企业供应链成本问题分析

杜风云

摘 要：近年来随着市场经济竞争的日益加剧，各企业间的竞争手段也向着多元化方向发展，产业供应链的竞争模式变得越来越白热化。而供应链成本的控制又是各企业发展过程中最引以为重的工作环节，尤其是对电子智能设备制造企业来说，更是发展的关键内容，所以，相关工作人员必须全面掌握供应链成本的分布情况，了解其在管理过程中的具体问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，从而在一定程度上实现电子智能设备制造企业可持续发展的目标。

关键词：企业供应链 成本管理 问题分析 解决措施

中图分类号：F426.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）01（a）-102-02

进入新时期以后，供应链成本的管理工作就已成为当下各企业最为核心的工作环节，因为其可以提高企业资金的回报利润率，降低交易成本。但在实际管理过程中，却经常受到各种因素的制约，管理理念、管理能力、信息技术、库存控制等因素，严重影响着企业的发展和进步。因此，企业一定要重视供应链成本的管理，完善各项管理工作，采用行之有效的管理方案，从根本上解决供应链成本管理中所存在的问题，有效提升企业的经济效益。本文也会对企业供应链成本问题进行详细的阐述和分析。

1 供应链成本管理概述

1.1 供应链成本的构建

供应链是企业核心发展的重要组成部分，主要是围绕企业信息、物流、资金流等项目来进行控制工作，整体过程包括：原材料生产、产品检测、产品运输等过程。而供应链成本的管理，是以顾客所需为核心，保证低成本、高效益的运作模式，来实现企业物流、信息流、资金流等方面的计划和控制目标。因此，供应链成本管理的目的，就是在一定程度上降低供应链运作成本，如：工作人员在供应链物流、信息流、资金流、商物流等工作中所消耗的成本。通常情况下，供应链成本的管理主要包括总运营成本的管理、供应链成本管理、新产品制造成本管理等内容。1.2 供应链成本的分布情况

众所周知，供应链成本管理工作对于各企业来说有着至关重要的影响，尤其是电子制造企业，其在实际管理过程中，主要是通过企业所推选的相应制造商来进行供应链的成本控制，从供应链计划、库存、原材料采购等方面着手。其中制造企业的原材料是指电子智能元件、零配件等材料，并按照配送中心及经销商订货需求，来确立生产方案，与此同时还要向供应商发送制造过程中所需的一切原材料清单，以便于更好地满足制造商的供给需求。在企业实际运行中，不同行业所构建的供应链系统有着不同的特点，其成本分布状况也会不尽相同，电子智能设备制造企业的供应链分布可分为以下几方面：其一，供应商方面，主要包括原材料成本、制造成本、运输成本及库存成本等因素。其二，制造商方面所涉及的成本费用，涵盖了采购成本、制造成本、电子产品库存成本、产品运输成本、管理成本及售后服务成本。其三，配送中心方面的成本分布一般都围绕装卸过程、加工过程、包装过程、运输过程及存储过程等项目来规划的。其四，分销商方面的分布情况，包含了合同管理费用、客户协调费用、分销商运营费用、管理信息系统构建费用等因素。另外，还有一些潜在的成本费用，如：各环节的协调费用和管理费用等，要想排除这些潜在费用，必须借助一定的分析工具才能得以实现。

由此可见，企业供应链的成本管理控制工作是一项综合性和难度性较强的工作，要想做好全面管理，必须先协调供应链各环节间的工作关系，再根据实际运行情况，制定相应的控制措施，最终达到制造商、供应商与顾客三方共赢的局面。

2 企业供应链成本管理中存在的具体问题

现阶段，在电子智能设备制造企业中，最难以解决的问题就是供应链成本控制问题，究其原因，主要是受到管理观念、管理体系、管理方法等因素的局限所致，也可以通过以下几方面阐述去分析。

2.1 供应链的成本整体效益观念有待改善

受传统观念的制约，制造企业对于供应链的成本管理工作，并没有正确的认识，认为成本管理的核心任务就是以减少费用支出为主，降低一切供应链所需的投资成本，并以成本控制水平的高低来评估企业发展状况，这种运营模式虽然为企业节省了大量的运行成本，但却忽视了企业整体效益的提升情况，使得电子制造企业的市场竞争能力明显下降。

2.2 供应链库存成本的控制策略有待完善

目前，我国电子智能设备制造企业的发展规模，已经在各发达城市中相继建立，在单机设计方面，取得了十分显著的成效。大部分制造企業在我国拥有一批有实力的装备制造骨干企业，具有较强的单机设计制造能力。因此大多数企业在供应链的成本管理方面的思想，也只局限在单机设计制造成本控制上，导致其所采用的控制策略较为传统和滞后，所以，要想做好供应链成本管理工作，就要转变以往的管理思想，将企业内部管理业务与各分企业的管理业务纳入到总成本管理中，使其形成一个完整、统一的供应链管理体系，并制定行之有效的控制策略，这样才能实现制造企业的供应链成本管理目标。

