发挥现场施工管理优势 助推房建工程高效运转

徐燕

文章编号：2095-6835（2017）10-0112-02

摘 要：现场施工管理人员应该做好现场资源的合理分配和利用，保持与施工人员沟通，优化创新，做到进度、质量、安全这三者的管理无一遗漏，联力齐行，同时以人为本，合理压缩成本，科学创收，防控同步，将意外事故发生的概率控制到最低，保障施工高效。

关键词：现场施工管理；房建工程；认识误区；安全管理

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.112

施工现场管理水平是企业核心竞争力的体现。现场管理的优劣涉及到施工现场的每一环节、每一方面。全面了解施工现场动态，做好现场安全防护，为质量严格把关，并与施工规划对比，兴利除弊，适当调整施工方案，发挥现场施工管理优势，促进施工平稳进行，按时完成预期目标。

1 对施工现场管理的认识误区

1.1 施工重于安全，进度管理重于安全管理

施工确实重要，它是将施工图纸变成实物的行为，是工程建设和现场管理中十分重要、不可或缺的环节。但是，保证施工有序进行、工期不拖延的前提是必须具备安全、和谐、文明的施工环境。如果施工现场杂乱无章、干扰无穷、事故频出，那么这样的施工环境无论怎样，都不能推动施工如期正常开展，优质工程、高质精品更是一种奢望。也就是说，施工现场管理是保障施工科学、高效的基础，没有安全管理的施工，如脱缰野马横冲直闯，肆意而为何来质量保证，施工人员的人身保障更无从谈起。一句话，安全大于一切。那种认为安全管理可有可无、安全管理对施工现场的影响微乎其微的观点，实在不客观、不可取。

更有甚者，个别管理人员认为安全管理对于工程施工来说多此一举，于是对现场的安全管控采用屏蔽模式，导致施工现场的安全隐患大量滋生、快速积累，严重时便会暴发。安全事故阻碍了施工的进度，增加了工程成本，使企业形象大打折扣，公正地讲，真是有百弊而无一利，对这种陋习应果断弃之。

1.2 利润高于一切，一切为效益让路

忽视规章制度，越过工作流程，以盈利为目的，过度压缩生产成本，只为创造高利润——这种不计后果的盲目、片面行为，拔苗助长，是工程建设中的大忌。施工人员、材料设备，这些都是现场施工管理的目标范围，可在现实具體管理中，管理人员未能意识到加强管理所带来的经济效益，未能认识到施工前期做好充分预算和科学规划的重要性，单纯地追求投资效益，为了提高经济收益而对质量、进度、安全方面的事情顾之不及，增加了现场管理的漏洞，有碍于施工的顺利实施。

1.3 材料存放是小事，对施工质量无伤大碍

这种原则性的错误认识导致祸从小起，对施工质量的危害极大。建材是工程建筑成形的必需品，合格的材料质量是保障施工质量的基石。材料的存放、运输容不得丝毫大意。而现实施工中因缺乏对材料的有效管理而引发的质量安全事故并不少见。另外，将劣质建材用于施工中，除了会降低施工质量外，还会造成建筑企业的资金链断缺，投资亏损。

千里之堤，毁于蚁穴，类似的教训应带来更多的经验和反思，施工管理人员的眼界应该宽广，格局才不会受限，也才能从最根本的细节做起，本着“现场管理无小事”的态度，全面预防控制，及时制止隐患的萌生。

1.4 现场管理仅限于对施工工地的管理

这种认知以偏概全，太过于局限化。施工现场管理贯穿于建筑工程施工建设始终，并不是某一阶段或某一时间内需要开展的工作，施工工地的管理只是施工现场管理中的一部分。施工进度、施工质量、施工成本管理、施工材料等都属于施工现场管理的范畴。

2 多措同施，发挥现场施工管理优势

2.1 根据项目现状合理配置施工资源

为了保质保量完成规定的施工任务，管理人员需要及时提供充足的施工资源。对资源的合理配置，能够最大限度地增加企业效益，促进企业的高效运转。无疑，压缩施工资源则会延误工期，阻碍现场施工的顺利进行。现场施工管理人员应该做好资源的合理分配和利用，以期取得更好的施工效果，为企业带来更好的经济效益。

