企业战略管理的实际运用与问题

【摘要】一个成功企业的发展离不开良好的企业战略管理，目前在国际上战略管理已成最新、使用最广泛的管理理念，被各个大中小企业所使用着。有人曾说过，“一个人如果足够的勤奋努力那么他会成为一个小老板；一个人如果可以很会管理那么他可能会成为一个中老板；一个人如果可以很好、正确的使用战略管理那么他会成为一个大老板。”此话虽然只是简单的阐述了战略管理与企业的关系问题，但我们还是可以从中看出战略管理在一个企业成长中所占据的重要性。战略在企业中就好比一艘船上的舵一样，它指引着企业往正确的道路上发展，船没有了舵就会迷失方式最终消失于无边的大海之际，而企业没有了策略管理只会原地转圈发展缓慢，甚至于最后由于发展缓慢而导致于的破产关门的结局。由此可见，企业的发展离不开正确的战略管理。

【关键词】企业 战略管理 运用 问题 现状

从古至今，“战略”这个词就一直被人们所运用着。古时候在战场上战略决定着战争的输赢以及人们的生死问题。在三国时期著名的三大战役是：官渡之战、赤壁之战、夷陵之战，这三大战役都是历史上以少胜多的战役，战争能够取得所谓的胜利是因为战略的正确使用，对战争全局的策划和指挥。这样的事列很多，不计其数。走进现代史来说，毛泽东曾说过战略问题是研究战争全局规律性的东西，中国人民能在抗日战争中取得胜利的原因也与战略管理有着重要的作用。如果说现在战略管理只单方面对企业发展比较重要，那我们的理解就太过单一了。战略管理我们可以理解为方法管理，然而在我们的生活中无论做什么都需要注重方法和效率，小到平时的生意方法，大到国际上的那些外交战略等等，所以策略是一直存在的一种思想理念，而且与生活中的事物处处都有著密切的关联。

在全球经济化快速发展的状态下，各国之间的交流越来越广泛，相互学习，相互进步，同时各国之间的各个竞争也在逐渐凸显出来。从最早战争中战略的使用现象看来，我们可以得出战略起源于竞争。

一、什么是企业战略管理

在当下我们大多数人对企业战略管理的认识仅限于是企业的管理方法单方面的理解，然而企业战略管理到底是什么呢？企业战略的概念我们可以从两个方面进行解释，在比较广泛的意义上来说企业战略是指一个企业在发展方面的意图和目标以及相关发展内容而规定的政策，也可以说是企业高层着对未来的一个规划意愿。如果从比较狭窄的意义上来说，企业战略就是指一个企业在实行一系列目标与计划的具体方法。战略可以有很多种定义，在不同的角度有不太的定义，战略作为一种计划的形式出现，我们可以理解为此战略为企业的发展方向；战略作为一个计策来讲的话，我们能够认为战略是企业竞争的意图；战略作为一种模式存在着，我们可认为战略是企业的而发展历程；战略作为一种定位，我们可以说战略是从生产层次的角度考虑；战略作为一种观念，我们可以说战略是从企业层次方面考虑。由此可见，战略的含义多种多样，它对企业的各方各面都有着相对重要的影响。

企业战略管理的实施最先来自西方国家，早在1938年美国经济学家切斯特.巴纳德首先使用了战略这一概念，之后1962年以及1965年在美国学者的努力下企业战略初步框架基本形成，西方国家企业在70年代末和80年代的战略管理发展快速，堪称为战略管理时代。后来到了20世纪80年代企业战略的发展进入了成熟和完善，主要表现为加强强调以及推广企业战略管理理念的重要性，加快促进企业系统化分析管理中所存在问题的解决办法和提倡发展企业文化等，在此其期间美国诸多学者曾发表过著名战略方面的作品，例如：《管理-任务、责任、实践》、《竞争优势》。《竞争战略》、以及《美国文化》、《美国精神》等。因此西方国家对于企业战略管理理念进行的比较早些，各方面结构进行的也比较完善，我们可以合理的进行借鉴，做到取长补短。

企业战略管理主要解决的问题是企业的发展方向和经营结构。一个企业在刚开始建立的时候就会有着比较长远的目标，目光远大的公司在未来的产品结构和市场目标发展方向的定义会比较精确，企业的宗旨和使命决定着本企业的生存状态和规模大小，决定着企业的经营范围和经营领域。对于企业的经营结构发展来说，需要合理的分配各种能源和能力方面的安排。企业战略管理是一个企业生存的核心价值观，没有正确的战略管理就没有成功的企业。

