锐意进取全力以赴勇当全省国资国企改革发展排头兵

□汾酒集团党委书记、董事长 李秋喜

锐意进取全力以赴勇当全省国资国企改革发展排头兵

□汾酒集团党委书记、董事长 李秋喜

今年,是汾酒集团全面深化企业改革的第一年。中共山西省委书记骆惠宁强调，当前山西国企国资改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口，必须下定决心，敢于担当。省委副书记、省长楼阳生也指出，要把国企改革作为转型综改的关键一招，抓住当前深化国企改革的窗口期和机遇期。无论是到了“非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行”的关口，还是从抢抓窗口期和机遇期出发，对汾酒集团来说，已到了“不主动改也不行”的历史时期。

在2月9日召开的全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上，汾酒集团被确定为责任书签订改革试点企业，这也正式拉开了汾酒集团改革的序幕。2月13日，副省长、省国资委党委书记王一新到汾酒集团进行调研，并提出了具体要求。2月23日，在省国资委和汾酒集团签订了目标责任书会上，我也郑重表态，完不成2017年经营目标，我将引咎辞职。这已经在整个国内媒体，乃至国际媒体上，引起了强烈的反响。2月28日，汾酒集团隆重召开了责任书签订大会，这象征着汾酒集团作为山西国资国企改革的先行军，已经正式启程迈向战场，汾酒集团的发展掀开了新的一页！

那么，如何打好汾酒集团这场新时期的改革攻坚战，当好全省国资国企改革的排头兵呢？我认为，汾酒集团要做好以下五个方面的工作：

一是认清形势，主动作为，唱好“三首歌”。汾酒集团要完成改革任务，首先要坚定发展信念，要唱好“三首歌”。第一首歌是《国际歌》。《国际歌》第二段的开头是“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要创造人类的幸福，全靠我们自己！”汾酒集团要发展，一定要摒弃“小富即安，固步自封”的安逸思想。在当前激烈的市场竞争中，谁都不可能再获得无条件的帮助和支持。要创造骄人的业绩，就必须靠自己的努力奋斗。第二首歌是《好汉歌》。《好汉歌》中有这样的歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”我们就是要树立“敢于啃硬骨头、敢于涉险滩”的实干信念，沉下心来，扑下身子，大胆做工作；建立新要求、新标准，最大限度地提升工作能力和水平，让能干者敢干者上，以更大的勇气革故鼎新，以更实的作风干事创业；把自己的干部职工队伍打造为战无不胜、攻无不克的虎狼之师，该出手时就要大胆出手。第三首歌是《团结就是力量》。“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢；比铁还硬，比钢还强！”“团结”就是要树立一家人、一条心、一股劲、一盘棋的思想。不论我们在哪个岗位，从事什么样的工作，我们都是肩负重要使命的汾酒人，汾酒事业就是我们共同的事业。只要我们把汾酒事业当做共同的理想信念，结成一条心，拧成一股劲，就没有爬不上的坡、过不去的坎。

二是义无反顾，勇于担责，以试点为契机推动汾酒集团改革向纵深迈进。汾酒集团作为山西国企改革的试点，要积极主动改，而主动改一定要形成一种思想共识：早改早主动，早改早受益，早改早发展。新的目标考核体系以利润为中心，强调的是利润，不再以收入规模论英雄，辅以内控方面的若干指标，倒逼企业切实从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放向精细化转变。收入、利润分别增长30%、25%的任务指标是省国资委给汾酒集团下的“军令状”，同样集团公司要把任务层层分解给各子公司。当然，在压力层层传导的同时，要为各单位“松绑”，即下放权力。这些权力包括人权、财权、物权、事权。通过明晰权力清单、责任清单、负面清单，真正将责任同权力一起下放到各单位，有多大责任就对应多大权力，不节流也不回收，真正通过“松绑、加压”的方式调动起基层的积极性。

三是张弓搭箭，明确思路，下好“五步棋”。汾酒集团的改革，首先都要聚焦到营销上来。一切改革创新，都应该紧密围绕激活营销这个关键；一切举措方法，都要将提升营销水平作为最终落脚点。只有将营销这个龙头真正舞动起来，才能实现我们企业“强身健体、固本培元”的目的，汾酒集团发展“提速、提质、提效”才有源头活水，我们才能显现出更大更强的活力和后劲。“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”，汾酒集团要重点下好“五步棋”。

第一步棋叫“确立一个目标”。志不立，天下无可成之事。确立一个清晰的目标，就找到了奋斗的方向。王一新副省长在责任书签订大会的讲话中强调，汾酒集团要在经过三年的“撑杆跳”“三级跳”之后，重新回到中国白酒第一方阵，这就是我们的目标。虽然“第一方阵”有很多具体的指标，最重要的还是市场规模，只有市场占有率和规模上去了，产品形象和品牌价值相匹配，才能赢得更多的话语权。

