成本管理在中小企业中的应用研究

黄桂英

摘 要：进入21世纪后，我国社会经济得到了前所未有的发展，各类中小企业如雨后春笋般涌现，在市场经济发展中占据着举足轻重的地位。但随着企业数量的持续增加，企业发展所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种形势下，中小企业若想实现可持续发展，首要任务就是做好成本管理工作。本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存在问题的基础上，探讨相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。

关键词：成本管理；中小企业；应用

成本管理是当前中小企业管理工作中的一项重要内容，不仅关系着企业经济效益和社会效益的提升，而且对企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。但是，由于当前大部分企业的成本管理思想和方法缺乏科学性和有效性，从而导致成本管理水平较低，无法满足企业发展的根本需求。因此，提高对成本管理的重视程度，并结合企业自身发展情况，对管理方法进行不断优化和完善至关重要，需要企业相关部门对其给予高度重视。

一、中小企业成本管理的现状分析

与大型企业相比，中小企业发展运营中所涉及的资产相对较少，但相应的成本管理工作却同样不容忽视。纵观当前国内中小企业整体发展情况来看，并没有在社会经济市场中发挥其应有的价值。究其原因，主要是因为企业成本管理水平较低导致的，而致使企业成本管理水平低下的原因主要体现在以下几个方面：

1.管理观念落后

在社会经济发展的新时期，企业成本管理已经不仅仅局限于对企业内部成本的管理，而是要在此基础上将管理工作拓展到相关企业或相关领域的成本管理。但就我国目前中小企业此方面工作的开展来看，却并没有做到这一点，成本管理理念和思想仍停留在内部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企业发展成本。在这一理念的驱动下，成本管理工作的开展势必存在片面性，无法从全方位角度出发，实现企业成本的综合管理，进而给企业的健康发展造成阻碍。

2.成本管理缺乏市场观念

所谓成本，简单的说，就是企业投入与产出之间形成的对比关系，是一个企业生产经营效率的综合表现。企业若想提高成本管理水平，就必须将管理工作与市场观念相契合。目前，大部分中小企业在成本管理上存在误区，出于对经济效益的考虑，往往会通过降低成本来实现企业利益最大化。但是，在现代成本管理的视角下，这一管理方法并非积极的、全面的，如果企业一味采用这种方法控制成本费用，带来的后果就是企业产品竞争力和产品质量的下降，会严重影响企业的效益。所以，缺乏市场观念也是当前中小企业成本管理的一个主要问题。

3.技术创新投入不足

就当前中小企业发展的市场环境来看，企业市场竞争力是否能够得到有效提升，很大程度上取决于企业技术创新投入的力度。我国大部分中小企业对此并未形成正确的认识，往往为了追求一点蝇头小利而降低科研投入和技术创新资金，而没有站在企业长期发展的角度考虑。研究资料表明，技术的不断创新不仅有利于企业技术水平的提升，而且还能有效降低产品成本，对企业成本管理目标的实现具有重要意义。

4.行政费用开支严重

最初，中小企业运营和发展中所涉及的职能部门较少，组织结构相对来说比较简单，但随着企业发展脚步的不断加快，为了更好的协调工作关系，拓展业务，企业在原有组织结构的基础上，增设了多个职能部门，随之而来的就是行政费用的增加。如果企业不能做到对行政费用的有效管理和控制，那么必定会直接增加企业的运营成本。

二、中小企业的成本管理思想

1.明确自主创新是推动中小企业发展的不竭动力

无论是哪一类型的中小企业，其发展对自主创新都有较高要求。企业若能长期实现自主创新，不仅可以在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现企业可持续发展目标，而且有利于提高企业的经济效益和社会效益，使企业在社会经济市场中发挥重要作用。但需要注意的是，在新技术的研发中，企业势必要承担一定的风险，所以，企业需要在尽可能降低不确定性对企业资金造成风险的同时，加大自主创新投入力度，不断为企业发展提供动力。

2.意识到中小企业长期面临资金供给不足的问题

资金供给不足是国内中小企业发展中面临的一个共有问题，之所以会出现这种情况，其原因主要有两个方面：一是因为企业自身对财务管理工作缺乏重视，导致管理机制不健全、资金浪费情况十分严重；二是因为社会发展对中小企业的支持力度不够，政府部门未能给予中小企业足够的扶持资金，导致企业运营和发展所需资金始终处于匮乏状态，加上企业成本管理水平较低，更进一步加剧了资金周转的困难程度。尽管近几年中小企业资金供给问题得到了一定程度的解决，但仍会在某种程度上给企业的发展带来阻碍。

