共享经济背景下中小企业管理模式创新研究

王阳

摘 要：随着我国市场经济发展进程的不断推进，中小企业获得了进一步的发展，市场经济结构逐渐完善，促进了我国社会进步和总体福利水平的提高。近年来互联网技术和计算机技术更新迭代速度的加快，我们迎来共享经济。新的经济发展模式对中小企业的管理方法提出了更高的要求，因此中小企业要根据时代和经济发展要求优化企业管理模式，进而适应经济发展趋势。本文将对共享经济背景下中小企业发展特点进行分析，并阐述中小企业管理模式创新工作的影响因素，进而提出实现管理模式创新应该采取的措施。

关键词：共享經济；互联网经济；中小企业；管理模式；特点；措施

一、前言

共享经济是目前经济发展的重要趋势，这一经济发展模式对现有的社会资源进行合理的配置，充分利用了社会现有的闲置资源，提高了资源的使用效率，为日常生活和工作带来了极大的便利，对我们以往的生活方式和习惯产生了重要的影响。共享经济的发展在一定程度上强化了社会个体之间的信任，有助于不同类型资源的使用权流转，提高了社会总体福利水平。

中小企业是经济发展中的重要主体，是国民经济的重要支柱，影响到我国经济发展的整体稳定性和潜力。中小企业的管理工作是其软实力的体现，是企业综合实力的主要构成部分，但是由自身规模、资金、人才、环境等方面的限制，也面临着许多发展过程中所遇到的难题。许多中小企业缺乏先进的管理体制和科学的管理理念，存在管理模式落后等问题。科学合理的管理模式对企业的发展有着积极的促进作用，因此企业要根据经济发展和企业发展战略的实际要求，优化管理模式，重视管理模式创新，在将传统业务方式与互联网融合过程中实现管理模式从传统化向现代化的转变。

二、共享经济背景下中小企业发展的特点

共享经济的发展得益于互联网和计算机技术的更新和应用，技术的进步改变了传统经济发展模式，影响了中小企业日常经济管理和业务操作方式的转变，为社会资源的重新配置提供了新的路径。

共享经济背景下，中小企业的发展具有时代特点。有一种经营模式是从实体店经营到互联网经营，这是一种新型的企业构造模式和生产销售模式，互联网经营为中小企业的发展提供了另一种渠道。互联网经营的出现，是由互联网直接或间接推动的。由于大数据时代的来临，国际网络系统的日趋完善，能够使中小型企业利用互联网的优势取得最大程度的市场份额。首先，共享经济发展以互联网和计算机技术为依托，因此具有虚拟性和数字化特征。根据目前的经济发展情况而言，大量的虚拟企业成为经济中的重要部分。与此同时，互联网使得传统企业经营管理模式发生转变，部分传统行业积极与互联网结合，呈现出了实体企业与虚拟企业混合经营的形式，两者之间可以相互转化。

在快速变化的市场经济大环境下，在事实证明的情况下，构成竞争威胁的企业不仅在于科技水平和公司规模，一个成功的中小型企业最能够发现现代消费者的最新消费需求，以实现客户心中的归属感。其次在共享经济背景下，企业之间的竞争不仅仅表现在组织效率、资本存量、产品多样化等方面的竞争，而主要体现在速度、发展战略、客户认知等方面，企业竞争具体表现为企业之间的战略竞争，企业的发展战略直接影响到未来发展前景。

规模经济是从生产者到消费者的社会经济，旧时的垄断经济早已消亡，新崛起的中小企业拥有更加细致、专业的销售。同时，中小企业的竞争从决策竞争向速度竞争转变，对市场发展的把控和决策制定的速度直接决定企业存亡。再者，从生产者规模经济向消费者规模经济转变。互联网减少了信息不对称问题，在生产者和消费者之间架起了新的桥梁，为消费者个性定制提供了可能。生产的规模经济不再适应共享经济发展趋势，只有消费者规模经济才能够给企业带来稳定的客户流量，实现客户认知度的提升，口碑相传成为主要的营销模式。

三、中小企业管理模式创新因素分析和应该采取优化措施

1.中小企业管理模式创新因素分析

在共享经济快速发展的时代背景下，中小企业的管理模式创新需要考虑多方面的因素，要重视经济环境和社会环境的复杂性，综合分析中小企业管理模式创新影响因素。

（1）战略因素。中小企业管理模式的创新与战略机制之间有着密切的关系，企业战略代表企业的未来发展方向，因此管理模式的创新要重视企业战略的方向。同时，人是观念的产物，企业的战略影响到企业日常经营管理工作的重点，因此企业要有效的转变企业管理人员的思想观念，并对企业的战略目标进行分解，具体落实到各个部门和岗位，以便形成有效的管理模式。

（2）员工培训因素。企业要做好管理模式创新工作，就要重视员工在这个过程中的主体地位。管理模式创新需要有员工的积极配合和参与，在共享经济发展模式下，中小企业可以提高员工对共享经济的理解和认知水平，更新员工的互联网思维方式，进而提高员工对管理模式创新工作热情和支持力度，保证管理模式创新工作的顺利开展。

（3）组织结构因素。在共享经济中，企业之间的竞争是一种速度竞争，同时也是一种新型的战略竞争，企业经营理念、客户认知程度、物流管理、仓储管理等是体现企业组织结构合理与否的重要因素。企业的组织结构直接影响到工作效率，工作效率影响到企业战略制定和战略执行的效果。良好的组织结构对企业管理模式创新有着促进作用，有助于增强企业对市场的敏感性，进而为企业在共享经济中获得进一步的生存和发展提供必要的条件。

2.共享经济背景下中小企业实现管理模式创新应该采取的措施

面对日益复杂的经济环境，中小型企业在发展过程中的机遇与危险并存。如何保持旺盛的生命力成为长寿企业，必须实现中小企业管理模式的创新。在共享经济中，中小企业要重视管理模式创新，更新管理观念，实现管理观念的升级和创新，具体可以从以下方面入手：

（1）树立全局统筹的管理观念，优化资源配置方式。共享经济环境下，中小企业应该努力更新管理观念，摆脱传统观念的束缚和限制，并从企业的全局和战略高度出发，对企业和社会资源进行充分利用，统筹兼顾，实现资源的优化配置。中小企业可以借助互联网和计算机技术实现信息共享，提高企业与市场的联系程度，实现服务或者产品的个性化定制生产模式，了解市场需求，使得产品的销售与生产均有效的实现了资源的优化配置。

（2）积极开展电子商务活动。共享经济背景下，中小企业应该要充分利用机遇，保证闲置资源可以得到充分利用，资源配置方式得以优化，资源使用效率不断提高。中小企业要认识电子商务活动的重要性，将线下资源与线上资源进行整合，进而降低企业的交易成本，提高交易过程的效率。

（3）积极利用长尾优势。中小企业的组织结构比较简单，而且企业规模不大，因此对市场的敏感性和感知程度较高，正所谓船小好调头，中小企业要对共享经济发展状况做好调研，分析共享经济的发展特点和需求，并从实际需求切入做好战略制定工作，进而根据企业的战略目标实现企业管理模式的创新。同时，企业要积极利用长尾优势，将主流产品与非主流产品并重，以便为企业的长远发展奠定基础。中小企业可以利用网络技术降低企业的营销成本、仓储成本、交易成本和客户维护成本等，并为用户需求提供个性化定制服务，进而提高企业的竞争优势。

参考文献：

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