高新技术企业建立预算管理体系研究

焦文惠

摘 要：随着我国经济的快速发展以及科学技术的不断提高，越来越多的高新技术企业诞生，同时服务于国家的各个领域。高新技术企业对于现在的相关科学技术利用程度较高，可以有效地将科学技术转化为实际产品，对于推动国家更科学有效地发展有积极作用。财务预算工作同样也是高新技术企业会接触到的一项工作，而如何建立全面有效的预算管理体系是很多高新技术企业需要认真思考的问题，只有在相应的体系支撑下才能保证企业预算管理工作的高效实施。

关键词：高新技术企业 预算管理 体系建立

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）03（b）-109-02

高新技术企业作为新时期迅速发展壮大的一类企业，通过将新型的的科学技术转化为实际的生产力并带动企业的整体发展，为国家的整体进步做出了极大的贡献。高新技术企业与其他企业一样，都需要通过实施相应的预算管理才能保证企业的合理进行。但高新技术企业发展起来的时间较短，通常缺乏有效的预算管理体系而不能合理地开展预算管理工作，加上自身工作相对于一般企业又有相应的不同，只有通过对预算管理体系进行相应的研究并结合企业的实际情况制定适应自身运营和发展的预算管理体系，并以此增强企业的高新技术开发能力和日常运营管理能力，保障高新技术企业长久有效的发展。

1 高新技术企业预算管理工作现状

1.1 预算管理制度不完善

高新技术企业作為逐渐兴起的新兴产业，凭借对高新技术的掌握和利用创造了极大的经济价值，但在高新技术企业当中也普遍存在对高新技术方面的工作过度重视而相对忽略预算管理工作的情况。大多数高新技术企业对预算管理工作的重视不高，在企业内也缺乏比较完善的预算管理制度，具体表现为预算管理制度对企业的高新技术了解和联系程度不高，只是像普通企业那样进行必要的预算管理工作，而没有将预算管理的重心放置在高新技术的开发和完善工作上。高新技术企业也没有定期对预算管理制度进行优化，所以预算管理制度会出现与企业实际运行脱节的问题，不能起到有效控制企业运营和发展成本的作用并为企业的长期发展埋下隐患。

1.2 对新技术的研发预算管理不足

高新技术企业的工作重点就是将相应的高新技术转化为实际的生产产品，这样企业才能获得相应的经济利益，因此高新技术企业的工作重点是如何开发并利用相应的高新技术。但在企业的预算管理体系中对新技术的研发重视较少而更多地重视并参与企业日常经营的预算管理工作。部分企业过度重视新技术的研发成果和经济利益，但对新技术研发的投资资源方面关心不足，容易造成相应的预算方案无法有效指导企业的新技术研发工作正常开展，企业无法更新自身的高新技术支撑生产革新，在行业内部竞争不断增强的环境中不利于企业的长期稳定发展。

1.3 预算管理信息化程度不高

虽然高新技术企业在相关先进的科学技术方面应用较多并取得了积极的效果，但在预算管理工作方面却没有合理地利用信息化技术。现在高新技术企业整体的预算管理工作效率和质量都不高，由于不能有效地收集企业的财务数据以及利用相关运营数据来判断相关数据的正确性和时效性，所以造成预算管理工作不能达到预期的目标。高新技术企业在进行预算管理时只是对最近一段时期以内的数据进行分析和处理，而对该阶段以前的相关数据管理不足，无法通过相应的数据比对来发现预算管理工作中存在的不足以及持续发挥预算管理工作的作用，完成预算控制不足的问题发生。

1.4 监督和结果应用效果开展不佳

高新技术企业进行预算管理体系的建设和相应工作的实施，目的是为了规范企业的各项生产工作并提高企业整体的发展动力，但是在对预算管理工作的监督和应用方面还存在明显的不足。首先高新技术企业缺乏有效的监督管理制度，对于预算管理工作的监督开展不足，特别是无法及时确定被监督的对象以及开展相应的监督工作，预算管理体系不够完善以及预算工作实施不足一定程度上与监督工作开展不力有关。其次企业对于预算方案的执行力度不足，无法通过内部控制工作把握预算管理工作的进行以及企业其他部门的配合工作，导致企业无法形成一个有机的整体而高效地完成运营和发展工作。

