铭于心 践于行 智于实——陕煤集团神南张家峁矿业公司“务实至臻”管理文化实践

文/郭佐宁

“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分”，只有管理的务实才能打造务实的企业。陕煤集团神南张家峁矿业公司从开工建设的第一声炮响，到实现年产千万吨现代化矿井，从无到有，从小到大，从弱到强，在耕耘中收获希望，在发展中演绎光辉，用文化管企业、聚人心、塑精神、树形象、促发展，在企业管理中进行了有益的探索和实践，提炼出了“务实至臻”管理文化，真正把务实的态度、务实的作风运用到管理的各个层面，渗透到各个环节，逐步形成了底蕴深厚、内涵广博、具有特色的管理文化品牌，使企业步入了快速发展的轨道，在激烈的煤炭市场竞争中充满了生机与活力。

打好全面预算成本管控 “金算盘”

管理创新才能激发管理效能。近年来，张家峁矿业公司不断在管理创新上下功夫、做文章。为了实现企业整体的经营目标，公司紧紧扭住成本管控的“牛鼻子”，确定了“百元”成本矿建设目标，在多年实践的基础上，结合公司实际构建了“56811”大成本体系管控模式，按照一优、一算、一包、一生、一责、一单“七个一”体系成本管控原则，将各系统置于优化升级的思维之中，以提高效率和效益为目标，利用新技术、新工艺、新管理对各大小子系统不断优化，增加“增值项”减除“无价值项”，形成了“事前有预算、事中有控制、事后有分析”全员、全方位、全要素、全过程立体式成本管控体系，节约了成本，提高了经济效益，为公司创值增盈和可持续发展奠定了坚实经济基础。通过体系成本管理模式的高效运行，成本管理效果明显。原煤生产成本由2011年的 145.31元/吨下降到2016年的112.88元/吨；洗煤加工费成本由2011年的62.22元/吨下降到2016年的43.8元/吨；综合成本由2011年的 156.36元/吨下降到2016年的120.23元/吨；成本费用指标处于全国同行业先进矿井行列，原煤生产成本实现了公司“百元”成本管控奋斗目标。

“56811”大成本管控体系成为典范。张家峁矿业公司充分发挥成本效益杠杆作用，围绕成本精细化管理，建立成本管理数据库，强化成本预算，细化成本核算单元细胞，全面推动岗位价值机制建设。创建的“56811”体系成本管控模式实现了对成本的精细化、实效化控制，就是以“五大”管理模式状态为统领，由生产技术部、机电技术部、人力资源部等“六大”成本管控责任中心对“大成本”体系中每个支系的大额成本项目进行全方位流程管理；从生产工艺、科技运用、机械设备选型、岗位设置与责任等“八大”成本子系统对工作面盘区成本、运输成本、通风成本等系统进行全面剖析，将各流程成本按成本“要素”进行细化，通过取舍、科技改革、岗位优化、职能完善做到节支降耗；对生产巷道费用、连采煤费用、招待费用、车辆管理费、井田塌陷补偿费等十一个关键控制点组成单元模式对各项费用进行分析研判，制定切实可行的措施加以重点控制，达到最佳成本管控效果，再由“五个”不同单元管理模式实施闭环管控。“56811”体系成本管控模式的运行达到有效挖掘管理潜力、降本增盈的目的，为深挖内潜开辟了新途径。

安全当先走好追赶超越 “长征路”

安全事关企业发展大局，事关职工切身利益。张家峁矿业公司在安全管理实践中，结合公司实际建立了“六维聚合”安全文化，逐步形成了安全有道、严谨规范的安全管理模式，使各项工作有章可循，有法可依。

“六维聚合”打造特色安全文化。通过时间空间、环境条件、设备设施、行为预控、监督查漏和协作体系六个维度，36个具体的控制内容，聚合能量，诠释了“生命至上、安全为天”的理念，实现分年度安全管理目标。

明确“大目标”细化“小目标”。目标是行动的导向。张家峁矿业公司以“三零”为“大目标”，细化三个“小目标”：一是深入开展实效化的安全精细化工作，建立了以每一天、每一事、每一时、每一处、每一人“5E标准”为基础的精细控制管理模式，全面实施“编码、定置、看板、标识、价值工程技术、色彩技术”新六项技术常态化管理，实现静态达标向动态达标、过程达标提升。二是建立高于国家质量标准的《张家峁矿业公司安全质量标准化标准和评分办法》，在采掘工作面积极推行各种精品示范工程、标准化作业示范岗、“毫米、秒、克、厘”管理示范岗现场对标管理。三是坚持在7个采掘面推行“三三整理”，在29个工种岗位开展菜单式交接班，培育出通修队瓦检班等48个五精管理示范岗，辅运队胶轮车库等15个五精现场管理示范区和机电队35KV变电所等10个“毫米、秒、克、厘”管理示范岗；建成2个精品综采工作面，4个精品掘进工作面，7个精品机房硐室，5条精品运输线路，工程质量精品率达到90%以上。

