经济学视角下和谐机关后勤机制构建

戴芳

摘 要：在我国市场经济的条件下，随着机关单位的不断深化改革，大多数机关单位或者企业的各个部门已经逐步转变成一种新模式：自主经营、自我发展。然而，在这一发展的进程中，机关的后勤服务也经历了一种过渡。目前这个阶段，机关单位的后勤服务产业如何结合自身需求，采取与其实际情况相适应的管理手段和方法，采取有效的后勤管理措施，从而进一步构建和谐的机关后勤模式。

关键词：经济学角度；机关后勤；和谐发展

当今社会市场经济不断发展，后勤机关的工作涉及到多个方面，管理过程比较复杂，所以后勤管理责任重大，如何构建出和谐的机关后勤机制，是机关后勤发展需要，也有利于机关其他部门工作的顺利进展，这也是保证工作顺利的开展。要想机关后勤的和谐发展，必须要在经济学的相关指引下，通过对社会经济以及后勤部门的重新定位，使得后勤部门可以建立一种新的运行和管理机制，从而实现后勤机制的和谐发展。

一、经济学角度下和谐机关后勤机制构建的含义

保证机关各个部门正常运营的大管家就是机关的后勤机制是否完善，和谐机关后勤机制的好坏直接决定了能否有计划的高效率开展机关工作。整个机关单位的和谐发展以及平稳进步、机关单位工作人员队伍的稳定性以及机关单位的正常秩序能否顺利进行都是由机关的后勤和谐度决定。在我国社会主义市场经济的基础上，根据我国社会经济发展的高要求决定了我国机关后勤部门涉及的工作范围很广泛，层次大以及任务艰巨，责任重大，这些环节节节相扣，相互作用和影响，所以在管理的过程中存在着一定的复杂性。在实际生活中，机关工作的每一个方面都会存在着一定的利益诉求，这种利益诉求既包括精神上的诉求也包括物质上的需求，面对这些利益诉求，只有从经济学的角度构建和谐机关后勤体制才能使得各种诉求相互制约，从而达到一种动态平衡的状态。所以，其内部含义就是：内部环境和人员关系和谐发展，外部环境和谐发展。在机关后勤的管理过程中，只有各部门同事相处和谐，在工作上配合密切，形成你中有我我中有你的发展局面才能使得整个机关单位形成一种和谐发展的好风气。

二、经济学角度下和谐机关后勤机制构建的特点

第一，适宜的机关后勤管理工作环境。任何单位或者机关，确保各项工作的协调发展的前提条件是有一个适宜的工作环境，机关后勤工作也包括在内。要使得员工能够在舒适的环境中进行工作的开展，主要应该考虑以下三方面的因素：第一方面，最大程度上的物质条件。机关后勤是一个机关最重要的保障部门，所以平时处理的工作会非常繁琐，所以要为办公人员配备先进的电脑、打印设备等，这样既能满足后勤工作的顺利进行，又能在很大程度上提高员工的工作效率。第二方面，后勤工作文化氛围要浓厚。只有在工作中，工作人员就有一定的文化氛围，受到机关单位文化的熏陶，才能更促进机关后勤工作的顺利开展。第三方面，构建和谐的外部环境。这方面的建设主要表现在机关领导对后勤工作的重视和肯定。

第二，高效率的工作运转秩序。任何一个机关单位保证后勤工作顺利进展的基础前提就是有一套高效率的工作运转秩序和一套正确的价值取向。良好秩序下，后勤工作的高效运转主要体现在以下三个方面：一方面是机关后勤工作要在经济学的角度下有令人满意的工作效果。这个工作效果的体现可以用工作的满意度对后勤工作进行评价。其次是要有一套科学的后勤机制制度，和諧的制度是机关后勤管理的有利保障，这个制度的建立和实施必须要能激发后勤工作员工的工作积极性个发展动力。最后一个方面是要有完善的员工激励机制。员工激励制度的建立可以在机关后勤形成一种和谐的发展风气，各个员工争创佳绩，努力工作、不断进取和创新，形成一种奋发图强的工作氛围[1]。

