新形势下加强医院经济管理的思考

宋俊杰

摘 要 随着我国不断地对现有经济制度进行深化改革，使得社会群众的生活水平发生了显著的变化，对自身的卫生健康要求也逐渐提高。在新的形势下，医院的建设发展逐渐向现代化、科技化转变，为满足市场对医院发展的需求，医院自身的经济管理改革成为当前医疗体制改革新形势下急需解决的问题。市场化的医疗体制使得医疗行业的竞争极为激烈，在这种情况下医院如何抓住机遇，迎接挑战，是医院可持续发展的关键。本文根据笔者自身多年从事医院行政管理相关工作经验，简单的对新形势下加强医院经济管理做出以下几点探讨，以供参考研究。

关键词 新形势；医院改革；经济管理；有效对策

随着我国市场经济不断深化改革，医疗体制为应对日益增长的社会需求，在自身的制度改革中，逐渐实现现代化管理，以及市场化经营。民营医院的建立，导致医疗行业市场竞争激烈，如何在这种新的发展形势下，推进医院自身的可持续发展，是当前医院管理制度改革的重点。医院的经济管理是推动医院可持续发展的重要基础，鉴于此，医院管理者要立足于实际的医院日常运营基础上，合理解决在管理工作中出现的问题，分析总结在新形势下医院经济管理遇到的困境，及时给出有效措施，才能提高医院的实际经济效益，从而推动医院的长远发展。

一、新形势下医院经济管理遇到的挑战

（一）收费方式的改变

近几年，随着我国经济的飞速发展，国家逐渐开始重视社会群众的医疗保障制度的建立以及改革，更加全面的医疗保障制度体系的推行，使得医院的收费方式逐渐发生改变，从传统的直接收入模式转变为预算收入模式、从传统的直观用户转变为医保用户，加之我国对新农合政策的大力推行，使得医疗保障制度随着在全国得到极大的覆盖，这从本质上改变着医院的经济管理模式[1]。

（二）市场竞争激烈

我国为满足日益增长的社会需求，不断的对医疗制度进行深化改革。市场化的进程逐渐得到实现，民营医院的大量建立逐渐影响着市场的变化，这使得医院的整体发展受到经济市场的调控以及制约，这也同样迫使着医院对自身的发展规划要逐渐重视市场的发展以及社会的需求。正因为如此，市场的激烈竞争一直影响着医院对自身经济管理的改革。

（三）传统经济收益模式受到挑战

医院在以往的日常运营中，主要的经济效益来源之一是药物的高额差价，但是随着国家对药物生产以及药物出售整体的改革，使得医院的主要经济收益受到重挫。政策的制定要求着医院将自身的经济效益与其实际成本紧密联系，通过控制管理自身的运营模式来调控经济效益，加之国家逐步出台药物管理目录以及社会医疗保障制度，都促使医院对自身的藥物实行着规范化的管理，避免了医院依靠药物的高额差价进行经济收入[2]。

二、现阶段医院在经济管理方面出现的问题

（一）管理工作人员专业技能较差

就现阶段而言，医院对自身的日常运营工作，主要集中在门诊医治等治疗工作方面，对于自身的管理还是存在极大的偏差，尤其是对重要的经济管理工作，极为忽视。通常情况下，医院的经济管理工作都交给财务部门的工作人员进行日常的管理，并没有成立专门的经济管理部门，而是与财务部门相混淆。这种管理方式导致医院没有专业的高素质经济管理工作人员，财务部门的工作人员仅仅只能做财务相关的表面工作，不能深入挖掘医院的经济潜能，严重制约着医院的经济发展。

