擂鼓台下绘新篇——记全国煤炭工业优秀矿长、平煤股份四矿矿长吴昕

文/淑君 晓民

巍巍伏牛山脉，绵延中原大地。在素有“中原煤仓”之称的平顶山市,有一座名叫“擂鼓台”的山峰，据历史记载为楚汉相争之地，相传汉刘邦手下大将樊哙曾在此集兵迎战楚军，为鼓舞三军士气，樊哙在山顶立战鼓百面，激战正酣之际，战鼓齐鸣，令敌军闻鼓丧胆，不战自溃，其峰落下“擂鼓台”之名。

历史的踪迹已淡然远去。在上世纪1958年，新中国自行勘探设计的“擂鼓台矿”投产，这座坐落在擂鼓台山下的矿井，就是如今的中国平煤神马集团骨干矿井——平煤股份四矿。从建成投产至今已走过59年的风雨历程。50多年的砥砺前行，几代四矿人用艰苦卓绝的努力，铸就了辉煌的发展业绩。

在引领四矿发展的群英榜中，现任矿长吴昕就是典型代表。

运筹帷幄，逆势作为

近年来，随着国家能源结构调整，煤炭“黄金十年”期结束，产能过剩矛盾逐步显现,煤炭产业发展再次面临严峻考验。

四矿，是平煤股份建矿较早的一座矿井。建矿之初，年设计能力60万吨，经过历史上多次技改，现年产量达到300万吨以上。近年来，随着矿井深度开采，遇到了水、火、瓦斯、顶板等多种地质灾害的威胁，开采难度日益加大。而企业内部存在着人员多、包袱重、负担大、体制落后等问题，企业管理亟待改革。

2012年1月，带着上级领导的重托和职工群众的期望，吴昕出任平煤股份四矿矿长。

熟悉吴昕的人都知道，在充满粗狂和豪放气质的煤矿这块黑土地上，外表白净文气、遇事缜密的吴昕，可谓是一名名副其实的“儒将”。从1992年于原焦作矿院毕业来到四矿，在二十年的摸爬滚打中，吴昕先后担任过技术员、队长、科长、副总、副矿长等职位，直至2012年担任矿长，这些经历不仅使他积累了丰富的管理经验，也让他的命运和矿井紧紧系在一起。当职工们得知他出任矿长，心中踏实了！

当时的四矿，刚刚经历了煤炭市场黄金十年期，市场疲软初露端倪，再加上资源濒临枯竭，矿井开采逐步延伸，安全、生产、经营等多种困难集中显现。而此时职工对外部市场变化尚未感知，对企业的期望值居高不下。

面对诸多压力，吴昕没有气馁。上任后，他首先召开班子会议，为四矿“会诊”，并深入井下跟班走访，在井下，他听到了职工们的真实心声，也觉察到了制约矿井长足发展的多种弊病。四矿要想顶住市场压力，逆势作为，必须要把握好两点：一是亟待更新职工群众的思想观念，如若还停留在“煤堆大好说话”的盲目乐观之中，将会遭受到愈来愈烈的市场风暴的侵袭。二是要科学定位发展战略，特别是面对日益艰难的煤炭形势，要及时调整产品结构，优化生产布局，适应市场变化！

这两项方案，在矿领导班子中取得共识。紧接着，一场场“解放思想，转变观念，逆势作为，共渡难关”的形势任务教育在全矿展开，吴昕在报告中响亮提出了“四矿是我家，振兴靠大家”的动员口号，让全矿上下精神振奋，统一了思想，凝聚了合力。

善谋者胜，远谋者兴

凭着自己多年来对四矿的了解，再加上一贯的作风和胆略，吴昕大胆提出“打造‘五型’矿井，构建和谐安康新四矿”的战略构想，研究制定矿井五年发展规划，在保持矿井300万吨规模的基础上，果断实施产品结构调整。

当时，国家已经高度重视大气污染治理，大力倡导洁净能源，而此时四矿刚刚上马一个庚组煤工作面，首采工作面刚刚试生产，由于庚组煤属高硫低质，继续开采不仅不符合环保要求，也创不出高效益，吴昕果断提出，停止庚组煤开采，实施战场转移，加大己组优势煤种开采，实现效益优先。这一举措，使己组煤比重得到大幅提升，2013～2015年，己组煤产量分别达到150万吨、170万吨、180万吨。目前，四矿己组煤产量达到总产量的70%以上。在市场最困难的形势下，四矿通过主动适应市场，确保了产品适销对路，实现了逆势而为。最可贵的是，这转变了干部职工对市场的认知，打破了长期以来“高产量低效益”的困局。

同时，吴昕还把眼光瞄准正在布局的三水平上。当时的四矿，随着庚组煤关闭，丁组煤枯竭，只剩下戊组煤和己组煤，矿井开采年限受到严峻限制，极大制地约了四矿的可持续发展。为此，吴昕提出了“加快三水平工程接替，早日实现资源接力”号令。矿上成立了三水平重点工程办公室，定期召集会议，并在多方面给予优势政策。2016年，这项被全矿职工誉为“饭碗工程”的三水平首采面实现试生产。据统计，三水平工程接替可使四矿延长20年以上开采年限。

宁听骂声，不听哭声

长期在一线的工作经历，吴昕目睹过安全事故造成的惨痛教训。早在基层任队长时，他就暗自给自己立下诺言：为官一任，安全一方，造福一方！担任矿长以来，他在各种会议上讲的最多的一句话就是，安全是职工最大的福利，也是企业最大的效益。

