电力财务管理中精细化预算的运用研究

李潇

摘要：预算管理精细化，是近年来逐渐被提出的一种管理工作理念，对提升电力企业财务管理质量具有十分重要的意义。本文以当前电力企业财务管理过程中，精细化预算的运用情况为基础，结合近年来的工作经验以及某公司财务管理工作开展的情况，提出如何提升电力企业精细化财务预算管理工作质量。

关键词：电力企业；财务管理；精细化预算

近年来科学技术发展速度较快，电力行业的市场在不断更新，竞争也变的越来越激烈。作为电力企业，想要在激烈的市场竞争中获取一席之地，就必须不断提升内部财务预算管理工作强度。电力企业的管理者，要掌握如何调动部门员工工作积极性，并发挥员工的特长，提升员工工作质量。还要从企业内部方面入手，让科学预算思想理念融入到企业的各个部门，并提升企业的整体运行效率。利用全面预算管理的方式，让企业可以相互监督、相互促进，并提升企业经济运行成本管控强度。大部分的电力企业已经开始认识到预算管理工作的重要性，而且开始将精细化工作理念融入到企业日常发展中，对促进企业发展产生了推动作用，下文将对相关问题进行阐述。

一、以我市电力公司发展情况为例，阐述电力企业财务管理存在的问题

我市某电力公司，经过多年来的不断发展，虽然整体态势良好，但是在财务管理方面一直存在较多的问题，影响企业正常发展。

（一）财务预算编织工作不合理

预算编制属于预算管理的前提，同时也是判定预算是否合理的一个重要因素。但是在进行预算编制之前，却没有对企业有一个全面且深入的了解，导致给出的预算编制方案和企业的实际情况存在较差的差距，影响了企业预算的实施。电力企业预算编制方法与预算编制程序也存在许多问题，大部分地区均在用上下结合并逐级汇报的编制程序，但是这种程序的弊端十分明显，电力企业各层领导要逐级的传递信息，信息传递时间较长，与高速发展的市场背景相违背，导致企业预算出现滞后性问题，影响了企业的正常发展。

（二）企业预算管理工作制度不健全

目前电力企业预算管理工作环节比较多，但是想要全面提升预算管理工作水平，相关人员不但要重视预算编制，同时还要对预算考核、预算评价加以关注。但是从目前整体发展情况来看，大部分的电力企业预算管理，都不重视考核环节，同时也缺少相应的考核工作机制，很难对预算结果进行全面且准确的评价，同时也难以找出预算管理工作中所存在的问题，影响了员工的积极性。

（三）预算执行力度较差

预算执行力度，一直以来都是影响电力企业发展的重要因素，同时也是电力企业预算管理的关键环节之一。从目前大部分电力企业预算管理工作开展的情况来看，预算执行力较弱，是影响预算管理水平的关键因素之一。许多电力企业都忽视了预算执行效率，导致预算管理工作流于形式，并且在编制预算执行的过程中，也缺少相对完善的管理制度。对预算相关人员没有形成强有力的约束与规范，影响了财务预算管理的正常进行，导致经常出现超支等问题。

（四）缺少预算管理岗位责任制度

财务预算对企业发展的影响较大，必须要有专门的机构和部门来对企业预算执行情况进行管理。但是绝大部分的电力企业都没有设置专业的部门对预算进行管理，均由财务部门监管。这种工作模式会影响权责划分，导致权责不明确，一旦出现问题没人承担相应的责任。除此之外，电力企业还缺少岗位责任制，影响了预算管理目标的正常落实，难以形成科学有效的管理工作环境。

二、精细化预算管理工作模式在电力企业财务管理中的应用

（一）利用精细化预算管理来实现财务管理工作目标

财务部门是电力企业日常发展的重要部门，起到活络整个公司的作用。对预算进行精细化管理，在发展目标系统分析的基础上，对不同的指标进行量化处理后，合理的将指标落到不同工作人员身上，体现了权责分明，同时还保证了财务目标的实现。

