建筑工程项目施工的精细化管理措施

2017-06-01罗书成

中华建设 2017年2期

罗书成

建筑工程项目施工的精细化管理措施

罗书成

Jian zhu gong cheng xiang mu shi gong de jing xi hua guan li cuo shi

近年来，我国建筑行业发展迅速，不仅提高了人们的生活质量，而且成为我国经济的主要支柱产业，因此，社会各界对建筑工程施工管理提出更高要求，其中精细化管理在建筑工程中的应用取得了良好的成效，保证了建筑工程各项目标的顺利实现，成为当前施工单位讨论与关注的重点。

建筑工程项目的精细化管理，强调对施工细节的关注，要求在确保建筑工程满足各项规范标准的基础上，采取精细化、标准化方法管理方法，最大限度地实现建筑工程社会与经济效益的最大化，尤其在当前竞争激烈的市场中，建筑工程施工单位应立足自身实际，认真分析施工管理中存在的问题，积极寻找精细化管理实施策略，为自身的长远、健康发展奠定坚实的基础。

一、建筑工程精细化管理的意义

在当前建筑工程行业飞速发展背景下，注重施工精细化管理具有重要意义，主要表现在：首先，有助于优化施工方案。众所周知，建筑工程施工中需考虑的内容较多，进行精细化管理，能够从细节角度对施工方案进行分析、论证，明确可能出现的问题，对施工方案进行优化，为施工工作的稳步实施提供依据。其次，有助于提高施工质量。精细化管理将管理目标加以细分，落实到具体的责任人，尤其能明显提高施工管理水平，督促施工人员严格按照相关规范及设计目标施工，防止施工的随意性、盲目性，确保各项施工环节依据施工计划进行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影响建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重点。精细化管理在对各项施工资源加以综合分析的基础上，根据施工进度，对施工资料加以科学调配，防止施工资源的浪费，提高施工资源利用率，将施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中实施精细化管理，确保各项管理工作有条不紊的开展，可树立良好的企业形象。赢得良好的声誉，有助于促进企业战略目标的顺利实现，为自身的长远、稳步发展铺平道路。

二、建筑工程精细化管理的措施

建筑工程施工中，施工单位应在对精细化管理充分认识的基础上，结合自身管理质量及水平，认真分析建筑工程特点及施工要求，从施工前、施工中、施工后三方面出发，寻找精细化管理实施的有效措施，确保施工各项目标的顺利完成。

1.施工前的精细化管理

建筑工程施工前进行精细化管理应重点考虑以下内容：首先，加强设计环节的精细化管理。设计是建筑工程实施的重要阶段，直接关系着建筑工程价值能否得以充分体现，因此，要求设计人员认真分析业主提供的工程资料信息，充分了解业主需求，必要情况下派遣勘查小组到施工现场进行勘查，收集第一手资料。同时，制定合理的设计计划，确保设计工作保质保量的完成。其次，明确各阶段精细化管理目标。施工单位正式施工前，为给管理工作提供依据，应从整体上对施工任务加以考虑，组织各部门负责人召开施工管理部署会议，在做好充分技术交底的同时，明确不同施工阶段精细化管理的重点、难点以及可能出现的问题，制定相关的应急预案，为精细化管理总体目标的实现做好铺垫。最后，加强进场施工材料质量管理。施工材料质量关系着建筑工程质量，因此，施工前应做好充分的管理，一方面，加强运至施工现场施工材料性能检测，施工材料性能满足规范及设计要求。另一方面，划定明确范围堆放施工材料，并做好相关的保护措施。另外，明确施工设备进场时间及进场顺序，尤其注重交叉施工工作的科学、合理部署。

2.施工中的精细化管理

建筑工程施工中精细化管理体现在很多方面，要求施工单位加强认识，采取切实可行的举措，保证施工工作的稳步推进。首先，加强施工人员培训及进场检查。建筑工程施工质量是精细化管理的重要内容，一方面，施工前组织施工人员进行岗前培训，尤其针对重点环节的施工，要求施工人员明确应遵守的规范及重要施工参数。同时，为施工人员讲解相关施工技巧，提高施工人员专业水平，以确保施工质量。另一方面，加强施工人员进场检查。检查施工人员进场准备工作是否充分，工作服、安全帽等穿带是否合规等，针对出现的问题应及时给予纠正、教育。其次，加强施工质量管理。施工单位应完善质量管理各项制度，如管理制度、监督制度、奖罚制度等，要求管理人员严格依据管理制度开展管理工作，即，本着对业主负责、对社会负责的态度，及时发现、纠正施工中出现的问题，尤其对严重违反规范的施工行为，应结合奖罚制度相关条款给予处罚，以示警告，鞭策施工人员依规施工。最后，加强施工安全管理。建筑工程施工中所受的影响因素较多，因此，落实精细化管理时应注重安全管理方面的考虑。一方面，加强施工人员安全意识教育。结合建筑工程施工进度，定期组织施工人员开展施工安全教育，要求施工人员提高警惕，杜绝侥幸心理，时刻将安全放在第一位。同时，做好施工现场的安全宣传，张贴安全施工标语等。另一方面，注重现场安全管理。施工中应保证施工现场干净、整洁，确保重要交通要道、应急通道畅通，以保证施工设备的顺利进场。同时，施工材料应合理摆放，并做好施工现场杂物的清理工作。另外，加强施工现场用电检查，杜绝私拉乱扯电线，为施工工作的顺利进行营造安全、良好氛围。

3.施工后的精细化管理

众所周知，建筑工程施工后，为保证其功能的正常发挥仍应进行精细化管理。施工后的精细化管理主要体现在以下几点：一方面，加强配套设施的检查与调试。建筑工程中包括很多配套设施，如供暖、供水、供电等设施，实施精细化管理时，其一应认真检查配套设施施工质量是否存在的缺陷，如发现缺陷应及时加以处理。同时，做好配套设备性能检查，保证其处于最佳的工作状态。其二，当所有配套设施无问题后，应依据相关规范进行调试，及时发现、解决存在的环节，确保各项系统的正常运作。另一方面，注重竣工各项资料的整理与归档。建筑工程施工中往往产生很多资料，这些资料是否齐全不仅关系着施工结算能否顺利进行，而且是验收工作检查的重点。因此，施工单位应做好施工资料的收集与整理工作，确保各项手续的健全、合规，并进行分类整理，及时做好归档工作，为验收工作的顺利开展奠定坚实的基础。