2.2 科学管理，有效管护现场施工材料

建筑企业需完善施工现场材料管理制度，保证只有质量达到国家相关标准的施工材料才能进入施工现场，同时为了遏制材料浪费，需做到材料数量与工程建设需求数量保持一致，尽可能地提升建设资金的应用效率。另外，现场管理人员一定要对工程量作出科学、合理的评估，保证施工材料的良好供应。材料购买之后，专人专管，要将材料合理堆放、科学保管，避免因管护不当产生意外，同时定期检查，以防出现质量问题。

总之，全面、科学地控制物资的使用情况，有助于提升管理工作的效率。严格按照预算科学、合理地采购材料，消除材料浪费和供应不足的矛盾，从而减少建筑工程施工损失。为此，现场管理人员应该准确掌握钢材、砂石的供应情况，细心关注材料使用量和入库量。在遇到需要消耗大量材料的工程施工时，现场施工管理人员能够直接对其负责，为施工进度和质量保驾护航。另外，根据现场施工情况，合理安排各个施工环节，细化各个项目的具体操作流程，提高项目控制质量。

2.3 树立安保意识，全面做好施工现场管理

施工现场安全管理、质量管理、进度管理三者相互依附，现场管理人员必须对各项管理予以高度重视，不能存在任何缺失。建筑工程建设施工开展前需要做好相应的准备工作，组织众多部门的工作人员对施工图纸进行分析，与施工现场实际情况进行综合比较，与设计人员及时沟通，找寻有效策略进行解决，避免对后续施工顺利开展造成不良影响；要对施工技术人员进行技术交底，使其对建筑工程施工重点、难点有所了解。

另外，注重对施工技术人员进行安全培训，使其树立良好的安全保护意识，将安全事故发生的概率控制在最小范围内。

2.4 严格把控，加强现场施工质量管理

质量为本，质量不达标的建筑绝不能交付使用。质量是建筑工程的关键，关系到人民的生命财产安全，施工管理人员需要予以重视。为了提高施工工程的质量，管理人员需要严格执行建筑工程施工管理规范，对所有施工人员一视同仁，通过一定的处罚措施来提高施工人员自身的素质和思想意识。施工管理人员应该加强对施工人员的教育和培训，增强施工人员的责任感，提高各个环节的施工质量，达到相应的标准。

2.5 全面提升现场管理层的综合能力

施工现场管理层的综合素质与施工现场管理成效密切相连，建筑企业需要依据工程建设实际情况提升现场管理层的综合素质。现场管理层需要对施工技术人员进行正确引导，使其可以明确自身的责任和义务。同时，建筑企业要邀请业内行家，定期开展施工现场管理讲座，使得现场管理层革新管理理念，对先进的施工现场管理方式加深了解，与时俱进，促进建筑企业市场核心竞争力提升。

2.6 事无巨细，完善现场施工管理制度

完善的现场施工管理制度能为施工管理工作和工程的顺利施工提供切实有效的保障，是确保施工安全和施工质量的前提。现场施工管理人员需要全面考虑各种因素来制订管理方案，保证方案具有广泛的适用范围，减少细微之处的遗漏。为此，现场施工人员需要严格执行施工方案，时刻佩戴安全帽、遵守施工作息时间和施工方法。同时，严格保持施工现场的环境卫生，最大限度地提高施工人员的安全意识和技术水平，降低施工风险和减少安全隐患。另外，管理人员只有将各项施工管理规章制度落实到位，才能规范施工现场，保证施工井然有序。

3 结束语

总之，现场管理工作对每一个施工环节的开展都会造成深远影响。注重细节，顾全大局，查找不足，走出管理误区，一定会拨云见日，迎来施工现场管理在排难清障后的力度提升，从而推动工程后续工作的高效实施。

参考文献

[1]肖建国，潘京根.关于建筑管理的研究[J].城市地理，2014（10）.

[2]李家玲.计划管理与目标管理在建筑施工管理中的应用[J].中外企业家，2014（03）.

〔编辑：刘晓芳〕

文章编号：2095-6835（2017）10-0115-01