中小企业后金融危机时期的财务管理

董珊珊

摘要：中小企业在我国国民经济的发展过程中起到至关重要的作用，随着中小企业的快速增长和发展，存在很多不容忽视的问题和不安定的因素，金融危机的爆发，使这些问题和隐患显现出来。本文通过对后金融危机时期的中小企业财务管理情况进行分析，找到其有效的解决措施，促进中小企业的健康发展。

关键词：中小企业；后金融危机；财务管理

后金融危机时代的到来，全球范围的经济萧条到来，伴随蝴蝶效应的渗透，使得次经济危机的影响越来越严重。中小企业是我国的经济发展的中坚力量，吸收了大量的社会劳动力，缓解了社会就业压力，是我国经济发展不可获取的一部分。但在企业发展的过程中，在财务管理方面也凸显了越来越严重的问题，不仅对中小企业自身的发展产生不良的影响，同时也影响着整个国民经济的健康稳定。

一、我国中小企业财务管理方面出现的问题

（一）中小企业融资难、缺少资金周转能力

中小企业的融资难一直以来都是困扰中小企业发展的难题，问题出现的原意既有政策经济环境等因素形成的外部原因，又有企业自身的内部原因。从外部原因来说，国家对于中小企业的融资管理没有健全完善的法律体系作为保障，由于其注册资金有限，贷款的风险较大，银行及其他融资机构对中小企业的信心不大，使得在中小企业的融资过程中举步维艰；从内部原因来说，中小企业相关的生产运行活动大多数都是短期的行为，企业规模小综合实力偏弱，贷款的额度有限且利息等交易成本较高等多方因素使得中小企业融资难的问题普遍存在。另外，企业规模有限，融资能力也有限，自然造成资金的周转能力弱，更成为中小企业发展的阻碍。

（二）中小企业投资扩大具有盲目性、随意性大

中小企业因为自身的特点在投资的过程中也极容易出现投资目光短浅，追求眼前利益的现象，而缺少对长远发展的规划，没有对投资进行科学的考查和分析，且投资规模小，对市场投资的时机具有极大的随意性和盲目性，如果发生投资风险，中小企业往往无力支撑，只能面临倒闭的结局。

（三）中小企业缺少对财务管理的认识

财务管理是企业经营管理的重点和核心组成部分，会计工作水平的高低直接关系到企业的生存和发展。我国很多中小企业的管理者对财务管理的意义和重要性缺少客观的认识，普遍认为财务管理就是简单的记账入账，只重视账务体现的盈利最大化，却忽视了财务管理体系建设的重要性，自然对财务管理出现的问题束手无策。

（四）中小企业财务管理不规范，财务人员业务素质水平偏低

很多的中小企业内部却缺少相关的专业人员进行财务管理工作，而我国很多的中小企业都采用财务外包、代理记账等形式进行财务管理，会计人员多数都是一人兼职多家的会计工作，没有完整的财务管理制度，会计只对公司的账面进行登记记录，却忽略了财务状况分析的重要性，对资金的流转回流等情况更是充耳不闻，造成企业资金管理混乱。很多企业缺少对财务信息化的使用，传统的会计工作效率低、管理能力差，已经不能满足现在中小企业财务管理的需要。

二、后金融时代加强中小企业财务管理的措施

（一）中小企业要加强自身综合实力，拓展融资渠道

中小企业要客观认识到自身的特点，抵御市场风险和融资风险的能力偏弱，企业要从中自身的角度出发科学规划自身的资金使用情况，合理对流动资金进行分配，提高自身的综合实力和信贷信誉。另外，国家也相继出台相关的政策，为中小企业融资难提供支持，加强银行对中小企业的融资投入，鼓励成立第三方机构为中小企业融资提供咨询、担保等服务，拓宽融资渠道。中小企业的融资难经过国家、银行、企业的共同努力，一定能打开能打开局面，形成良好的融资环境，为中小企业的发展助力。

（二）中小企业要进行科学的投资

中小企业要进行科学的投资管理，充分考虑投资过程中存在的各种客观因素，包括投资周期、投资收益、投资目标项目的发展趋势、投资目标地的经济环境和经济政策，以及对自己承担投资风险的能力也要进行充分的考量，避免盲目投资，尽量规避投资风险的发生。对投资过程中出现的问题要及时采取补救措施，尽量降低企业的投资损失。

（三）中小企业要加强对财务管理的观念认识

中小企业要加强对财务管理观念的科学认识，不要把财务管理只拘泥于记账，对财务管理的科学性给予充分的肯定，通过有效的财务管理来加强企业关于流动资金的管理和财务状况的监控。配备专业的财务管理人员，建立完整的财务制度，提高财务的科学管理水平。

（四）中小企业要加强财务管理的规范性，提高财务人员的素质水平

中小企业要配备专业的财务管理人员，并定期开展培训工作，加强其对财务管理水平及国家相关财务法律政策的学习，加强对财政资金的管理和监控，提高资金的利用率。建立科学的资金管理体制，增加财务管理的实用性。另外，中小企业还要加快建设财务管理的信息化，并能熟练的运用到企业的财务管理中，以迎合現代社会的发展需求。

三、总结

后金融危机时代，给中小企业的发展带来很多的困难和压力，但同时也是中小企业发展的机遇和挑战，中小企业要结合自身的发展状况，敢于面对挑战、接受挑战，加强企业的财务管理，增强企业获得资金、驾驭资金的能力，使企业在新形势的经济环境中取得更大的进步和发展。

参考文献：

[1]路加惠璘.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].东方企业文化，2015（23）：299.

[2]凌铭泽.后金融危机时期中小企业财务管理创新的对策研究[J].财经界，2015（5）：198-198.

（作者单位：辽宁装备制造职业技术学院）