基于成本管理探析供电企业电力经济运作

徐秀丽

摘 要：伴随我国社会经济实力的增强，民众的消费观念也在与时俱进，其推动了市场经济体制下的经济发展。在此类背景下，供电企业的经济成本也居高不下，为了管控成本，供电企业的经济运作是必不可少的。笔者对供电企业经济运转与成本管控中的问题实施解析，并阐述对应举措。

关键词：成本管理；供电企业；经济运作；探讨

市场经济在我国经济实力提升的大背景下，经济成本有所提升，这对供电企业的常规运转与发展提出了更为苛刻的要求。供电企业需要强化管理的力度，持续提高经济运转效果，这也是供电企业在竞争渐趋白热化的市场竞争中获得可观的市场份额的前提。提升成本管控力度是为了减少开支，在保证经济实力的前提西撒，经济运转的模式才能够发挥作用。供电企业经济运转的顺畅开展，能够拉动经济利益，两者间的关联极为密切。因此，供电企业需要强化成本管控力度，订立准则化的监督体制。

一、供电企业成本控制与经济运作的关键性

当今社会，经济发展速度越来越快，市场经济发展也越来越深入，随着不断上涨的物价水平以及供电企业跟上社会步伐的不断电网升级速度，供电企业的经营管理成本也面临着巨大的涨幅挑战。如果想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，供电企业就必须要不断深化改革，使得内部的经济管理更加契合新的发展趋势，关键还在于加强供电企业的经济运作。适应市场经济的变化而不断调整供电企业内部管理的经济运作，不仅有利于其不断改进和提升自身核心竞争力以适应日渐激烈的市场经济，更有利于方便其了解到自己當下的市场环境，在可持续发展上对于供电企业这样的社会主体来讲是非常有社会意义的。要想为企业创造核心竞争的有利条件，就应该不断加强对经济运作工作的管理控制、改进和提升管理手段、降低管理经费。所以在企业具体生产过程中将降低经济费用作为一个管理准则始终贯穿企业内部所有活动，拟定管理环节的各项规章制度，才能使供电企业的发展健康积极。

二、供电企业成本管理与经济运作中存在的问题

（一）供电企业中的成本预算管理不够完善

目前，许多供电企业在运营工作中并没有重视完善的预算管理。大部分供电企业没有预算编制或者编制不够科学完善，而且没有明确的管理权限、对于预算编制也没有强有力的监督机制和考核机制。供电企业大部分采取的方式仅仅是在事后对经济运作所产生的成本支出进行核算，根本没有强化预算管理的意识，更另说充分发挥成本管理的效用。在日常生活中，如果长期忽略该问题或者发现了问题但并没有得到及时的解决，久而久之，必然引起企业经济效益的下降。

（二）供电企业缺乏成本管理概念

大多数供电企业员工认为成本管理与自身利益无关，认为这只是领导层的工作内容和财务人员的职责。我们都知道供电企业经济成本的管理基本就是工期长短、安全登记、产品质量、消耗水平等各个指标的综合体现，但导致供电企业成本日趋上升的重要原因之一还是员工缺乏成本管理意识，似乎大家都忽略了真正的成本管理主体是企业全体员工。由于这样的现象，面对工作之中没有明显产生可以眼见的成本之处或者活动时，大部分本着可以浪费就不要节约的心态，造成了成本的极高积压和资源的浪费，这样就产生了一系列后果，如生产成本数据不准确、材料保管不善等。

（三）供电企业中核算人员综合素质不高

员工较高的职业道德素质和较全面的综合专业素质才能尽完美的完成本岗位的工作，而且在现代企业管理中，关键岗位的人员素质直接的影响了本企业成本核算的高低。而目前，我国很多供电企业的员工综合素质并没有我们想的乐观，大部分人执行力不高、工作态度不热情、工作操作不规范，甚至还有工作比较随意，更别说人际关系而产生的徇私舞弊违纪行为，这些都间接的增加了企业的经济运作成本。