（二）极为松散的成本管理

大家都知道，效益等于收入减成本，规范化的成本管理，是提高医院经济效益的重要措施之一。但是就目前来看，医院对自身的成本管理极为松散，多数医院盲目跟随其他医院对自身进行扩建，导致医院的整体运营成本严重超标，出现多个固定资产闲置的情况。完善的成本管理制度，是控制医院成本支出的关键，但是部分医院并没有建立有效的成本管理制度。医院管理工作人员无视管理制度，依照自身喜好，在没有完全调查市场需求以及评估医院发展前景的情况下，盲目的引进高价的医疗设备或者扩建医院规模，而在实际的工作中，其使用率却极低，使得大量资源严重浪费，导致医院的运营成本极高。

（三）医院的经济管理设备落后

正如本文前面所述，经济制度的改变刺激着社会市场经济的繁荣发展，科学技术在这种前提下，也不断的对自身进行技术革新，计算机技术以及互联网网络技术逐渐在社会中的各个领域里被广泛应用。近几年，医院的现代化建设也促使着计算机技术在日常的运营工作中给医生以及患者提供便利，但是在医院的管理工作中，计算机技术的应用还较为单一、片面，并没有展现出计算机技术的实质作用。比如，多数医院的各个科室以及部门之间都已经具备了符合自身科室管理的计算机软件系统，但是却没有建立一个覆盖整体医院管理的计算机软件管理系统[3]，这导致医院的经济管理工作无法在短时间内就统一整合医院的经济信息，在给医院领导人员提供经济信息数据时，无法做到时效性以及整体性。

三、新形势下加强医院经济管理的有效措施

（一）提高医院核心竞争力

在激烈的市场竞争中，医院要积极的完善自身的医疗配置，拓展其自身的医疗市场。在加强医院管理水平的基础上，控制医院日常的运营成本，同时医院要积极与其他医院之间进行互助合作，在立足于自身发展优势的基础上，积极学习其他医院的管理经验。另外要改善自身服务质量，要能满足社会中各行业人士的需求，在扩展市场以及领域的基础上，增加就诊用户，以此促进医院的经济收入。

（二）完善预算管理

在医院的经济管理工作者，预算管理是其中重要的一项管理工作[4]，其涉及范围广泛，可以在医院的设备配置以及物资配置等方面做到科学的成本管理，具有极强的成本约束力。因此，经济管理工作人员要从医院的实际运营需求出发，严格按照医院的发展规划，完善预算管理制度，要将医院的全部经济活动完全包含在预算管理中，使得医院的日常管理可以严格按照预算计划进行。在实际运营与计划出现不符时，可以及时进行纠正处理，以此维护医院的稳定发展，同时对医院的经济管理质量提高有着重要作用。

（三）建立健全经济管理制度

首先医院要树立经济管理的正确理念，这样才能促进经济管理工作的正常开展，其次医院要引进高素质的专业经济管理人才，建立专门的经济管理部门，在经济管理人才的配合下，深度挖掘医院的经济潜能，同时要建立考核评估制度，定期对经济管理工作人员进行工作上的考核，并依据考核进行人力资源的管理，最后要建立资本运营管理的理念，要重视医院的资产管理，熟悉固定资产以及现金流，只有重视资本的投入以及其自身的产出比，才能在保障资本价值的情况下，提高医院的经济效益[5]。

四、结语

经济管理是医院满足社会需求以及市场变化的重要管理手段之一，合理有效的经济管理模式，是维护医院长远发展的基础和前提，在新形势下，激烈的市场竞争要求着医院的经济管理必须是高质量的，因此，医院的经济管理工作人员要结合医院的实际日常运营工作，以及医院自身的发展特点，通过科学合理的手段，在控制成本支出的前提下，提高经济管理质量，以此推动医院的可持续发展。

参考文献：

[1]周莹.新形势下加强医院经济管理的思考[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2015：2.

[2]吴君.对新形势下加强医院经济管理的相关思考[J].中国集体经济，2014，09：28-29.

[3]李跃勤.新形势下加强医院经济管理的思考[J].企业改革与管理，2014，11：12-13.

[4]原毅敏.新形势下加强医院经济管理的思考[J].人人健康，2016，02：228.

[5]曹智慧.新形势下加强医院经济管理的思考[J].现代经济信息，2016，08：29.