APP下载

深化国有林场改革 走可持续发展之路

2017-05-13舒义家

吉林农业 2017年5期
关键词:国有林场问题改革

摘要:随着社会的发展和时代的需要,林场在生活中的地位日趋重要。近年来我国国有林场改革取得了一定的成绩,但在改革探索过程中还存在着诸多的问题,影响了国有林场的发展。资源县国有林场在响应国家改革号召的同时,也在改革中遇到了一些问题。本文结合目前国有林场改革实际情况,分析了国有林场改革存在的问题,并提出国有林场改革的发展对策,以期加快国有林场改革步伐,促进国有林场健康发展。

关键词:国有林场;改革;问题;对策

中图分类号: F326.2 文献标识码: A DOI编号: 10.14025/j.cnki.jlny.2017.09.050

国有林场是以公益性保护森林为主要职责的事业单位,是国土生态安全和生态文明建设不可缺少的一部分。近年来,由于森林管护费用的增加,林业相关部门的负担加重,以森林病虫害防治、公益防护林和野生动物养殖为主要工作内容,森林资源部门压力过大,因此对国有林场进行改革势在必行。

1国有林场改革存在的主要问题

1.1主要困难

资源匮乏主要表现在可采伐的木材资源日益枯竭,再加上森林防火、公益林管等森林管护费用的增加,使林场管理工作任务繁重。林场作为计划经济时代的最后一个堡垒,已成为收入最低的行业。由于招工少,队伍老龄化严重,专业技术人才缺乏,林场发展的技术含量低。林场的基础设施老旧,只能根据临时需要进行临时维护。资金的缺乏导致林场木材只能是初级原料,加工能力,产业链条短,资源浪费严重。

1.2管理机制落后

长期以来,国有林场的产品结构比较单一,因产品投入周期长,失去市场竞争力。林场职工收入差距较小,积极性不高,内部职工怕脏怕累,对于林场的营林生产等野外工作不参与,管理者只能请农民来完成。由于收入低,国有林场与其他行业的差距越来越大,工作人员信心严重不足。

1.3资源开发项目资金短缺

国有林场属于老林场,基础设备一般都比较落后。虽然都在借助自身资源优势发展特色产业,但由于资金缺乏导致产品的附值相对不高。由于思想观念问题,一般资金都会投入到营林生产方面,对基础设施的投入比较少,而且国有林场的基础设施建设也未能纳入国家经济发展规划中,所以林场的基础设施建设基本都是靠木材销售收入支撑。林场的主要工作是营林生产,除此之外,还有其他的公益性护林任务,在资金投入方面缺口仍比较大。虽然资源县林场依托自身的林场特色开展生态旅游、林下产业经营等活动,投入了资金,但目前的状况还没有得到根本性改变。

1.4林场产品发展滞后

资源县国有林场经济效益不高,存在林产品需求不高的情况,主要是因为林场产品单一,技术含量低,一些林产品加工还处于初级阶段,而另外一些林产品加工生产规模较大,导致过剩。生产的产品不能形成规模销售,不能与其他林场联合销售,严重影响林场的效益。

1.5林外发展空间少

资源县的国有林场多处于偏远山区,建设林场时因设计原因导致与村屯相连,林场外的土地被占用情况严重,这种情况下若要开展第三产业就受到很大局限。国有林场又受到财务控制,没有资本的原始积累,不能自主经营,制约着林场的发展。

2国有林场改革的发展对策

2.1优化内部管理

林场内部制度的改革是林场改革的基础。一是要做好林场机构及机构人员的分流工作,对一些到退休年龄的职工可以通过一些政策激励其退休;二是要重视分流机构的工作,以快速解决林场遇到的社会问题;三是要健全对林场工作人员的奖励和制约制度,彻底改变过去干多少,干的好与坏都是一样的弊端,适当拉开档次,保证工资与劳动成果挂钩。

2.2坚持市场改革方向

国有林场改革过程中采用可以买断就买断,可以租赁就租赁,可以股份制经营就股份制经营的原则,这样才能建立高效的管理机制。在实际经营中,要加快林场的林业分类经营改革,突出自己的特色,努力推进旅游项目和生态药品加工、绿化苗木的培育和销售等。可与药业公司、旅游公司建立合作关系,构建国际销售平台,成立相关的贸易公司。发展森林蔬菜种植、药业种植和饲养畜类,以达到林场生产的多元化。

2.3完善投资机制

要完善国有林场投资机制,为林场的可持续发展奠定基础。一是在资金投入上可以选择大型国有企业或私有企业进行联合,建立公司,并争取上市;二是要盘活现有林场资产,对于特种树木要争取国家财政或受益者来支付补偿费用。建立国有林场资产拍賣市场,保证林场内部资产流动的有效性;三是健全投资机制。在项目审批过程中,要组织多部门进行联合审批,多部们审批通过后才可以进行项目操作,在项目资金投入上根据项目进程速度分批拨款,在项目生产环节上要严格实行责任制,以保证投资人最终受益。

2.4发展林产品市场

一是要不断加宽林产品加工渠道和林产品加工深度,不断发展林产品的包装、加工、贮藏一条龙服务。做好林产品基地市场的建设工作,以便为林产品的销售提供丰富的渠道。同时建立网络销售系统,并关注产品的生产、销售情况等;二是建立林业商会,组织林业相关人士进行参观、指导。林业商会保证有专业人士来认证产品的真假,以便为产品提供市场销售动向和价格指导。在资源林场与其他经营者之间发生争议时,可以进行协调。

国有林场的改革是一项涉及范围广、政策性完善且较复杂的社会项目,不管改革进程中要面临多少障碍,前景都是美好的。只有进行国有林场改革,完善内部管理,坚持市场改革方向,健全管理机制,选拔好人才,才能让国有林场的发展更加体制化、便捷化,进而将资源县林场建设成生态健康、和谐文明的林场。

参考文献

[1]丁洪雨.林业产业发展与林业生态建设的关系研究[J].科学与财富,2012(11):105.

[2]高二华.林业企业多重社会责任价值体现及其实现路径[J].林业经济,2012(11):119- 121.

作者简介:舒义家,中专学历,助理工程师,研究方向:林业。

猜你喜欢

国有林场问题改革
改革之路
改革备忘
桂西国有林场人力资源现状调查与分析
国有林场改革存在问题分析
新时期国有林场档案管理工作存在问题探析
活化经营管理机制 促进国有林场发展
演员出“问题”,电影怎么办(聊天室)
改革创新(二)
韩媒称中俄冷对朝鲜“问题”货船
“问题”干部“回炉”再造