试论市场经济条件下企业领导者市场化的人才观

王广谦

【摘要】市场如战场，竞争如战争。企业领导者树立市场化的人才观决定着企业的兴衰成败。笔者从四个方面论述市场经济条件下企业领导者市场化的人才观。

【关键词】市场经济；企业领导者；市场化；人才观

市场如战场，竞争如战争。企业领导者树立市场化的人才观决定着企业的兴衰成败。笔者从四个方面论述市场经济条件下企业领导者市场化的人才观。

一、企业领导者要认清市场的实质，树立市场化的识才观

市场竞争的实质是人才的竞争，是事业成败的关键。我认为，企业领导发现和识别人才，必须做到以下几点。

1、掌握标准识人才。德才兼备，是我党一贯提倡的选拔人才的标准，德才兼备，二者不可偏废。对于市场化的人才观的深层次理解应该是：有强烈的为人民服务的思想，自觉地投身党的事业，有强烈的市场意识，有强烈的竞争意识，敢开拓进取，勇于担当，具备钻研市场的能力，闯市场的魄力。

2、观其成败选人才。人们在评价《三国演义》中的诸葛亮时，常常喜欢持“不以成败论英雄”的观点，我认为在市场经济条件下，识别人才则必须以成败论英雄，在英雄中选拔人才，就是要看它在市场经济活动中创造了多少为人称道的经济效益，是否成为竞争的良将贤才。

3、积极开发“潜人才”。市场需要开发，人才也需要开发。一切人才都有一个从非人才到成为人才的成长历史，有一个从潜在人才，成长为实在人才的发展过程。企业领导者应该借鉴国内外人才开发的成功经验，搞好人才选拔、人才储备，千方百计地挖掘能够适应市场经济的潜人才，使自己的企业人才济济、英雄辈出。

4、困境之中鉴才。企业无论大小，总会遇到意想不到的挫折和失败，总会有逆境和危险。企业越是在失利的情况下，作为领导越应独具慧眼，鉴别、辨认出困境中的英雄，把那些毅力坚韧，临危不惧，处变不惊、不屈不挠，有胆有识有作为人才启用起来，凭借他们在山穷水尽的逆境中争创柳暗花明新局面的能力，让他们在企业的自我解困、再铸辉煌的事业中起到中流砥柱的作用。

二、领导者要根据市场的作用，坚持市场化的用才观

人才是企业的半部家产。人才能量的释放，促进市场作用发挥，大胆的启用人才是衡量一个企业领导者是否具有现代领导能力的首要因素。

1、择其高山，不讳深谷。“金无足赤，人无完人”。优点突出的人其缺点也非常突出。对人才应该辩证的看待他的缺点，要想用人的优点，就不能横挑鼻子竖挑眼，“应该做到宁用有瑕玉，不用无瑕石。”

2、闻争则喜，不争不用。“木秀山林，风必吹之；行高于人，众必非之”。有些人才常常在群众中争议很大。我认为，真正求贤，应到最有争议的人中去挑选，透过争议，可以明白的看出一个人的优点缺点所在，正好为企业领导者提供了用其所长而避其短的策略。一般讲，无人议论优劣是非的人，必然是平平庸庸或未曾显露才华的人，用这种没有争议的人是开创不了新局面的。大膽的使用有真知灼见，有棱有角、有个性、有胆识，善于创新的人才，让他们去担负起各级领导的重任。

3、贤才高士，求于隐处。“直木生于幽林，贤才处于众下”。群众中蕴藏着许多有待于发现的真正英雄，有些人才，由于某些客观条件的限制，不易被发现和重视，企业领导者应该用心去寻找。

4、志在开拓，敢于破格。人才选用不能没有格，但同时也不应该拘泥于格。所谓破格，就是破除那些不合时宜的陈规陋习，大胆启用那些政治合格、作风过硬，在实践中成长起来的人才，让他们担当冲向市场经济主战场的开路先锋。

5、疑人不用，用人不疑。用人不疑与用人疑之，这是用人得失的砝码，也是事业成败的关键之一。作为一个企业的领导者应该充分信任那些值得信任的人，既信之则任之，做到一要放权，二要放心，放权不揽权，放心不疑心。对那些思想品质不好、心术不正、以权谋私的人坚决不能任用。

三、企业领导者要针对市场的特点，掌握市场化的育才观

1、压担子，让人才在实践中锻炼。当前，一大批有志有为的青年干部纷纷投身于市场经济的大潮之中，展现出新时代的风采。给这些青年干部压担子，让他们挑大梁，担重担，得到更实际，更有效的锻炼，这是锻炼人才的最有效的方法。

2、抓投资，让人才在培养中深造。智力投资是企业最重要的投资。美国钢铁大王卡耐基曾这样说过，“你可以夺走我全部的工厂、设备，市场和资本，但只要留下我的机构和人才，几年以后，我仍然是钢铁大王。”西方资本家尚有如此深刻的人才观念，我们企业的领导者更应该值得把钱花在智力投资和人才培养上，为造就市场化的人才群体竭尽全力。

3、当人梯，让人才迅速超越自己。作为一名真正的企业领导者，应该采用上挂下派，对口交流、外出考察，传帮带等多种方法，精心地培养自己的部下，欢迎自己的下属赶上自己，超过自己，取代自己。一旦部下显露峥嵘，就要积极地大跨度地、大台阶地推荐和选拔，为人才的成长搭好人梯。

四、企业领导者要适应市场的发展，具备市场化的容才观

企业的领导者，是否具备宽容大度的素质，是成熟与否的重要标志。只有具备海纳百川的宽容精神，才能使群众获得心理上的安全感，增强领导者与被领导者之间的团结，才能调动一切可以调动的积极因素，为实现企业的目标而奋斗。

1、容人之短

鲁迅先生曾经形象地比喻说，孔雀开屏是很美，同时也把最丑陋的屁股暴露出来。如果为了克服丑陋的屁股而把他割去，那美丽的羽毛也就养不起来了。人才亦如此，缺点的有效克服总是在优势的充分发挥和不断强化的过程中实现的，作为企业领导者应该也必须做到容许别人短处的存在。

2、允许失误

任何人才在对事业，孜孜以求的奋斗中，由于勇于探索，勇于创新，都不可避免地发生某些失误。因此，企业领导者不应过分地去非难指责，而应当帮助其纠正错误，引导总结经验，找出失败的教训。只有采取积极的宽容态度，才能鼓励人才继续实践、继续创新。

3、不求全责备

人是人，不是神，总会有缺点和错误。企业领导者应择人任势，据长而用，不吹毛求疵，不求全责备。

4、克服嫉妒症

嫉妒是人才的天敌。有嫉妒恶习的人往往心胸狭窄骄傲自大不能容人。企业领导者必须有容才之雅量，彻底根除嫉贤妒能症，容得下才能比自己高明的人，志大而量小是不足取的。总之，容才的气量是任何一个企业领导者必不可少的素质。

事业造就人才，人才开拓事业。人才特点反映了市场的特点，人才本质体现了市场的本质。在市场经济条件下，企业领导者应牢牢地树立马克思主义市场化的人才观，应具有识才之明、用才之胆、育才之方、容才之量，使人才长遇“伯乐”、知音。