激情和热情。在推动报业转型过程中，要积极传播正能量、增添正能量、凝聚正能量，努力克服和消除员工中存在的焦虑、恐慌、畏难等负面情绪，大力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，引导、激励广大员工真抓实干、求真务实。

（2）结合时代特点，创新载体和手段。做好新常态下员工的思想政治工作，必须与时俱进，大胆创新。可以充分利用、借助各种现代信息技术和新兴媒体，如开设Q群、微博、微信等，搭建与员工的互动交流平台，进一步畅通思想沟通渠道，扩大思想政治工作的覆盖面。报业转型变革期，员工思想活跃、多变，传统说教式、填鸭式的方式已经难以适应新的变化需求。可以寓教于乐，将思想政治工作与员工工作生活紧密结合起来，通过开展丰富多样、健康有益的各类文化活动和争先活动，潜移默化地培养和引导员工的价值取向，激发员工蓬勃向上的精神。可以把思想政治工作与企业文化建设紧密结合起来，塑造、推广报业的核心价值观，引导员工自觉把个人追求融入报业转型发展，从而筑牢团结共进的思想基础。

（3）加强机制建设，奠定良好基础。思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。以人为本，就是要把员工的利益放在首位，给员工创造良好的发展空间，促进员工的全面发展：要建立健全人才使用和选拔任用机制，努力为员工搭建公平、合理、科学、规范的职业晋升通道，使员工看得到前景和希望；要建立健全绩效考核机制，科学地运用好薪酬分配和绩效考核等管理办法，充分调动员工的工作主动性与积极性；要优化人力资源配置，努力为员工提供展示才华的舞台和机会，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用，最终实现报业发展和员工个人价值实现的双赢；要建立完备的教育培训机制，努力为员工提供更多的培训、学习、交流的机会，充分挖掘潜力，为员工实现自我价值提供条件。以人为本，就是要维护员工的主人翁地位，尊重和保障员工应有的权利：要建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分维护和保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，特别是涉及员工切身利益问题的决策，必须经过民主程序，充分听取员工的意见；要进一步拓宽民主管理和民主监督渠道，充分利用意见箱、内部刊物等，搭建报业管理者与员工之间沟通对话的有效平台，及时了解民意，接受员工监督。endprint