2.3 信息技术管理系统有待调整

供应链的成本管理要想得到有效的控制，就要通过完整的信息系统才能实现，并确保系统的先进性和科学性。然而目前，我国各电子智能设备制造企业尚处在信息系统的初步建立中，存在很多缺陷和不足，究其原因，主要是因为各企业之间缺少一定的沟通和交流，没有形成资源共享，大部分企业的信息系统都十分滞后和单一，再加上缺少配套基础设施和完善的信息化平台，使得企业间的利益关系越来越明显，不仅选择单独作战方式，也在信息传输上相互封闭，严重降低了制造企业的市场反应能力。

2.4 成本管理和库存管理有待加强

据相关数据显示，目前，我国电子制造企业在库存管理方面存在很大的弊端，主要原因是由于管理观念的落后所导致，同时，库存管理在周期安排、库存数量及库存规划等方面也缺少一定的规范性和科学性，使得大部分制造企业的库存成本呈现出日益增长的趋势，不仅给企业的发展和进步带来困扰，也在一定程度上降低了我国制造企业供应链的成本管理水平。

2.5 供应链成本核算方法有待提高

随着我国科学技术的飞速发展，电子制造企业在生产技术方面的改革力度也有所增强，相对固定制造成本和产品开发销售成本也在逐年攀升。由于部分制造企业缺少完整的管理体系和高效的管理水平，使得成本管理方法较为传统和单一，尤其在各生产环节的成本预算方面，依然遵循以往以产品生产时间和机械设备生产时间对比分析方法为主的核算方式，不但无法满足企业供应链成本管理的需求，也对其可持续发展增加了很大的负担，因此，对现有的核算方式进行创新和优化，是各制造企业发展过程中的必然趋势。

3 企业供应链成本管理的有效策略

3.1 树立现代化供应链成本整体效益观念

由于大部分电子制造企业缺少整体效益观念，使得企业市场竞争能力偏弱。所以，相关管理人员必须掌握当前电子制造市场的竞争需求，大力倡导企业员工树立现代化供应链的成本整体效益观念，不仅要提高企业供应链服务质量，还要确保低成本产品制造的同时，使产品质量达到一定的科学性和实效性，从制造原材料管理方面着手，进而使电子制造企业在日趋激烈的市场竞争中获得一席之位。

3.2 加强企业间的合作，完善成本控制策略

在全球一体化经济时代发展过程中，电子智能设备制造企业仅仅依靠单独作战方式是无法满足电子市场需求的，必须加强所有制造企业的协作关系，提高其供应链整体竞争能力，实现资源共享，使其形成一个统一、完整的成本管理体系，这样才能在经济市场竞争中站稳脚跟，同时，还要转变传统的成本管理理念，构建先进、规范的信息管理系统，引入高科技的配套设施，最大化提升企业的反应能力。并强调企业间的战略合作关系，确立清晰的供应链成本控制策略，与其他企业共同承担经济利益和投资风险，拓宽供应链的成本管理信息渠道，建立全面信任和信息共享机制，以免发生单独作战、封闭信息的不良运营行为，从而尽早实现企业、供应商与客户在利益方面的共赢目标。

3.3 提高供应链的成本管理及库存管理水平

进入新时期以后，各制造企业的供应链运行目的主要以满足顾客所需为主，因此，必须提高供应链的成本管理理念和管理方法，全面掌握当下客户对电子智能设备的需求情况，这样才能合理规划库存管理，使其在周期安排、库存数量及库存设计等方面达到一定的科学性和规范性。同时，为了进一步提升企业的竞争能力和整体供应链效益，还要利用互联网技术，构建完善的供应链的成本管理信息平台，以便于各企业间进行有效的沟通和交流，实现电子制造企业的可持续发展目标，为其在激烈的市场竞争中稳固市场地位创造有效的发展途径。

3.4 创新企业供应链成本核算方法

要想有效地控制企业供应链成本，首先就要对现有的成本核算方法进行完善和创新，建立统一、严谨的计算标准。其次要制定相应的供应链成本核算原则，明确具体核算对象，采用科学、统一的核算方式。另外，还要建立完整的供应链成本管理体系，提升相关核算人员的专业能力和专业素质，使其能够积极、自主的参与到供应链成本核算工作中，全面分析各生产过程中所涉及的成本费用，从根本上提升成本管理水平，以免因核算方法落后，导致整体供应链成本核算出现较大的差异，影响企业的正常運营，给企业经济效益的提升带来阻碍。

4 结语

企业供应链的成本管理工作是一项漫长而又复杂的过程，必须以整体供应链成本利益为核心，建立相应的管理体系和管理系统，改善传统管理理念，同时，为满足当下客户对电子产品的需求，一定要加强各制造企业间的合作关系，制定行之有效的合作战略，从根本上提高我国制造企业供应链成本管理水平，使其在保证低成本生产过程的同时，提高产品服务质量，最大化确保企业经济利益的提升，从而为实现供应链成本管理的可持续发展目标奠定扎实的基础。

参考文献

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