2 高新技术企业建立预算管理体系的措施

2.1 完善预算管理制度

对于高新技术企业来说，完善而有效的预算管理制度是保证预算管理体系能够建立并发挥作用的重要保障，所以需要对预算管理制度进行相应的完善。首先需要对预算管理制度的内容进行完善，除了要对企业日常运行中涉及到的相关财务工作进行预算管理以外，还需要对高新技术有关的各项工作进行预算管理，确保能够对企业实施全面有效的预算管理工作。其次需要根据高新技术企业的实际运行情况和发展需求来提高预算管理制度的时效性，能够使企业在现阶段的发展环境下能够高效利用自身资源进行更合理的发展工作。企业同时需要注重完善与预算管理工作有关的其他工作的规章制度，使企业的预算管理制度能够保持整体有序地进行，推动高新技术企业预算管理体系更稳定地建立。

2.2 加强研发工作的预算管理

高新技术企业的发展基础是对高新技术的利用并进行相关的生产工作，高级技术对于企业而言十分重要，所以必须保证高新技术能够得到持续的开发和应用。高新技术企业需要意识到新技术对企业发展的重要性，将对科技成果的重视转变到对科技的研发工作上，加强对新技术研发的预算管理工作，结合企业的发展目标和新技术研发情况合理设置预算方案，在能够合理保证研发工作的同时减少不必要的资源浪费。企业也需要注重预算管理工作的严谨性，相关预算管理方案制定后不能在实施过程中随意修改，但在相关方案执行完成后需要对预算管理方案进行评估工作来分析预算工作的优缺点，为后续的预算管理工作提供更可靠的优化建议。

2.3 提高预算管理的科学性和技术性

高新技术企业除了需要不断提高对高新技术的利用以外，还需要不断提高预算管理工作的技术含量来保证整个管理体系的科学性。企业需要建设信息化预算管理体系，提高对企业工作数据特别是各个时期预算管理方案执行数据的收集和保存工作，并在企业范围内建立信息化数据库存储相应的数据。在收集和管理相关数据时必须对信息的质量和正确性进行必要的控制，确保企业能够利用正确的数据进行有效的预算管理工作。除了完善相应的信息化预算管理基础设施以外，企业还需要加强对预算管理人员的培养工作来系统地提高管理人员的知识素养以及对相应信息化管理技术的应用能力，以高素质的预算管理人才为基础推动企业高质量的预算管理体系的建设及时完成。

2.4 优化监督及应用工作

对于高新技术企业来说，对预算管理开展有效的监管工作和相应的应用是推动建立预算管理体系的重要方法。企业需要完善对预算管理的监督工作制度，在制度中对相应工作中的监督执行主体和监督方法进行具体的要求，不仅对预算管理方案的合理性进行控制还需要通过监督工作保证相关预算方案能够在企业各个部门的配合下高效完成。企业同样需要加强对预算管理工作的应用力度，不仅需要及时有效地对预算管理方案进行应用，还需要在相关方案实行过后对相应的结果进行处理和分析，能够掌握现阶段企业的运营状态并与之前的数据进行对比，发现企业运营中的不足并及时进行问题的完善工作，特别是强化企业优势工作项目并不断完善自身的弱势工作项目，提升高新技术企业整体的工作能力和竞争力，能够为企业长远发展奠定坚实的基础。

3 结语

近年来随着科学技术的不断发展，高新技术企业也迎来了极大的发展，有越来越多的高新技术企业涌现出来并为国家的发展做出了极大的贡献。高新技术企业的工作重点是研发新技术并进行相应的生产活动，但预算管理对于企业的长期稳定发展而言也十分重要，是实现长久有效发展的关键工作。企业需要根据自身预算管理工作中的不足，结合运营工作的实际情况和未来发展的目标建立适合企业的预算管理体系，在相关体系的应用过程中完善运营和发展的不足，推动企业保持强有力的发展动力并实现更大的发展。

参考文献

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