执行刚性制度促落实。刚性的制度是行动的有力保障。张家峁矿业公司层层签订安全目标责任书，严格落实“两票三制”、隐患排查、领导带班值班、干部走动式管理等制度，构建权责明晰、落实有力、奖罚分明的管理制度，形成横向无缝衔接、纵向直达一线的安全管理体系。抓好生产超前管理，形成了5-2煤、4-2煤、3-1煤主采煤层配采、跳采良好生产格局，生产接续安全有序，为定制化和规模性生产创造了良好条件。抓好安全超前预防和岗位作业过程管控，按照“165”安全管控模式，实现了对安全风险评估、超前预防、岗位过程、作业流程、安全风险自动监控、安全风险管控6类728条危险源“清单式”管控，筑牢了“五防”管控体系。

科技创新激活转型升级 “新动能”

创新是企业的动力之源，是企业的立身之本。近年来，张家峁矿业公司按照“高起点设计、高标准建设、高效率运作”的总体要求，大力实施可持续发展战略，加大矿井科技创新和管理创新力度，依靠科技进步，促进生产发展，取得丰硕成果，创造了可观的经济和社会效益。截至2016年底，公司共完成创新项目1200余项，累计创造经济效益4.12亿元。

打造技术人才孵化器。张家峁矿业公司始终坚持“培养、使用、引进”并举的原则，大力实施专业技术和操作技能人员队伍的建设，培养和造就优秀的科技人才。通过与各大高校、研究院所联合举办专升本、工程硕士、工商管理等培训班，目前已有3名工程硕士，3名工商管理毕业；多次邀请国内各科研院所的水文地质勘探、资源勘查、采矿技术、矿井“一通三防”、矿区地质环境保护及资源综合利用等专业教授现场讲授、指导；加强高科技人才的吸收和培养，采取积极优惠措施，吸纳具有特长的本科大学生和研究生，不断壮大公司科技人才队伍。

搭建创新创效平台。张家峁矿业公司把“双创”作为科技工作转型升级的助推器，构建“双创”工作平台，积极探索“双创”工作孵化模式，通过科技创新工作室”“一通三防”实验室、“730”双创基地、网络教育学院“四个创客平台”的创建和运行，着力打造科技工作转型升级版。

彰显创新成果“威力”。张家峁矿业公司以科技创新破解制约矿井发展的瓶颈，一批先进设备、技术和工艺应用于生产之中，取得了良好工作实效，有力驱动了企业转型升级、创值增效。其中科技创新项目《井下综采工作面无功补偿技术研究与应用》经陕西省煤炭学会鉴定为国内领先水平，《常家沟水库保护煤柱合理留设技术研究》和《边角煤安全、高效回采工艺及配套设备技术研究与应用》获得陕西省优秀成果二等奖，《井下综采工作面供电无功补偿技术研究》获得三等奖。

劳模创新工作室

“两化”融合撑起智慧矿山“新支点”

近年来，张家峁矿业公司全面实施科技兴矿战略，紧紧围绕转型升级、创值增效工作目标，以“两化”融合为抓手，以科技管理创新为驱动，走出了一条具有张家峁特色的“两化”融合高效发展之路。目前形成了26个集成办公系统、24个信息化管理系统、25个自动化系统、17个监测类系统，大幅提升了企业信息智能化管理水平。

信息化立体管控让生产更安全。张家峁矿业公司不断建立完善“1+9”自动化管控模式，即一总控九分控，对井下、地面23个机房、硐室的岗位操作实行远程控制，实现井下供电系统、供排水系统、皮带运输系统等系统的 “无人值守，有人巡检”。生产管理人员通过总控-分控中心、个人电脑及移动客户端对生产环节进行业务管理，实时了解并指导生产中的各个环节，实现人机状态全监控；此外，在地面、井下的各个场所安装200余个摄像头，其中井下关键场所安装80余个高清网络摄像头，实现视频采集全覆盖。同时，打造张家峁矿井“一张图”管理新模式，实现二维和三维一体化转换，矿井图纸的统一使用管理。

信息化创新项目让工作更高效。张家峁矿业公司积极拓展思路，通过小改小革等方式节能降耗，将信息化建设的理念渗透到井下、地面及各场所中。通过利用选煤厂电气设备中PLC的节余控制点，对选煤厂的照明进行集中控制，达到节能以及集中管理的目的；对销售部的地销方式进行刷卡方式自动取电，实行 “1车1卡1号1杆”的出入设置，地销方式由原来的人工放煤改为自动称重远程放煤控制，消除了运煤桥及煤场车辆杂乱无章的现象，减轻了销售部的售煤压力；利用地感磁线圈技术与井下红绿灯相结合，在重要的交通路口安装调试，起到车辆的预报、报警功能；自动风门的安装与设计充分利用红外线与地感线圈技术，节省了人力、物力，节约资金30余万元。

信息化智能平台让办公更便捷。通过综合自动化办公平台和手机移动办公平台，张家峁矿业公司实现了业务管理之间跨系统、跨部门的共享与交换；建立综合数据中心，利用虚拟化、云计算、大数据等新技术，打造“张家峁私有云”，实现关键信息按需发布、“三网”融合、异地办公，做到公司全员使用信息化、自动化系统办公，广大干部职工可以利用移动网络随时、随

地、随手办公。

实干兴企，务实创新，张家峁矿业公司将铭于心、践于行，让“务实至臻”管理文化在张家峁人心中 “内化于心、外化于形”，真正成为提升职工素质、推进企业发展的助推器。