（二）利用精细化预算管理来提升资源配置的合理化水平

电力企业预算编制如果可以更加精细化，必然可以提升企业资源整合效率、企业资金使用效率。对各个部门之间存在的矛盾进行全面且深入的分析，并通过预算管理的方式，将不同的指标进行二次分配，提升了资源的使用效率，同时还可以化解矛盾，提升企业运行速率。

（三）通过精细化预算管理来规避财务风险

财务风险属于企业日常发展中必须要面对的问题，想要完全规避，难度较大，但是可以尽量规避掉一些可以避开的风险。在对预算进行编制的过程中，要考虑到企业财务的发展情况，并对相关问题进行分析、进行预测，拟定切实可行的应急方案，最大程度规避财务风险，提升企业财务风险应对能力，避免企业遭受更大的损失。

（四）通过宣传与培训等方式提升精细化预算管理工作理念的认识度

随着市场经济的不断发展，电力企业终究要参与到市场竞争中，为了提升自身市场综合经胜利，必须要牢固树立精细化预算管理工作理念，才能保证企业整体管理工作水平，稳步提升市场综合竞争力。对企业的发展目标进行细化处理，并按照企业的发展方向以及发展形式来拟定企业管理工作规划，进而从根本上提升企业全面把控程度，减少企业成本投入，避免出现浪费等情况，提升企业的经济效益。还要提升工作人员对精细化预算管理活动的参与度，让员工可以自动自觉的进行精细化分析，提升精细化管控强度，使财务精细化管理满足市场发展需求。

（五）利用精细化预算管理来完善企业财务预算组织管理机构

企业财务预算精细化管理，需要通过专业部门来组织、管理，并且电力企业还需要构建专业化的组织管理机构，或者是设立专业的领导小组，对精细化預算管理模式进行监督。所有的成员都必须要有丰富的财务专业知识以及一定的管理工作能力。在工作开展之前，先了解工作的目标以及需要承担的责任，再对企业预算编制、企业预算实施、企业预算考核等环节进行全面监督管理。通过成立专业化组织管理工作机构的方式来提升财务管理工作质量，实现财务管理工作目标，使其更好更快的发展。成立专业化的组织管理机构，让财务管理工作目标可以和企业发展相互协调，提升监督预算执行能力，避免出现财务风险。

（六）利用精细化预算管理来提升财务管理信息化程度

信息化是目前比较流行的一种技术，可以有效提升企业预算管理工作质量，让企业可以紧跟当前社会发展的趋势。要对财务管理工作人员进行培训，让工作人员掌握最新、最先进的信息化技术以及与信息化相关的工作理念。之后借助各种信息化的手段来提升企业财务管理工作的整体水平，使其可以符合社会发展的需求。除此之外，企业还要不断的提升信息化构建强度，分别体现在投资和管理等方面，为企业信息化发展提供必要的物质保障。

（七）利用精细化预算管理来优化企业预算编制

预算编制在企业财务管理过程中占据十分重要的位置，但是在进行预算管理精细化之前，必须要先保證编制的科学性与合理性。首先，电力企业不但要深入了解企业当前财务状况，同时还要对企业未来一段时间的财务走向进行分析与规划，判断可能会遇到的各种问题。利用各种先进的信息科学技术来掌握市场的发展走向，并对未来一段时间的财务信息进行判别，提升企业对市场环境的适应性。在满足预算编制原则的基本要求下，灵活的使用各种编制程序，并积极的探索各种正确的企业发展方式，扩大企业整体预算弹性空间，提升企业预算的合理性。

（八）利用精细化预算管理来强化预算执行监督力度

要将精细化预算管理工作贯穿到企业日常发展的各个环节中，并构建与之相对应的监督管理工作机制，提升企业预算执行监督强度。电力企业要先构建内部监督管理工作制度，分别明确企业先进收入和企业支出、企业固定贷款偿还等方面的问题，对不同职能项目进行分离，避免出现私下勾结的问题。

三、结束语

电力企业财务管理过程中的精细化预算运用模式，是提升电力企业财务管理工作质量的关键要素之一。上文首先分析了我市电力企业日常发展中，财务管理方面存在的问题，之后分别从多个角度，论述了应当如何提升精细化预算的使用质量。

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（作者单位：湖南国电瑞驰电力勘测设计有限公司）