第二步棋叫“带好一个团队”。为政之要，莫先于用人。每一个目标的实现，都需要团队来执行和落实。团队的积极性和主动性如何发挥，直接影响到经营目标能否顺利实现。我们要建立“赛马”机制，给真正有能力、想做事的人提供一个更大的舞台，通过建立科学的奖惩制度，对公司经营业绩和市场拓展做出显著贡献的，要有收入和待遇方面的激励，对于不作为、不担当的闲人要坚决清理出营销队伍。

第三步棋叫“想出一个办法”。图难于其易，为大于其细。营销工作千头万绪，涉及产、供、销、存的方方面面，必然会存在各种各样的矛盾和问题，这就要求我们善于分清主要矛盾和次要矛盾，善于抓住主要矛盾的主要方面，坚持问题导向，加以研究解决。合作的渠道通畅了，发展节奏就能够加快。打造品牌赢市场，强化营销拓市场，提升品质保市场，优化结构占市场，增强保障稳市场，这是关乎汾酒集团未来生存和发展的大事。

第四步棋是“创新一个模式”。创新改旧，方始备焉。一个好的营销模式，是市场成功的关键基础。各地市场的发展情况不同，操作的方法和策略也不同，需要我们开动脑筋，群策群力，抓住大数据、大商业、大零售的战略机遇，归纳出一套适合自己发展的营销模式来。

第五步棋是“维护一个大局”。不谋全局者，不足谋一域。改革势在必行，需要快马加鞭，这是大势所趋。在这个过程中，必须处理好企业改革、发展、稳定的关系：改革是动力，发展是目的，稳定是前提。让全体汾酒人都能够共享到企业改革发展的成果，这是我们努力的方向，广大汾酒集团职工才是改革的主体、发展的目的、稳定的基石。如果改革的红利不能体现在职工切身利益上，发展的结果无法惠及群众，稳定的环境离开了民意基础，那么改革就必将失去动力，发展就会失去意义，稳定也无法真正实现。

四是始终坚持党的领导，为国企改革“保驾护航”。坚持党的领导既是我国国有企业改革的独特优势，也是国企改革的“题中应有之义”。坚持党对国有企业的领导地位，一是要充分认识国有企业作为独立的市场主体，它的发展必须遵循市场规律。但是与民营企业不同的是，国有企业在发展的同时，也肩负着重要的社会责任和政治使命，这个属性决定了在国有企业发展的过程中党的领导只能加强，不能削弱。二是要切实落实国有企业反腐倡廉“两个责任”。要坚持高标准和守底线相统一，坚持抓惩治和抓责任相统一，坚持查找问题和深化改革相统一，坚持选人用人和严格管理相统一，强化党内监督，坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍，着力遏制腐败滋生蔓延势头，坚定不移把国有企业党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。三是要加强班子建设。王一新副省长总结了四句话，就是“引领推动改革者上，支持顺应改革者留，迟滞改革者让，阻扰改革者追责”。事业成败,关键在党,关键在干部。当前形势对我们的党员干部队伍提出了全新的、更高的要求，就是要把这支队伍建设好，不断完善企业法人治理结构，切实把企业领导班子建设成一支熟练掌握市场经济规律、把握大的方向、真正能够管好企业的队伍，建设一支高素质的员工队伍。

五是加强舆论宣传的引导工作，营造良好的舆论氛围。加强正确舆论引导是国企改革的强大动力和重要保障。积极营造良好的舆论氛围，一是要加强和统筹公司各方面的宣传力量，利用好传统媒体和新媒体，全面传播改革正能量，形成公司上下思想统一、齐心协力支持企业改革的舆论场。二是要通过一系列持续的公共关系行动，在全公司、全行业、全社会塑造汾酒集团开放、创新、合作共赢、守法诚信的市场化新形象。三是要聚焦处理好一些历史遗留问题，也要警惕和关注企业改革推进过程中出现的各种新问题，提前制定出应对预案，利用好舆论工具，做好正面引导。

“会当击水三千里，自信人生二百年。”汾酒集团要成功完成改革试点任务，任重而道远。我们将倍加珍惜这次发展机遇，继续坚定不移地把思想和行动统一到省委、省政府的各项决策部署上来，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，一如既往地秉持对国有企业高度负责的态度，不计个人得失、立足长远利益，以高度的政治担当和责任担当，以积水成渊的韧劲、逆水行舟的闯劲、水滴石穿的钻劲、悬河泻水的猛劲，以全新的精神面貌和饱满的工作热情，力推汾酒集团改革见成效，全力以赴打赢这场新时期改革发展的攻坚战，当好全省国资国企改革的排头兵，为山西经济转型升级、振兴崛起做出应有的贡献，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！