探究水利施工管理中存在的问题与改进措施

翟海涛

摘 要：水利施工管理是为了确保工程质量和工程的效率，保证在节约成本的情况下获取利益的最大化。本文先就水利施工管理工作的特点进行了分析，并结合在工作中普遍存在的问题提出了相应的改进措施，以期确保水利工程的顺利施工提供可借鉴的基础。

关鍵词：水利工程 施工管理 问题 改进措施

1、水利施工管理的特点

1.1复杂多变性

会影响到水利工程的施工因素有很多，其中最主要的就是自然和人为因素，自然因素包括一些像地震、山体滑坡或者洪水灾害等等，这些自然的因素会直接导致水利工程施工现场的地质结构出现偏差，从而影响水利工程施工的质量；人为因素则包括一些社会经济的动荡或者战争灾害，也包括水利工程的相关工作者对其的影响，这些也都会直接使水利工程的工作变的相对复杂。

1.2地区差异性

水利工程由于其具有独特性，因此也使水利施工管理的工作比较复杂。①每个地区的社会环境、经济状况等各个方面都有着很大的差异；②水利工程本身涉及到的部分也很广泛，与各部门之间都存在着联系，比如说环保部门或者是工业等等；③在进行水利工程施工的时候还要考虑到诸多的地区气候因素差异，比如说有的地区会有季节性的洪水、干旱等情况的发生，在水利工程进行管理的工作中，要首先保证施工的安全，继而考虑到对周围环境的影响，协调各方面的利益，结合工程的长远发展来进行管理，确保水利工程的价值得到最大限度的发挥。

1.3广泛知识囊括性

在水利工程的施工中涉及到的知识体系非常广泛，比如说像地理、气象、各种经济、管理、法捧等众多的学科，这不仅要求相关的工作人员进行严格的施工管理工作，而且也要在过程中与其他各部门都要保持高度的配合，来完成这项知识体系庞大的工程。

2、水利施工管理中存在的问题

2.1体制问题

我国目前的水利工程市场制度在很多方面都尚未完全规范，而且很多大型的施工企业也存在管理体制不健全的问题，不能很好的将施工权与利清楚的分开，使施工管理的工作难以有效的开展，造成施工管理距离科学、合理的规范还差的非常大。水利施工管理中的体制问题主要体现在，工程压缩合理工期、涉及到违规操作等等问题。

2.2相关管理者的问题

2.2.1管理工作者素质问题

部分水利施工管理工作者的素质都不是很高，这也是影响到水利施工管理工作的一个最直接也是最关健的问题。有一些管理人员本身就缺乏一些熟练的技能操作与专业知识作为基础，因此对于水利工程的进度以及质量方面都不能很好的进行把握，这些都会造成管理水平不高，直接影响水利工程的施工情况。

2.2.2施工工作者缺乏对工程质里的意识

无论是对于什么工程来说，质量首当其冲是最重要的，尤其是对于水利工程来说，一旦出现了质量问题，其它各方面的条件都可以视若不见。因此，想要提高水利工程的质量，必须要培养施工工作者对于工程质量的意识问题。但是现在大部分的施工工作者都不重视这个问题，因而在很大程度上导致了豆庸渣工程，这都是由于施工人员不把质量当回事，不能按照严格的操作进行施工。所以，相关管理者的问题是导致水利施工管理出现问题的一个最直接因素。

2.3缺乏水利施工前期的准备工作

想要有效的实施水利工程，前期的准备工作是必不可少而且是非常重要的。如采不能充分的进行前期准备工作，那么也就无法有效的提高管理水平。而且在现今复杂的社会情况

下，一般在前期工作中会遇到各种各样麻烦的问题，但是为了尽快完成项目，很多时候就将这些问题自动忽略不计，这样就会形成恶劣的后果，造成在施工过程中带着问题进行施工，不仅会影响到施工质量，还不利于提高施工管理水平。

2.4目标管理不明确

想要一件工作顺利的开展与完成，首先就要制定一个目标，才能朝着目标去努力。但是在水利工程施工过程中，企业的目标管理存在混乱的现象，不能有效的拉制成本等一系列相关程序，对于质童的管理也存在很大的漏洞，这些都会直接影响水利施工的顺利开展。

2.5现场管理存在漏洞

水利施工现场的管理是工程顺利开展的基拙保障，现场管理的优劣，也直接决定着水利工程质蚤的优劣，现在大部分的施工企业在现场管理的工作中，都比较缺乏科学、合理的管理措施。

3、水利施工管理问题相应的改进措施

3.1加强建设水利施工管理的体制

3.1.1以先进科技为墓础

随着我国现代化科技的发展，水利施工管理也要紧跟时代步伐，利用现代化的科技成果来提升管理水平，加强科技含量，通过科学的施工管理，提高水利工程施工的质量，实现经济效益的最大化。

3.1.2以经济效益为目标

在加强建设水利施工管理体制的过程中，要注重培养效益意识，深刻认识到效益是企业的生命，以此为塞础做好开拓市场的工作，一切都要围绕着效益来开展工作，将切实加强企业效益提到日程上来，形成管理体制与经济效益二者相互促进、相互发展的局面。

3.1.3以法律法规为依靠

想要使水利施工管理促使工程效益得到最大化的发挥，就必须做到有法可依、执法必严、违法必究，加强管理体制的合法化建设，严格遵守国家相关法律政策制定的内容，为水利工程的可持续发展提供强大的法律依靠。

3.2建设高素质的管理团队

除了在日常工作中对管理人员有严格的要求之外，还要大力投入对管理人员的培训工作，加强管理人员的学习意识，在积累工作经验的同时不断的完善自我、提升自我；其次，也要着重加强管理队伍的道德素质，一支高效的工作团队必须有强大的道德底线作为基础，特别是在工作中要做到爱岗敬业、吃苦耐劳，确保施工过程中严谨、一丝不苟的态度，加强对于相关管理人员的道德教育，避免因为劳务纠纷或者其他问题发生的安全事故。

3.3建立、健全水利管理质量保障机制

建立、健全有效的水利管理质量保障机制可以使施工的过程中如果发生任何质量问题，都能够做到有理可循，对提升管理水平有至关重要的作用。而且水利工程施工中要大量的用到原材料，对于材料的质量问题一定要严格做好监督与审查工作，对于施工中涉及到的设备设施也是如此，在水利施工管理工作不断的探索与实践中，健全质量保障机制，无论是对于施工企业的安全还是施工工程的安全都有重要的意义。

4、结语

总之，水利施工管理工作是决定水利工程顺利开展的关健点，想要更有效的做好水利施工管理工作，就要紧跟现代化社会发展的步伐进行改革，建立、健全符合新要求的体制建设与运行制度，不断创新水利施工管理工作的新型角度，在探索与实践中根据出现的问题及时作出相应改进的措施，使水利施工管理工作取得更高的成就，使水利工程效益得到最大限度的发挥。

参考文献

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