企业财务管理目标实现路径探析

左蕾蕾

摘 要：随着经济的发展，市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的竞争中求得发展，就必须提高企业的管理水平，企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的生产经济中发挥着极其重要的作用。因此，应进一步提高企业财务管理工作的质量和效率，进一步落实企业的财务管理工作，从而更好地实现企业的财务管理目标。文章介绍了企业财务管理目标的基本理论和基本原则，并详细分析了实现企业财务管理目标的有效途径。希望通过文章的分析和探讨，可以为相关人士提供一定的参考和借鉴。

关键词：企业；财务管理目标；完善

面对激烈的竞争，企业除了要提高产品质量外，加强经营管理，提高管理水平也是十分必要的。财务管理工作是企业内部管理工作的核心和关键，因此必须加强企业的财务管理工作，使企业的经济活动更加规范，促进企业经营与发展的稳步进行。

1 企业财务管理目标的基本理论

1.1 经营管理利润的最大化

企业经营的利润收益最大化，是财务管理目标的核心和重要体现。在企业的经营管理和财务管理活动中，以利润的最大化为目标，而实现的重要途径则在于提高经营效率，降低企业的成本，进而为企业的发展积累更多的财富。然而利润最大的目标也是有一定的适用范围的，通常适用于短期的财务决策管理。

1.2 净资产收益率最大化

企业财务管理的目标，还包括企业每股盈余收益和净资产收益情况。股东资本的投入状况，对于企业的经营和发展具有举足轻重的重要作用，在企业经营管理中必须充分加以考虑。

1.3 现金流量最大化

作为企业财务管理目标之一的先进流量最大化，是指在评价企业经营利润时，将现金流量作为一项重要的指标。现金流量情况的客观性较强，因此作为企业利润增加实际情况和企业经营管理状况的评价指标，是较为真实的、客观的。

1.4 企业价值的最大化

在制定企业的经营管理目标时，企业价值的最大化也是重要的目标之一。其核心就是使企业资产市场价值实现最大化，企业财务管理和经营管理措施的制定，都需要围绕这一核心进行。此外，企业承担的风险和经营利润收益之间是存在一定相关性的，在制定企业财务管理目标时也需要引起重视。

2 企业财务管理目标确定的基本原则

2.1 与企业战略发展目标一致

企业的发展与壮大并不是一朝一夕就可以实现的，而是一个长期的历程，因此制定一个符合企业发展规划的战略发展目标，具有现实而深远的意义。企业财务管理的目标，应该同企业战略发展目标相一致。评判财务管理目标是否合理，要考虑这一目标是不是能够提升企业的整体品质、是不是有利于企业的长期和稳定发展，是不是有助于增加企业所创造的价值。

2.2 具有全员相关性

为提高企业内部员工的积极性，应落实好激励和责任的双重管理，在确定企业的财务管理目标时，必须充分考虑企业全体员工的利益，而不是仅仅体现企业和股东的直接利益。

2.3 统筹不同时期的发展目标

企业的发展目标可以分为短期目标和长远目标，在某些情况下，可能会存在短期利益和长期利益的矛盾性，为协调好这一关系，在制定企业的财务管理目标时，应充分考虑各方利益，并合理协调，实现利益的共赢。

2.4 具有较强的可操作性

企业财务管理目标应能够指导财务管理工作的进行，可以将目标分解和量化，使其更加具体，从而为责任化管理提供方便。

3 企业财务管理目标的具体实现路径

3.1 完善内控制度体系的建设

企业财务管理目标的实现，受到各种因素的影响，而加强内部控制管理则是其中的关键和基础。因此，应将内部控制管理制度体系的建立和完善作为工作的重心，保障企业财务管理工作的顺利进行。以企业的财务管理工作为核心，将各项相关制度加以落实，并明确内部控制制度的操作流程，有效地执行各项管理措施。

3.2 实施全面预算管理

随着时代的进步，科技的发展，现代化企业的管理手段也越来越多样化，全面预算管理就是其中的一种，在企业的生产经营管理中，发挥着重要的作用。全面预算管理对内部财务工作的控制作用，是通过预算来得以实现的。合理配置企业内部的各项资源，使企业的经营价值提升的同时，也减少了企业的支出。

具体的讲，全面预算管理需要收集企业相关的各种情况，如生产经营规划、市场情况等，进而对企业的收支情况做出初步的预估。根据企业行业领域的特点，编制预算计划，预算项目包括管理费用、资本支出、生产经营投入等方面，运用各种预算编制方法，完成预算计划的编制。预算计划经过审批确定后，必须严格按照预算执行绩效管理制度，按照预算项目控制支出，实现企业内部的全方位监督和全员参与，真正实现预算的控制功能。

3.3 加强成本费用控制

企业财务管理的核心，即成本控制管理，是实现企业财务管理目标的主要途径。应改变旧的管理模式，采用精细化管理，有效降低企业成本。分析和明确企业成本控制的管理目标，并加以细分，采用归口控制管理的方式，将成本管理责任落实、细分到企业的各个生产、经营和管理部门。通过成本指标考核等方式，实现分级控制管理，合理评价企业生产经营阶段的消耗和成本定额，并做出分析，减少企业的成本支出，获取最大的利润，为企业积累财富，尽早实现企业的成本目标。

3.4 强化资产及资金管控

企业财务管理工作，还包括资金和资产的管控，资金是企业生存的命脉，是企业发展的重要基础。因此，应对资产和资金的管控工作，引起足够的重视。将企业的资产管理制度，作为日常工作的准则，严格执行，实现资产的保值和增值。企业内部资产的增减核算，是财务管理的一项重要的工作，应确保结果的准确性。按照资金收支审批管理的要求，并根据预算计划，做好资金的管理工作，将有限的资金进行统筹运用，使资金的使用效率得到提升。

3.5 提高企业会计信息及财务风险管控水平

会计管理基础工作是企业财务管理的重要基础，作为财务会计管理部门，一定要认清会计管理基础工作的重要性，在工作中不断完善，加强原始记录的管理工作，避免和防止会计信息失真问题的出现，提高会计信息的可靠性和真实性。同时，应建立和完善财务风险识别防范体系，根据企业的业务特点和所在行业的特点，做好财务风险管理。在企业经营管理的各个阶段，认真收集相关的财务活动信息，并采用科学的方法，加以分析，制定风险管控的措施，减少财务风险的发生，降低风险带来的损失。

4 结束语

在企业的经营管理中，财务管理工作具有举足轻重的作用，是企业制定经营策略的重要依据，有利于最大化地实现企业的经营利润，从整体上提高企业的管理水平。作为现代化的企业，应该根据企业的实际情况，制定适合本企业发展的财务管理目标，做好关键环节的控制工作，以确保企业财务管理目标的实现。

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