为此，吴昕始终坚持将安全作为一切工作的出发点和落脚点，切实践行集团提出的“三不四可”指导思想，深入推进“三基三抓一追究”。他要求各级领导班子要明确安全责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，建立“矿督导督查、战线业务保安综合监管、区队和班组自主管理”的安全管理责任体系，修订各级安全生产责任制和各级职能职责10大项、1066小项。制定出台了一系列安全管理制度、规定和标准，在全矿层层签订安全风险抵押承包责任书。一系列管理制度的出台，个别人感到“紧箍咒”上了头，甚至牢骚满腹，怨言四起。宁听骂声，不听哭声！吴昕责成宣传部门成立一支“三违”人员报告团，召集那些因伤致残的职工，现身说法，巡回报告，以鲜活的教材，为广大职工上了一场场生动的安全教育课。

此外，吴昕针对新职工素质参差不齐的状况，要求安全培训常抓不懈，周周有学习，月月有考试，安全宣传教育季季有主题、月月有活动。于是一场安全考核、职工考试、教育灌输齐头并进的安全培训在全矿展开。按照“干什么学什么、缺什么补什么，应知应会、必知必会”的原则，采取区队自主培训和矿月度抽考相结合的方式，提高日常安全培训实效。2012年以来，全矿安全形势持续平稳，实现了“三零目标”，创造了四矿最长安全周期。

科技扬帆，大胆创新

面对严峻的市场形势，吴昕深刻认识到，煤矿走安全高效发展之路，必须要科技支撑。在平时工作中，无论再忙，他都主持召开技术例会，研究制约矿井发展的难题，实施专项技术攻关。

在吴昕的带领下，矿井加大生产环节适应性改造，分别对主斜井一二部高强皮带及三水平地面储装运系统进行优化，对一二水平互换分运改造、己三四部下运改造，彻底解决了长期制约矿井提升和装车能力的“卡脖子”问题，使日提升能力达到万吨以上。针对生产效率低下的状况，吴昕经过深入调研，并通过现场写实和反复实践，提出了“系统思考、超前管理、连续生产”的工作思路，从工程设计施工、外围系统完善、装备选型配套、技术超前分析、设备检修管理、质量动态达标、现场劳动组织七个关键环节入手进行优化和整改，实现了单产单进水平历史新突破。2012来以来，矿井累计完成重大科技攻关项目40余项，科技成果300余项，荣获集团公司级及以上科技成果奖励60余项，其中《深部多煤层联合开采安全高效矿井建设研究与应用》荣获集团2014年最高技术奖，在高阻力通风系统优化、高应力支护技术、瓦斯综合防治等方面取得突破性进展。

“现代企业的竞争，实质上是人才的竞争”。吴昕始终站在企业发展的高度，通过多种形式，大力宣传“人才强企”的重大意义，不断加大人才培养力度，2012年以来，累计评聘首席技师11人、首席技工30人、技术大拿54人，17人荣获集团技术比武第一名；累计征集技术创新成果1080项，推广应用五小成果860余项。

文化铸魂，和谐发展

企业文化是在企业生产经营过程中积淀形成的文明成果，也是企业蓬勃发展的力量源泉。四矿经过多年的发展，形成了“四个一”核心文化，即：一个“艰苦奋斗、争创一流”的好传统，一个“真抓实干、雷厉风行”的好作风，一个“团结务实、拼搏进取”的好班子，一支特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的好队伍，这些宝贵的精神资源为四矿的振兴和发展积聚了巨大合力。

多年的煤矿亲身体会,使吴昕对企业文化建设有着更深的认识和更多的关注。担任矿长以来，他始终把两个文明同步协调发展作为企业的统一目标，致力于用文化铸魂聚力。在这一思想支配下，他进一步推进精神文明建设，开展 “季评好人好事”“道德讲堂”和“小人物、大英雄感动四矿道德人物”评选等活动，在全矿营造了浓厚的和谐发展氛围。注重典型选树，以掘进一队59年安全生产典型为激励，提炼形成“1636”区队建设经验，在集团内部得到广泛推广，在全煤行业引起强烈反响；以“河南省学雷锋标兵”孙刚为引领，“四矿孙刚爱心联盟”知名度和影响力持续扩大。四矿在集团建成全煤企业文化示范基地中发挥了重要作用，先后被授予“全煤企业文化示范矿”“全煤五精管理样板矿”等荣誉称号。打造的掘进一队安全自主管理型区队经验，被集团评为最高社科奖。

从农家走出的吴昕，时刻不忘初心，在企业发展的同时，把发展成果惠及职工群众。近年来，虽然企业经营形势困难，但四矿完成了棚户区建设、沉陷区改造，保障房主体工程完工，安装投用了井下乘人缆车，完成了高阳小区、新城小区、优胜街小区1400多户的燃气安装工作，新建停车场近1万平方米。在困难职工帮扶方面，开展“金秋助学”“爱心传递”等形式多样的帮扶活动，确保了“三不让”目标实现，并荣获河南省文明单位标兵荣誉称号。

“擂鼓台下勤耕耘，浓墨重彩绘新篇”。上任五年来，吴昕大胆创新，勇于改革，使一座资源濒临枯竭的老矿焕发出勃勃生机，成为集团发展中的骨干矿井。

站在新的发展起点，吴昕不忘初心，牢记誓言，肩负起二次创业的重任，率领全矿干部职工，正在向建设安全发展型、效益成长型、科技支撑型、文化管理型、和谐安康型的“五型”矿井目标迈进！