三、对供电企业成本控制思路的分析

（一）改变传统经营管理模式、主要以市场需求为导向

供電企业大部分是当地企业重点扶持的国家企业，而随着市场经济发展的不断深入，传统的经营管理模式已经渐渐不能适应当前社会环境，再加上供电企业之间的竞争也越来越大，市场对供电企业的经营也提出了新的要求。因此，供电企业要加强成本管理控制，就应该坚持以市场为导向，不断调整经营管理模式。

（二）加强结合绝对成本控制和相对成本控制

相对成本控制主要是指从产量、成本、收入等三者之间的关系进行成本控制；相对成本的控制，可以让供电企业了解企业在产出后如果以最优化的经济管理模式来取得最大的经济效益，另一方面还进行一定的生产成本控制，实现生产成本与收入的平衡；绝对成本控制是指将企业的生产成本支出以绝对的量化方式控制在一定范围之内，绝对成本控制从长远看缺乏灵活性和弹性，虽然能直接有效的控制成本，但会产生一定消极影响。因此，将二者结合起来，充分发挥二者优势，从而有效控制企业成本。

（三）加强成本管理，完善管理程序

成本管理是企业管理的核心内容，企业要想在市场经济竞争中占据高点，就要有科学合理的成本管理。供电企业加强从成本管理的预测到后期的考核和分析运营管理工作，完善生意人管理程序，可以降低企业生产成本，从而提高企业劳动生产率。

四、供电企业的经济运作和成本管理的有效解决措施

（一）严格控制经济成本，做好科学成本预算

供电企业要有一个未来市场定位，有一个良好的发展规划，在这个前提下，企业要做好有效的科学合理的成本预算，这样不仅有效控制成本，同时也能促进经济运作发展顺利；作为企业主体的全体内部员工以及公司资产上，成本预算和监督考核也必不可少；在未来项目投资上，也要根据当前经济市场调查结果作好预算把关，保证质量的同时控制成本，做到在每个环节上做好成本预估，以确保经济正常运行同时加强企业成本管理。

（二）全面贯彻成本管理理念

大部分供电企业项目都是通过竞标而来，那么成本管理理念从最前期的招投标就应该开始灌输，到后期的项目具体施工、竣工，都要做好全项目的全段成本控制并加强监管，在确保经济运作正常的基础上加强每个环节的成本管控；项目中期，要加强对项目实施的现场监督，进行费用的评估，项目竣工时，要对整体经济成本进行考核，了解每一项支出，清楚其是否支出合理。

（三）加强企业队伍建设，提高员工综合素质

供电企业要提升经济运作效率，提高成本管理机制，最终都要落实到人员身上。人员素质决定公司口碑和形象，要想提高经济运作效率，还必须做到人员“到位”，首先需要建培一支高素质人才队伍，加强人才管理，对老员工进行专业培训拓展，对新员工进行素质塑造；其次，必要的人才育成制度不可少，从业务能力到道德相应的培训必不可少。高素质的人才队伍，是提高供电企业经济运行效率和成本管理控制的前提。

（四）建立企业成本信息化监督管理机制

现在是数据化、信息化时代，供电企业作为高技术企业更应该与时俱进，引进先进的信息管理系统，对整个企业经济活动进行监管，以便在工作中及时发现问题、解决问题。

五、结束语

伴随我国社会经济实力的增强，民众的消费观念也在与时俱进，其推动了市场经济体制下的经济发展。在此类背景下，供电企业的经济成本也居高不下，为了管控成本，供电企业的经济运作是必不可少的。笔者对供电企业经济运转与成本管控中的问题实施解析，并阐述对应举措。总之，在市场经济为导向的大前提下，供电企业必需要以降低企业成本为主要目的，降低成本等于盈利。所以，供电企业必须建立完善可行的成本管理制度，来整合促进经济运作与成本管理二者之间的关系，从而推动供电企业的稳定长期的发展。

参考文献

[1]杨贤慧，刘波，王秀华等.价值工程方法在供电企业成本管理中的应用——一个基于价值的成本管理案例[J].会计之友，2016，（7）：67-73.

[2]许峰.刍议全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用[J].中国经贸，2014，（9）：159-159.

（作者单位：国网河南清丰县供电公司）