特点三：在机关后勤单位形成和谐的同事关系。机关后勤工作的主体是人，有人的地方必定会产生人与人之间的交流，进而形成人际关系，在很大程度上，人际关系的好坏会影响日常工作的进展。所以要想构建和谐机关后勤，后勤工作的人员关系也必须要是和谐的，不能存在人际问题。工作中，同事关系是否和谐不仅仅是靠领导部门的协调，还体现了员工个人魅力和能力的好坏，所以在这个过程中，作为个人要积极借助公司的平台与同事形成和谐的同事关系。致力于在机关后勤内部形成一种相互支持，互相帮助，互相尊重，积极配合，团结友爱的团体。

三、构建和谐机关后勤过程中存在的困难

第一，存在严重的成本收益困难。从经济学角度来看，人们行为的基本出发点是当成本低于收益后所获得利得润，这也是人类社会首要理性的最重要原因。不少相关方面的专家指出，政府的直接和间接两方面的消费构成了政府的成本，这个成本包括建立政府机关、维持政府正常运营的工作人员以及向社会成员付出的一些成本等多个方面。但是，在机关工作中仍然会出现这样的现象；机关单位的整体收益与政府机关在职人员本身利益趋向没有明确或者直接的必然关系，尽管机关后勤工作掌管了机关单位的全部的成本收益，但是它的利益收益并没有直接反应在机关工作人员的利益上，所以不少机关人员会在工作中存在消极工作的思想，这就在很大程度上严重阻碍构建和谐后勤机制的进程。

第二方面，机关单位后勤存在着搭便车现象。从经济学角度解释，可以对搭便车现象进行一个明确的经济学解释：就是指不付成本或者劳动，仅仅等待享受他人利益的一种投机行为。主要是指在机关单位这样的有着共同利益的群体中，一部分人会有意或者无意地，存在着搭便车的行为。机关后勤工作人员出现这种现象的一个关键原因就是在进行集体利益同分的前提下，使得工作人员均摊成本以及责任，有些人不愿意均摊成本，所以就会出现这种现象。在机关工作中，如果每个后勤工作人员之间关系冷漠，到处拉帮结派，不思进取，只考虑自身利益，这样就会严重影响机关后勤的工作进程和效率。

第二，机关单位后勤存在着严重的逆向选择现象。在机关单位的后勤工作中，经济学上的逆向选择现象主要体现在：后勤管理人员的工作积极性比较低，缺乏必要保障，存在不和谐的发展因素。当机关后勤工作人员认为自己所获得的利益低于自己的付出，就会在很大程度上丧失工作的动力。所以，机关单位在构建和谐后勤机制的时候，一定要建立一套完善的管理机制，还要进一步营造良好的工作环境等。

四、构建和谐机关后勤机制

第一、科学用人，公平竞争。在构建机关后勤的机制过程中，一定要做到科学用人。这样才能在最大程度上激发工作人员的创造力，提高工作人员的工作积极性，同时机关后勤也要打造好这个工作平台，使得后勤工作人员可以公平竞争，凭真本事吃饭。

第二、提供优质的待遇，关心职员生活。机关后勤工作人员待遇一般是基本待遇，机关单位一定要积极响应国家政策，给后勤职工一个合理合法的待遇薪资。同时，机关单位的相关领导还要及时关注员工的生活状况，对需要帮助的员工尽最大所能的提供帮助，解决员工工作的后顾之忧。

如何构建出和谐的机关后勤机制，是机关后勤发展需要，也有利于机关其他部门工作的顺利进展，这也是保证工作顺利的开展。所以机关单位一定要注意和谐后勤机制的创建工作，要想机关后勤的和谐发展，必须要在经济学的相关指引下，通过对社会经济以及后勤部门的重新定位，使得后勤部门可以建立一种新的运行和管理机制，从而实现后勤机制的和谐发展。

参考文献

[1]张旭昆，朱诚.收入分配、产权保护与社会冲突：现代经济学视角下的冲突管理与和谐社会构建[J].浙江大学学报人文社会科学版，2014，44（1）：197-207.

[2]何江.后勤工作是一门科学—简论邓小平后勤思想[J].职工法律天地：下，2015（9）：272-273.

（作者单位：新乡市机关后勤服务中心）