二、企业战略管理的原则和特点

每个企业的发展都需要适合自己本身发展需要的战略管理理念，同时一个企业的口碑也相当重要。企业走向成功的道路需要正确的企业战略管理和良好的口碑，企业未来的发展口碑起到了基础性的作用。对于不正确的战略管理则会影响企业的发展，有时还会适得其反。因此，每个企业的战略管理都需要遵循科学的原则，企业发展需结合企业战略管理的原则和特点，使企业发展越走越远。合理的利用企业的各方面资源，从人力、财务、产品等方面进行合理安排，来达到企业的优势化管理，同时提高企业的经济效益。下面对企业战略管理的原则和特点进行分析。

企业战略管理的原则和特点可以总结为五大方面：整体性、长期性、权威性、环境适应性、社会性。

（一）整体性

企业战略管理的整体性可以从两个方面进行阐述，第一方面可以将企业作为一个发展过程来对待，一个过程需要完整化来管理；第二方面企业本身就是一个大整体，它是不可分割的。企业的发展需要有凝聚力，它不是个人的发展，也不是由单个的部门或是单个某某就可以完成。在一个企业里会分为很多部门，如：总经办、技术部、研发部、市场部、售后服务部、生产部以及办公室等等，企业的发展是需要这些部门之间相互配合来完成的，可能有的人会认为有的部门比较重要，有的部门不重要，这种观念是极大地偏面，是错误的思想。各个部门都有其存在的意义和必要性，部门之间不分这个重要或那个不重要的说法，准确的来说部门之间的关系是比较密切的，它们存在着相互影响的作用，共同生存。而企业战略管理理念中所提出的整体性也是对各部门存在的解释和要求。

（二）长期性

企业战略管理的长期性最主要的是指如何能让企业的发展比较长期、稳定和高速。所有的企业都是从小公司慢慢发展壮大的，这个发展过程需要一定的时间积累，在这个过程中积累经验善于总结问题所在之处，使得企业一步步发展起来。企业的发展过程需要考虑到长久性和稳定性，对于企业未来目标方面需要有长久的计划，在企业快速发展的同时需要更多的经验沉淀，只有很好的规划企业的发展道路，正确的使用企业战略管理理念企业整体才会发展长远。

（三）权威性

在企业战略管理中权威性的实施起着影响企业各个部门发展进度的作用。企业领导者在企业遇到问题的时候能够按照一定的程序，对相关问题进行处理解决的过程是需要权威性的。这从另一方面来说就是无规矩不成方圆，打个比方来说企业领导所说的一些话或一些指示如果没有了权威性，那么还会有多少员工去执行命令，去完成任务呢，这样下去难道不会影响企业的发展吗？答案是必然的，企业战略管理的权威性是不容直视的，如果一个企业缺少了权威，对于领导的指示那就成了空谈之说，员工会出现工作不积极，工作任务不能准确及时的完成，影响了企业经济效益，甚至会出现因为产品质量方面的问题影响企业的名声。因此权威性就可以说是企业的执行力度。

（四）环境适应性

企业中所谓的环境适应性可以简单地说，企业发展能够适应个个环境下所面临的比较苛刻的问题，并能在不同环境下长久稳定的发展。企业的发展离不开社会，企业与社会是一个共同存在的组合体，正确利用环境才能更好的使企业的到发展。

（五）社会性

企业无论是做什么行业的只要企业是处于运营状态的就承担着一定的社会责任。企业的社会责任简称CSR，早在18世纪末就开始了一系列的变化，它不仅对企业中存在的一切需要负责，还要对社会方方面面负责。在现在的社会状态下企业的存在不只是简单地对盈利方面的负责，还对员工的生存负责，要对社会环境负责，企业社会责任强调了企业发展对人的价值体现，以及对社会的贡献等。为什么会说企业对社会的方方面面有关系呢？就一个简单地例子，如果一个天然气公司制造的燃气设备因为没有严格的检验，就会出现燃气设备在使用过程中发生损坏或是爆炸，这种现象一旦出现它对人们会造成恶劣的影响，会给人们造成不敢想象的灾难，影响了人们正常的社会生活，环境方面同样也会受到影响，所以说企业的存在是具有社会性的，企业战略管理需要凸显社会责任意思，发展企业的同时更好的发展社会。

三、企业战略管理实际运用的现状、问题和解决方法

企业战略管理的起源我们在上文中以经过阐述，也是在18时期开始企业战略管理被世界各地的企业广泛使用，企业战略管理进入了全球化。虽然企业战略管理发展快速，但在我国很多企业对战略管理的理念还是没有深入运用，甚至很多中小型企业只是一味注重发展经济，对于企业本身的制度管理不太重视，这也是目前我国很多企业失败的原因所在之处。由于企业对战略管理的缺乏，企业领导人对战略管理的不在意，导致企业整体发展水平低下，企业永远只能处于比较低端落后的位置。