3.明确成本、利润、业务量三个要素对成本管理的重要性

就当前中小企业发展的现状来看，能够对成本管理水平造成影响的因素有很多，例如，运营成本、利润和业务量，这三个要素之间存在着紧密的联系，处理好上述三个要素之间的关系，能够大幅度提高企业成本管理水平。企业相关部门必须认识到这一点，然后从企业长期发展的战略角度出发，做到对企业所有业务的充分了解和掌握，并在确保产品生产质量的前提下，维持企业长期而又稳定的发展。此外，还要注重利润与成本的合理控制，为企业经济效益的提升提供充足的保障。

三、中小企业成本管理的对策研究

随着我国中小企业发展脚步的不断加快，对成本管理水平的要求也会逐步提升。由于受到多方面因素的限制，从而导致当前中小企业成本管理水平较低，无法在企业发展中发挥作用。因此，结合中小企业的发展特点和运营现状，对成本管理工作进行持续优化与完善至关重要，企业可以从以下几个方面着手：

1.強化成本意识，实行全员成本管理

对于中小企业发展而言，成本意识的高低是各项成本管理工作开展的基础和前提。实践证明，成本意识较高的企业，其成本管理水平要高的多，企业发展也相对而言比较稳定。所以，强化成本意识，实行全员成本管理非常重要。在成本管理中，各级主管部门、生产职工、财务负责人都要树立成本意识，积极参与到成本管理中，真正意义上实现全员成本管理。与此同时，企业需要根据自身发展需求，建立科学、完善的成本管理制度，并对其进行不断优化与完善，且保证制度中的每项内容都能在实际工作中得到有效落实。

2.进一步完善企业成本管理体系

成本管理之所以在中小企业发展中无法发挥应有的作用，其很大一部分原因是由于管理体系不完善导致的。所以，为了提高企业成本管理水平，企业需要对管理体系进行合理完善。首先，企业要拓宽成本管理的范围，在原有制造成本管理的基础上，扩展到全过程的成本管理与控制。其次，从运营角度出发，将成本管理贯穿于整个运营过程中，进一步增强企业管理的内在活力。最后，要根据企业发展的实际情况，建立以目标成本管理为中心的水平性成本控制方法，将企业资源有效整合，最大限度将成本管理的价值发挥出来，促进企业的良性发展。

3.加强中小企业价值链管理

每一类型的中小企业都有其固定的价值链，对价值链进行有效管理可以大幅度提高成本管理水平。所以，加强中小企业价值链管理同时非常重要。就我国目前中小企业成本管理的现状来看，已经基础上做到了管理的全面性和系统性，在这种情况下，外部价值链方面的管理就要从原材料出发，采取科学、合理的措施完善产品各个环节的成本管理，一直到产品最终进入用户。此外，企业应把供应商成本全面反映在相对应的产品成本中，使价值链的内涵价值量与成本投入量一致，以此来确保成本管理更加针对性，从根本上提高成本管理水平，促进中小企业的良性运作。

四、结语

成本管理是当前中小企业管理工作中的一项重要内容，不仅关系着企业经济效益和社会效益的提升，而且对企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。但是，由于当前大部分企业的成本管理思想和方法缺乏科学性和有效性，从而导致成本管理水平较低，无法满足企业发展的根本需求。本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存在问题的基础上，探讨相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。总而言之，成本管理对于中小企业的发展具有重要意义。从本文的分析我们可以看出，当前我国中小企业在成本管理方面，仍然存在诸多有待解决的问題，这些问题的存在不仅弱化了成本管理的作用，而且还降低了企业的经济效益，阻碍了企业的长足发展。所以，在未来的时间里，企业应该提高对成本管理的重视程度，从企业发展的需求出发，制定科学、完善的管理对策，从根本上提高成本管理的整体水平，为企业发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王扬.中小企业成本管理问题探析[J].财会学习，2016（10）.

[2]赵海燕，藏培磊.中小企业成本管理问题及对策[J].北方经贸，2016（12）.

[3]吴秋萍.当前我国中小企业成本管理思想与方法研究[J].黑龙江科学，2016（04）.