目前我国企业发展中战略管理所面临的现状存在着问题有甚多，比如说：企业本身对将来发展方向的规划是不清晰的，以及没有明确企业的宗旨和需要实现的目标，对企业内部的管理制度混乱，企业风气不端正，对于企业金钱控制方面没有完善的制度，没有及时对企业的发展做出评估以及不注重考虑企业发展中可能存在的主要风险，不懂得如何让风险损失降到最小化并得到控制等等。

通过对企业目前现状和问题的了解，我们可以的总结出以下解决方法：

A：制定长远发展规划；

B：明確科学的决策机制，对战略提出合理性要求；

C：对市场和竞争环境进行客观分析；

D：明确切实可行的战略目标，注重实施结果；

E：注重企业平时的经营状态与计划控制的提出，对近期目标和长远目标结合在一起。

四、企业战略管理所实施的意义

从上文中我们已经一一说明了企业战略管理的含义以及现在我国各个企业中对战略管理实施的现状和问题的现象。经过对上文的阅读，大家应该对企业战略管理有了大概的了解，企业战略管理能在18世纪末期就开始被各国的人们所运用着，这足以体现出它存在的重要性。以下将从四个方面对企业战略管理的意义进行阐述：

（一）企业战略管理重视外部环境问题的分析，正确的分析极大减小了环境问题带来的损失

外部环境的问题影响着一个企业的生产，它对企业的发展起着就足轻重的作用。在外部环境中对一个企业来说存在着机会和威胁，如果能够敏锐的研究外在环境问题，把握时代的机遇，结合企业实际发展状况，也许会使企业的发展迈上更高的一层台阶。精确分析外在环境问题中存在的一些对企业发展有影响的威胁，妥善处理问题，会帮助企业化险为夷。所以说企业需要对外在环境有强大的适应性，企业战略管理对外在环境的重视也恰到好处。

（二）企业战略管理侧重点放在管理方法实施上，战略实施的重视有助于明确企业核心价值，使得企业长久发展

一个企业有了很好的管理战略，但是如果没有得到明确的实施，那也只是纸上谈兵的行为。企业不注重战略管理的实施只会使企业一步步走向失败的道路。企业管理战略的实施有利于明确企业发展的方向，从根本上认识企业的宗旨和企业发展所需的专有性，通过对企业发展领域的确定，制定适合企业发展的战略，这样一来企业就会在对于其他企业各方面的竞争上存在诸多的优势，还会使企业达到稳定发展。因此企业战略管理中战略的实施需要的到落实的效果，绝对不是空口之谈。

（三）企业战略管理注重中层领导管理能力的发展，优化人力资源管理，增强企业执行力，加大企业文化的发展

任何事没有了伟大的领导人，那事情做起来就会出现乱成一团的现象。一个人的领导能力决定着事情的成败，作为企业的领导者需要有很好的领导能力和整体素质的提高。企业领导的执行能力必须强，不能拖拖拉拉，企业遇到问题能第一时间提出合理的解决方案，使得企业的损失降到最小化。对于人事资源管理方面做到合理配合，加强企业的团结意识，企业内部之间多进行沟通交流，企业多组织员工的集体活动，增强员工的归属感和责任感，建立企业特有的文化发展。所以企业战略管理在本质上加强了领导者的能力，加强了企业的凝聚力，发展了企业文化。

（四）企业战略管理在战略评估和更新问题上比较重视，合理的把握战略控制的分寸，加快经济发展和稳固企业发展

战略管理是讲究方式方法的，而且战略的评估和更新对企业的发展也非常重要。如果一个企业出现问题只是一味的解决问题，而不善于总结问题的原因，那只会导致问题接二连三的出现，问题没有在本质上得到认识和解决。所以企业需要及时总结工作中所存在的问题原因，对战略管理的可行性对进行分析，如果战略不可行，及时提出并解决，做到结合时代发展的步伐及时更新各个战略管理的方法，促进企业的进步。

五、总结

一个企业的发展离不开战略管理理念，但是想要企业长久稳定的发展则需要完善的战略管理。战略管理对企业生存的意义重大，战略对企业发展来说是一种思想标准，是一种计划目标，是一种对未来的规划。战略管理对企业的利大于弊，不仅能够明确企业发展前景，而且还能确保企业长久发展的状态。所以企业需要重视战略管理的发展。

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作者简介：高播，男（1996-），汉族，北京，本科，学生，研究方向：管理学原理、财务管理学、市场营销学、企业战略管理等。